基于合同管理的加強(qiáng)促進(jìn)落實(shí)成本目標(biāo)

1、基于合同管理的加強(qiáng)促進(jìn)落實(shí)成本目標(biāo)摘要：公路工程的施工具有周期長(zhǎng)，施工的過程與技術(shù)復(fù)雜、耗費(fèi)的人力物力大以及受國(guó)家法規(guī)政策與自然條件的影響大等特點(diǎn)，因此，公路的施工合同相應(yīng)的也具有特殊性與復(fù)雜性。本文主要闡述了在公路工程施工過程中，合同管理在工程領(lǐng)域的重要性，通過分析在公路工程施工中合同管理存在的問題及原因分析，并結(jié)合公路施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出在公路合同管理中促進(jìn)落實(shí)成本目標(biāo)的有效措施。關(guān)鍵詞：公路工程；合同管理；成本目標(biāo)

2、Abstract:Theconstructionofhighwayprojectwithlongperiodconstructionprocesstechnicalcomplexitycostofmanpowersubjecttotheregulationspoliciesofthestatetheimpactofnaturalconditionsotheracteristicstherefetheconstructioncontrac

3、thighwaycrespondingalsohastheparticularitycomplexity.Thispapermainlyelabatedinthehighwayengineeringconstructionprocesstheimptanceofcontractmanagementinengineeringfieldthroughtheanalysisofproblemsreasonsexistinginthecontr

4、actmanagementofhighwayengineeringconstructioncombinedwiththehighwayconstructionenterpriseto水平，影響了公路工程中合同從簽訂到履約的過程監(jiān)督，降低了合同的履約率，增加了施工成本。（二）公路施工合同的簽訂不規(guī)范在公路合同的簽訂中常常出現(xiàn)合同主體不當(dāng)，合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，以及主從合同沒有進(jìn)行區(qū)分常常導(dǎo)致合同糾紛，公路施工的難度大且比較復(fù)雜，因此在公路施工過

5、程中索賠的幾率也就非常高。如果因?yàn)楹贤炗啿划?dāng)而產(chǎn)生索賠的問題，相應(yīng)的公路合同的索賠難度也會(huì)加大。（三）公路工程合同發(fā)包人隨意打破合同約定在公路工程中，業(yè)主（發(fā)包人）是公路工程的主管部門，而施工單位（承包人）則是該管理部門的一個(gè)下屬單位，在合同簽訂完成后，施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，這時(shí)，發(fā)包人就有可能采用各種手段對(duì)施工單位的投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，或者使公路的中間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)抬高。例如，施工單位原來投標(biāo)的是二級(jí)公路的施工標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人就會(huì)要求施工單

6、位按照一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，那么施工單位在同樣的造價(jià)成本的情況下去建造一個(gè)比原來設(shè)計(jì)的公路等級(jí)高一級(jí)的公路，就影響了工程的施工質(zhì)量。（四）公路施工合同法律環(huán)境不完善現(xiàn)階段，我國(guó)公路工程領(lǐng)域的合同法律還不是很完善，在履行公路合同的過程中，由于法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在許多漏洞；同時(shí)，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象在公路合同的管理中時(shí)有發(fā)生；另外，公路工程承包中，勞務(wù)分包制度還不成熟，沒有納入社會(huì)監(jiān)管的體系之中，造成公路合同的法律環(huán)境不完善，經(jīng)常導(dǎo)致承包