論項目的成本管理

1、計算機光盤軟件與應用2012年第18期ComputerCDSoftwareApplications工程技術—121—論項目的成本管理張世杰（中科軟科技股份有限公司，北京100010）摘要：摘要：2011年10月，我有幸參加了&&市微電子技術研究所SoC協(xié)同設計平臺項目，并且擔任項目經理職位。該項目是&&市微電子技術研究所上級單位某某研究院組織的一個關于SoC設計整合的課題性質的項目，共投資人民幣200萬元，目標是整合SoC設計于同一個平

2、臺，且整合該研究院所屬不同研究所技術該平臺進行協(xié)同開a發(fā)。具體的目標是：一、搭建SoC設計開發(fā)一站式的開發(fā)環(huán)境；搭建SoC開發(fā)過程中客戶與院所，院所之間不同人員的協(xié)同交流平臺；搭建對SoC開發(fā)基礎模塊的IP（IntellectualProperty知識產權）的版本控制服務平臺。二、建立和完善SoC技術規(guī)范，SoC技術規(guī)范以及管理規(guī)范。本文結合作者的項目實踐，以&&市微電子所SoC協(xié)同開發(fā)平臺建設項目為例，討論軟件項目的進度管理，主要包括

3、制定進度計劃以及根據(jù)計劃控制進度，最終是項目如期完成，獲得用戶的一致好評。關鍵詞：關鍵詞：項目；成本管理中圖分類號：中圖分類號：F275.3文獻標識碼：文獻標識碼：A文章編號：文章編號：10079599(2012)180121022011年10月，我參與了&&市微電子技術研究所SoC協(xié)同設計平臺項目。該項目是由&&市微電子技術研究所上級單位某某研究院發(fā)起，由我公司承建，是2011年—2012年度&&市微電子技術研究所整合內部資源、協(xié)同開

4、發(fā)達到最大效果的重點工作。同時也列為該研究院重點信息化項目。項目的建設周期為一年，有2011年10月開始，到2012年9月驗收結束，項目的總投資人民幣200萬元。針對客戶提出的初步需求，我利用原型技術與客戶進行多次溝通之后，確定了協(xié)同開發(fā)平臺的功能模型。并將整個平臺劃分為三個用戶群體：配置管理員群，項目集負責人和項目負責人群，和工程師群。各個群的具體功能如下：配置管理員主要為該平臺提供支持服務：包括對部門、人員的維護，設計流程和流程模板

5、的維護，以及對Linux下調用SoC設計工具的維護，角色權限配置等內容。項目集負責人、項目負責人，主要內容包括對IP分類的管理，以及對IP庫內容的維護，任務書，項目管理project，項目設計流程，查詢統(tǒng)計模塊。工程師，主要工作內容是對管理層下達的任務設計、開發(fā)，完成分配的工作，在工作過程中與項目人員交流等。軟件成本管理是軟件項目管理的一個重要的組成部分。成本管理的目的是通過執(zhí)行項目成本管理過程和使用一些基本項目管理工具和技術來改進項目

6、成本績效。項目組整體上按照進度和預算交付項目是最大的挑戰(zhàn)，因此需要十分重視對項目進度和成本的控制和管理。該項目中我借助項目管理軟件MicrosoftProject2007來輔助進度和成本的計劃和管理。主要是通過在計劃階段做好工作量估算，有效管理和控制風險因素，以及在實施階段進行成本跟蹤和控制等方法、策略來達到控制項目成本的目的。1計劃階段做好WBS歷時和資源估算1計劃階段做好WBS歷時和資源估算項目需求分析結束以后，我們項目管理小組開始

7、制定詳細項目進度計劃和創(chuàng)建工作分解結構WBS。因為工作量估算是成本估算的基礎，對項目成本管理十分重要。在估算工作量過程中，我主要采取的是對功能點（FP）估算的方式，同時參照了公司項目歷時績效數(shù)據(jù)庫和個人經驗的估算方法。對于設計到業(yè)務流程的活動單位較難于一次性對其歷時估算，實際上我采取了工作量是頁面基本功能4倍的工作量來做估算的。例如設計流程模塊，因為這個模塊式之后新建項目模塊的基礎，有較為復雜的業(yè)務糅合其中，所以我估計的工作量是流程設計

8、基本估算時間5天的4倍，20天。每項活動都要預先確定合適的資源即人員，然后需要對活動本身進行詳細的分析，必要時對公司的歷史數(shù)據(jù)查看。最后為各個活動建立了依賴關系，明確各項活動的前置任務，活動的開始時間和結束時間?？偟膩碚f，活動的歷時估算工作量較大，我項目管理小組花費了數(shù)個工作日來完成。2節(jié)約成本，從可研、需求分析時候就開始2節(jié)約成本，從可研、需求分析時候就開始在需求分析階段，針對客戶方提出的在項目中要加入項目管理（類似project）的

9、功能，方便集團以及院領導查詢項目的進展的情況?？蛻舴酱咭闹?，我安排人員也做了相應的研究工作，并且整理了兩套方案。第一，從公司的組織過程資產中，找到了一個相似度為40%的項目源碼；但缺點是項目開發(fā)時間過長2004年開發(fā)的，與當前格式不太兼容。熟悉源碼的人員已離開公司，雖然已經取得聯(lián)系，但對該工作內容要價太高5萬元，并且期限是3個月的時間。第二，項目組人員從互聯(lián)網尋找到一個和客戶需求相似度80%的產品plusproject，詢價之后：相

10、應的服務價格3萬元，且有一年的免費技術支持；缺點是花一個人星期時間去熟悉該產品。經過仔細分析：獲得客戶價值相等的情況下，優(yōu)先選取成本較小的方案，我選擇了方案二。該公司也予以積極的配合，加上我也安排了此方面的技術較強的人員與之配合。所以達到客戶需求，實施效果非常好，并且在項目上線之后，獲得了用戶一致的好評。3有效的管理和控制風險因素3有效的管理和控制風險因素從事項目管理工作的我深知，指定項目計劃，并非一勞永逸的。要不斷地對項目的現(xiàn)狀進行檢

11、查，看項目是否存在延期。如果延期了，需要采取一定的措施進行調控，然后再次制定項目計劃、執(zhí)行、檢查、行動；進行新一輪的PDCA循環(huán)。2012年5月底，這個時間節(jié)點是我要向&&市微電子所重要干系人，主管技術的張副所長匯報項目進度的時間點。我?guī)е_發(fā)組長經過詳細嚴密的準備，非常漂亮的向（下轉第123頁）計算機光盤軟件與應用2012年第18期ComputerCDSoftwareApplications工程技術—123—ADSL調制解調器，然后在

12、ADSL調制解調器和計算機網卡直接用普通的網線連接即可；完成后，設置系統(tǒng)的IP、DNS等相關參數(shù)，即可完成用戶上網。2.3寬帶接入網絡安全設計首先，由于ADSL網絡的運行速度比傳統(tǒng)的撥號上網快很多，傳統(tǒng)的撥號上網，由于其較低的連接，破壞了攻擊者的效率，從而降低了風險；而相對撥號上網，ADSL接入具有更快的速度，其安全性相對傳統(tǒng)撥號上網要糟糕的多，更容易受到黑客或病毒的侵襲；其次，ADSL利用網卡和使用PPPoE協(xié)議來實現(xiàn)網絡連接，整個系

13、統(tǒng)完全暴露在互聯(lián)網上，而網絡運營服務商還為ADSL用戶提供固定IP，這樣ADSL用戶就更容易受到威脅和破壞。然后，ADSL的高速是一把雙刃劍，非常高的接入速度也給ADSL在網絡的安全問題上帶來一定的優(yōu)勢。攻擊者發(fā)出的大量FLOOD和ATH對于一般用戶來說，是一件非?？蓯旱氖虑椋绕鋵τ贏TH，即使系統(tǒng)安裝了防火墻，由于攻擊的目標是56K調制解調器，防火墻此時也發(fā)揮不了應有的作用。但是，因為ADSL具有強大的帶寬，攻擊者除非拿出10M(根

14、據(jù)ISP給你提供的速度而不同)的網絡帶寬來擁堵你的連接，但是絕大多數(shù)攻擊者是沒有或者不愿意拿那么高的帶寬來發(fā)動Flood，它完全可以用這些帶寬去入侵竊取數(shù)據(jù)。對于ATH攻擊，則ADSL天生免疫，由于使用了完全不同的技術因此ATH在ADSLMODEM是不起作用的?？偨Y以上觀點，我們可以看出ADSL網絡安全著重點是在防止入侵(包括特洛伊木馬入侵)，保護本機數(shù)據(jù)安全上。網絡入侵行為的成功實施主要原因集中于用戶自身系統(tǒng)設置的不安全，特別是Win

15、dows9x用戶，因此用戶首先需要安全的設置自己的計算機。其次就是安裝專門的防火墻軟件，防火墻軟件不僅可以準確攔截入侵的企圖和堵住系統(tǒng)漏洞，并且還可以防止各種特洛伊木馬的侵害，功能非常強大，因此寬帶用戶網網強烈推薦用戶安裝上一套防火墻軟件。目前有很多種防火墻軟件可供下載使用。3總結3總結ADSL作為一種寬帶接入新技術在小區(qū)接入網中的應用，其速度快，相對安全，而且對現(xiàn)有的電話使用不會產生任何干擾，也無需進行大規(guī)模的布線改造，節(jié)約了大量的人

16、力和無力。同時，ADSL提供了非常豐富的web服務，例如多媒體資源，F(xiàn)TP資源等等，完全可以滿足現(xiàn)代人的家庭娛樂的需求，值得大規(guī)模的推廣和應用。參考文獻：[1]RauschmsyerDJ.ADSLVDSL原理[M].楊威譯.北京:清華大學出版社2001.（上接第121頁）張所長演示了SoC協(xié)同開發(fā)平臺的業(yè)務功能，領導也十分的滿意。但是最后也提出了問題：對于SoC設計開發(fā)基礎的IP（IntellectualProperty知識產權）模塊，

17、領導要求不同的所級單位的IP存儲在不同的版本服務器之上。經過開發(fā)組長的仔細討論，確定變更的影響非常之大。首先，基于IP存儲的位置與不同的研究所掛鉤，說明存儲IP的版本控制服務器有拆分，有原來的一個拆分為多個版本存儲。其次，基于IP開發(fā)的SoC設計成果的存儲位置也需要做相對應的變更。由于此變更的影響范圍非常大，我作為該項目的項目經理，從防止需求蔓延的角度，我的態(tài)度是拒絕該變更的。但在通知客戶之前，我先向管理層通報了此事。管理層從維護客戶關

18、系的角度，先應承了此事。至于此變更引發(fā)的，開發(fā)人員加班費和為完成此功能設立的獎勵費等費用，管理層決定從管理儲備中來，不計入項目的成本。這樣做的效果是非常的明顯的。第一，滿足了客戶高級人員的期望，達到了維護客戶關系的目的；第二，所需要的費用全部來自管理儲備，沒有增加項目的成本。做了此次修改，客戶領導對此次修改十分的滿意，把項目推進到研究院，獲得了項目終驗通過的強力支持。4實施階段成本跟蹤和控制4實施階段成本跟蹤和控制實施階段需要進行成本的

19、跟蹤和控制。在項目管理軟件Project2007中設定各項資源（人員）的工時費率，即人員每小時的工作成本。項目組成員每周五下班前向項目管理信息系統(tǒng)PMIS提交《項目周報》，把各自本周內完成的任務、進度情況和下周的任務計劃進行匯報。具體的要求是按百分比嚴格量化任務的完成情況，PMIS只是提供具體的百分比的選擇。我把各項任務實際數(shù)據(jù)整合到全進度計劃中，自動生成成本統(tǒng)計表，顯示清楚的任務基準，成本信息。通過跟蹤甘特圖就已經把我項目總體進度績效