園林綠化施工項目的成本管理

1、<p>　　園林綠化施工項目的成本管理</p><p>　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市政工程建設(shè)也得到了迅速發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但在迅速發(fā)展的同時，成本控制成為了施工單位面臨的難題，怎么能確保工程質(zhì)量的同時使使投資方，即甲方利益最大化，同時又能與施工企業(yè)達(dá)到共贏的目的，是現(xiàn)階段應(yīng)該探討的問題。本文主要對園林綠化施工項目的成本管理進(jìn)行分析，來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：園林綠化；施工項目；成本管理 </p><p>　　中圖分類號：S73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。怎么能確保控制工程質(zhì)量的同時使投資方，即甲方利益最大化，同時又能與施工企業(yè)達(dá)到共贏的

3、目的，是現(xiàn)階段應(yīng)該探討的問題，這就需要在園林綠化管理過程及施工過程中采取全過程的相應(yīng)成本控制，通過進(jìn)行承辦管理的方式，達(dá)到合理穩(wěn)妥的管理控制施工成本的目的。從而才能不斷增加園林綠化施工企業(yè)的利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　園林施工項目成本管理的本質(zhì)特征 </p><p>　　園林項目成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱

4、。它是以贏利為主要目的，主要通過經(jīng)濟(jì)（如核算）、技術(shù)（如施工方案的制定比選）與管理（如各項規(guī)章制度、施工組織管理等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和就是成本。園林成本管理的內(nèi)容非常廣泛，貫穿于項目管理活動的各方面與全過程。 </p><p>　　加強(qiáng)園林綠化項目成本管理的意義 </p><p>　　成本管理主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職

5、能。項目成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改進(jìn)項目管理、提高管理方及施工方雙方的總體盈利水平具有重大意義。目前園林綠化項目成本管理正日益為投資方與施工方所重視，做好園林綠化項目的成本控制是每個企業(yè)極為關(guān)心的問題，其不僅影響到園林工程項目經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，還影響到園林企業(yè)的綜合競爭力和未來發(fā)展。同時，園林成本管理的內(nèi)容極為廣泛，貫穿于園林項目管理活動的全過程和各方面。 </p>&l

6、t;p>　　醫(yī)療建筑園林綠化與普通建筑園林綠化在規(guī)劃方面的區(qū)別 </p><p>　　醫(yī)療建筑園林綠化規(guī)劃設(shè)計 </p><p>　　醫(yī)院是醫(yī)傷治病的場所，醫(yī)院園林綠化建設(shè)的好壞，對病人的康復(fù)有著非常重要的作用，創(chuàng)造一個安靜幽雅的綠化環(huán)境，既能豐富醫(yī)院的景觀，提高醫(yī)院的綠化覆蓋率，還能充分發(fā)揮在醫(yī)院中園林綠化特有的理療作用與環(huán)境效益。醫(yī)院綠化可以依據(jù)自己的規(guī)模、所處的環(huán)境、自身特點(diǎn)與

7、布置風(fēng)格來進(jìn)行各種布局。同時，醫(yī)院建筑園林綠化在進(jìn)行植物配置之前要充分考慮到樹木花草對病人健康和情緒的影響，如對苗木的選擇，淘汰易過敏樹種，花粉多的花木等。因此，合理搭配植物。利用植物配置形成不同的修養(yǎng)環(huán)境和空間隔離，使得醫(yī)院內(nèi)各分區(qū)互不干擾以保證院內(nèi)人員有一個安靜舒適的環(huán)境。 </p><p>　　普通城市建筑園林綠化規(guī)劃 </p><p>　　城市園林綠地是城市生態(tài)系統(tǒng)重要組成部分，是

8、城市生態(tài)平衡的調(diào)控者。具有凈化空氣、吸收有害氣體、滯塵降塵、殺菌、凈化水體、凈化土壤、調(diào)節(jié)和改善城市氣候、降低噪音、保持生物多樣性的巨大生態(tài)功能。城市園林綠化不僅能滿足了當(dāng)代城市居民返樸歸真、向往大自然的愿望，而且可以滿足人們游憩、鍛煉、娛樂、社交活動的生活需求。在對城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計時要遵守：（1）城市綠化規(guī)劃必須納入城市總體規(guī)劃；（2） 從實際出發(fā)，合理安排城市綠化規(guī)劃指標(biāo)的原則。 </p><p>　　我

9、國城市園林綠化施工項目成本管理存在的問題 </p><p>　　對成本管理認(rèn)識不足，成本控制意識薄弱 </p><p>　　施工組織和指導(dǎo)生產(chǎn)人員是成本管理的主體。一些園林綠化施工企業(yè)項目目標(biāo)成本制定過于簡單化和浮出水面，只是根據(jù)經(jīng)驗工程成本降低利率設(shè)定一個目標(biāo)成本。在施工成本管理實行中只有簡單的規(guī)則和條例，但沒有明確具體職責(zé)和程序。長期以來，我們對園林施工成本控制沒有正確的認(rèn)識，只是簡單

10、的為成本控制來控制資金的往來，極大限度的降低資金的支出，各個施工部門缺乏相互的關(guān)照各行其是，領(lǐng)導(dǎo)階層對成本管理認(rèn)識不足，施工過程中各個單位對成本控制的意識淡薄，這對園林施工成本控制帶來重大影響。 </p><p>　　施工人員技能不足，增加施工成本 </p><p>　　在園林綠化施工過程中，施工人員的素質(zhì)高低、技能好壞直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度，在實際的園林綠化施工過程中存在著施工人員

11、專業(yè)技能不足的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著項目的成本，施工人員的素養(yǎng)不到位，技能不足使得在施工過程中技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，致使出現(xiàn)返工、補(bǔ)工的工程現(xiàn)象，從而增加人員的使用次數(shù)和機(jī)械的調(diào)用頻率，進(jìn)而增加園林綠化施工的成本。 </p><p><b>　　合同管理混亂。 </b></p><p>　　大多數(shù)項目管理部沒有合同管理的意識，對合同知識知之甚少，不理解合同的基本要素，更談不上利

12、用合同條件爭取合理利潤，導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　降低園林施工項目成本的途徑和措施 </p><p>　　園林綠化施工成本控制的原則包括：全程控制原則、全員控制原則、目標(biāo)管理原則、中間控制原則、例外管理原則、堅持節(jié)約原則。 </p><p>　　降低園林施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。僅開源不節(jié)流，或者僅節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降

13、低成本的目的，至少是不會有效的降低成本。 </p><p><b>　　投標(biāo)階段 </b></p><p>　　施工前的成本控制施工前的成本控制主要包括兩個方面，一是工程投標(biāo)控制，一是在施工方案上做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。首先在工程投標(biāo)上，不可盲目降低價格。現(xiàn)在由于園林綠化行業(yè)競爭激烈，很多園林企業(yè)在競標(biāo)階段競相壓價，形成惡性競爭，并造成項目虧損。因此，企業(yè)投標(biāo)階段還應(yīng)該

14、事先評估項目的總體成本支出，并衡量相應(yīng)的收益。在投標(biāo)時應(yīng)以不低于預(yù)期的成本為最低限度，以免造成虧損。其次在方案設(shè)計上，正確選擇合理的方案是降低施工成本的重要環(huán)節(jié)。如初始方案設(shè)計不合理，接下來的施工環(huán)節(jié)都按此進(jìn)行，無疑會增加不必要的成本支出。需要說明的是，施工方案的設(shè)計一定要具體可行。有些施工方案設(shè)計可能看起來十分先進(jìn)，可是如不具有必要的可操作性，也不會是好的施工方案。 </p><p>　　施工階段的成本管理 &

15、lt;/p><p>　　施工過程中的控制由于施工過程中的控制是降低施工成本的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此在這一階段需要把握的問題較多。主要包括：加強(qiáng)管理，提高施工效率和質(zhì)量、降低材料成本、提高設(shè)備和人力資源的利用效率等等。加強(qiáng)管理是有效降低施工階段成本支出的關(guān)鍵。只有在良好的管理控制下，機(jī)器設(shè)備、人力資源、施工進(jìn)度等方面才能得到科學(xué)合理的支配，在優(yōu)化過程中提高施工績效。在降低材料成本方面，涉及的內(nèi)容同樣十分廣闊。一般而言，材料成本

16、的節(jié)約主要包括降低采購成本、合理配置材料比例、設(shè)計最優(yōu)材料儲存方案、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、采用新的施工技術(shù)等等。在設(shè)備和人力資源的調(diào)配方面，則要做到盡量減少空置設(shè)備的數(shù)量、減少不必要的設(shè)備損耗、合理配置設(shè)備和人力的組合、提高設(shè)備和人員的工作效率等等。 </p><p><b>　　工程結(jié)算階段 </b></p><p>　　園林綠化施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，

17、進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項目的所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算之前，工程財務(wù)人員要計算出各分部分項工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，查清是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加、設(shè)計變更等。一般來說，工程最終結(jié)算額=合同價格+合同外現(xiàn)場簽證費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面地核對，互相補(bǔ)正以免漏項，確保取得足額結(jié)算收入。 </p><p>　　建立監(jiān)理制的管理模式

18、 </p><p>　　甲方應(yīng)從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，一方面，甲方按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任；另一方面，要做好工程進(jìn)度款審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，要按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費(fèi)用定額進(jìn)行核價后，才能支付應(yīng)支付的款項。 </p><p><b>　　加強(qiáng)合同管理 </b></p><p>

19、;　　甲方應(yīng)對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保工程的施工嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程的質(zhì)量和造價。要盡量做好自己在合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機(jī)會。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　園林綠化施工項目成本控制是園林綠化施工中的重要組成部分。在施工過程中起著至關(guān)重要的作用。在保證工程施工質(zhì)量的同時，只

20、有加強(qiáng)園林綠化施工項目的成本控制，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]譚芳麗.綜述園林綠化施工管理[J].市場營銷,2010(02). </p><p>　　[2]張喜新,于賢嬌.園林綠化工程造價失控原因及對策分析[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2010(16). </p>