加強成本管理的對策

1、絲里絲!!絲!蓋i里堡!至!絲堡絲曼!堡!叁￡￡里絲絲絲絲星【提要】本文從加強成本管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，通過對當前企業(yè)在成本管理方面存在的不足之處進行分析并吸取了當前成本管理的一些有益理論和方法，結(jié)合財務管理工作實際。從成本管理觀念、制度設計和人才成本管理等方面進行分析vY期拋磚引玉。企業(yè)經(jīng)營管理的目標是為了實現(xiàn)利潤的最大化，利潤主要由成本和收益兩個方面所決定。在外部市場形勢客觀特定的情況下，成本的降低，將是利潤產(chǎn)生的最直接動岡。很多時候

2、，成本作為實現(xiàn)利潤的短板最直接地影響著企業(yè)的發(fā)展。從某種意義上講，降低成本，也就是為企業(yè)供輸了發(fā)展的血液。一、加強成本管理的現(xiàn)實意義由于《勞動合同法》的推行導致的成本壓力、銀根緊縮，資本市場不景氣導致的借貸款環(huán)境惡化，美國“次貸”危機導致的全球金融危機以及出13需求的減少使企業(yè)面臨著前所未有的困難，大批企業(yè)倒閉還有不少企業(yè)岌岌可危。降低成本，削減開支，作為議題再一次凸顯在企業(yè)的面前。如何加強成本管理，有效降低成本，編織好抵御金融危機的過

3、冬棉衣，已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的重中之重。在國內(nèi)，市場產(chǎn)品供過于求，利潤早已被同質(zhì)化所吞噬，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)走入了一條迷茫的胡同。究竟怎么走大家都舉棋不定：國際上，廉價的中國產(chǎn)品基本上沒有什么利潤可言，靠價格低廉進行市場競爭更加使企業(yè)陷入困境中不能自拔。要實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的突圍，就必須重新審視成本管理。加強成本管理，首先得充分了解成本產(chǎn)生的動因，分析成本的各組成部分。樹立正確的成本管理觀念，力圖從企業(yè)發(fā)展方向上進行最為有效地宏觀

4、把握。從產(chǎn)品設計、投入及產(chǎn)出進行可行的監(jiān)管。二、加強成本管理的對策(一)樹立全面成本管理觀念，加強成本的全面管理目前的成本管理觀念大多集中在如何對產(chǎn)品生產(chǎn)成本指標的設定和修正，為生產(chǎn)而生產(chǎn)，缺乏應有的市場眼光，人力資源過多地耗費在生產(chǎn)者與管理者之間相互爭執(zhí)與博弈之間，生產(chǎn)潛能得不到釋放人力資源潛能也得不到相應的挖掘?？梢哉f內(nèi)耗吞噬掉了企業(yè)很多發(fā)展及改革的機會。企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所付出的成本不僅僅是指企業(yè)在生產(chǎn)過程當中所耗費的原材料、燃料

5、、動力、人工及其他相關的費用他應該包括對這種產(chǎn)品研發(fā)之前的市場調(diào)研，技術開發(fā)成本以及后續(xù)的技術維護成本和生產(chǎn)所必須的物料成本。因此我們應當樹立全面成本的觀念。在企業(yè)整個價值鏈中進行全盤管理，化爭議為改革的動力，集群力為企業(yè)發(fā)展的合力。從大局著眼，對產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)出及其整個生命周期做全面的成本預測；從細微處著手，制定成本管理計劃，進行精細化管理，對產(chǎn)品的投入產(chǎn)出進行合理的指標設計與制定，并建立健全信息反饋機制以便更好地對指標進行相應的調(diào)整與

6、修正，以期最優(yōu)化地服務生產(chǎn)。1明確責任，目標管理。按照“成本——效益”的恰當匹配原則，實現(xiàn)會計核算與會計管理的有效結(jié)合。將成本信息的采集、分類、處理、考核系統(tǒng)有機地結(jié)合起來。避免信息的斷層與孤立。在信息銜接點上掐住成本的咽喉。將成本節(jié)約落實到各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并與經(jīng)濟責任掛鉤。根據(jù)成本管理需要，主動調(diào)整提高效率，節(jié)約支出。2獎罰分明。維護成本管理考核評價的權威。當一種成本責任制穩(wěn)定下來后，我們更多的是需要如何盡最大可能地去維護他的權威考核作

7、用而不應該總是用很多彈性方法等對原有指標的效用進行扇耳光式的自我削弱，如果確有必要，也可以采取其他基于獎勵等的補償措施。當然前提是我們應當制定出合理有效的成本管理考核評價制度從實際需要出發(fā)減少主觀上的推斷和受權威領導決策的左右，考核的目標是為了促進生產(chǎn)而不是空中樓閣式的理想式要求。3注重生產(chǎn)成本強化采購和銷售成本的管理。全面成本管理要求我們不僅僅加強對企業(yè)生產(chǎn)的控制，同時也應當加強對采購和銷售的管理。生產(chǎn)成本的節(jié)約是有限的，虛高的采購成

8、本和低廉的銷售價格很容易將其擰干。而且生產(chǎn)成本又直接與員工的利益掛鉤過度的砍生產(chǎn)成本。不僅會造成企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)上的缺陷而且容易造成內(nèi)部矛盾的激化和人才的流失。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者將目光緊盯在生產(chǎn)上，缺乏價值產(chǎn)生的源流控制和終端管理眼光，勒緊褲腰帶頂胖頭。(二)進行靈活的成本管理制度設計，實現(xiàn)成本管理的人性回歸傳統(tǒng)的成本管理制度強調(diào)對成本指標的量化考核，即將每一項可能產(chǎn)生成本的項目量化成具體的計劃指標，一旦實際值超過計劃數(shù)，就對其進行計分制考核

9、。這種考核又具體到某些重要的單項費用的考核和總成本的考核，力圖從宏觀上m冶金財42009年第5期萬方數(shù)據(jù)到l~，“p“……“I“~………飛鬧劇本文從加強成本管瓏的現(xiàn)a~過對當前企業(yè)在成本管理強仁尚存陽山進行J~~分析，并吸取了當前成本管憂若結(jié)合財務管理工作實際，從V也Z成本管玻觀念、制度設計和品曲量人才成本管理等方面進行.忡h裝分析，以期拋磚引玉。f:管企甲的目標是~小號為了實現(xiàn)利潤的最大化，利YJI~潤主要由戚本和收益兩個方面門特定…

10、本的在片、S降低，將是利潤產(chǎn)生的最直“v~接功肉。很多時候，成本作為........J.嗣段實現(xiàn)利潤的短板最直接地影、二l邊響著企業(yè)的發(fā)展。從某種意策尸時叫另〈裝企業(yè)供輸了發(fā)展的血液。~，no強戚本管理的現(xiàn)階何郵問問問問問咐“實意義由于勞動合同法的推行導致的戚本壓力、銀根緊縮，資本市場不景氣導致的借貸款環(huán)境1化，美國“次貸“危機導致的全球金融危機以及出口需求的減少，使企業(yè)面臨著前所未有的困難，大批企業(yè)倒閉，還有不少企業(yè)提提可危。降低成本

11、，削喊開支，作為議題再一次凸顯在企業(yè)的面前。如何加強成本管理，有放降低戚本，編織好抵御金融危機的過冬棉衣，已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的囊中之道。在國內(nèi)，市場產(chǎn)品供過于求，利潤早已被同質(zhì)化所吞嘴，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)走入了一條迷茫的胡同，究竟怎么走，大家都舉棋不定國際上，廉價的中間產(chǎn)品草本上沒有什么利潤可宵，靠價格低廉進行市場競爭更加使企業(yè)陷入周境中不能自拔。要實現(xiàn)“中國制造“向“中國創(chuàng)造“的突圍，就必須重新審視戚本管理。加強戚本管理，首先得充分了解成

12、本產(chǎn)生的動因，分析戚本的各組成部分，樹立正確的戚本管理觀念，力圖從企業(yè)發(fā)展方向上進行最為有效地宏觀把握，從產(chǎn)品設計、投入及產(chǎn)出進行可行的監(jiān)管。二、加強成本管理的對策(一)樹立全國戚本管理觀念，加強成本的全商管理Atfetallul宮icalFinancialAccounting指標的設定和修正，為生產(chǎn)而生產(chǎn)，缺乏應有的市場眼光，人力資源過多地提費在生產(chǎn)者與管理者之間相互爭執(zhí)與博弈之間，生產(chǎn)潛能得不到辭放人力資掘潛能也得不到相應的挖掘，可

13、以說內(nèi)挺吞噬掉了企業(yè)很多發(fā)展及改革的機會。企業(yè)為生產(chǎn)…種產(chǎn)品所付出的成本不僅僅是指企業(yè)在生產(chǎn)過程當中所提費的原材料、燃料動力、人工及其他相關的費用，他應該鈕括對這種產(chǎn)品研發(fā)之前的市場調(diào)研，技術開發(fā)戚本，以及后續(xù)的技術維護成本和生產(chǎn)所必瑣的物料戚本。因此，我們應當樹立全面成本的觀念，在企業(yè)整個價值鏈中進行全盤管理，化爭議為改革的動力，集群力為企業(yè)發(fā)展的合力。從大局著眼，對產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)出及其整個生命周期做全面的戚本預測從細橄處著手，制定戚本

14、管理計劃，進行精細化管理，對產(chǎn)品的投入產(chǎn)出進行合理的指標設計與制定，并建立健全信息反饋機制，以便更好地對指標進行相應的調(diào)整與修正，以期最優(yōu)化地服務生產(chǎn)。1.明確責任，目標管理。按照“成本一一效益“的恰當v配原則，實現(xiàn)會計核算與會計管理的有效結(jié)合。將成本信息的采集、分類、處理、考核系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，避免信息的斷層與孤立，在信息銜接點上掐住戚本的咽喉。將成本節(jié)約落實到各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并與銀講責任掛鉤。根據(jù)戚本管理需要，主功調(diào)整，提高效率，節(jié)

15、約支出。2獎罰分明，維護戚本管理等核評價的權威。當一種戚本責任制穩(wěn)定下來后，我們更多的是需要如何盡最大可能地去維護他的權威考核作用，而不應該總是用很多彈性方法等對原高指標的姓用進行扇耳光式的自我削輔，如果確有必要，也可以采取其他基于獎勵等的補償措施。當然前提是我們應當制定出合理有效的戚本管理考棋評價制度，從實際需要出發(fā)，減少主觀上的推斷和受權威領導決策的左右，考核的目際是為了促進生產(chǎn)而不是空中樓閣式的理想式要求。3.注重生產(chǎn)成本，強化采

16、購和銷售戚本的管理。全面成本管理要求我們不僅僅加強對企業(yè)生產(chǎn)的控制，同時也應當加強對采購和銷售的管理。生產(chǎn)成本的節(jié)約是有限的，虛商的采購戚本和低廉的銷售價格很容易將其擰干。而且生產(chǎn)成本又直接與員工的利益掛鉤，過度的砍生產(chǎn)成本，不僅會造成企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)上的缺陷，而且容易造成內(nèi)部矛盾的激化和人才的流失。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者將目光緊盯在生產(chǎn)上，缺乏價值產(chǎn)生的掘流控制和終端管理眼光，勒緊褲腰帶頂胖頭。(二)進行靈活的戚本管理制度設計，實現(xiàn)戚本管理的人

17、性回歸傳統(tǒng)的成本管理制度強調(diào)對戚本指標的最化考核，即將每一項可能產(chǎn)生戚本的項目最化成具體的計劃指標，…旦實際假超過計劃數(shù)，就對其進行計分制~核。這種，考核又具體到某將重要的單項費用的考核和總戚本的考核，力閣從宏觀上!絲竺絲!!絲!蓋!￡堡!查i絲堡絲竺!堡!叢￡竺竺絲絲型絲星把握的同時又從微觀上進行具體的控制。就像關在牛圈里的牛，不僅要把它關起來，還要用繩子系住牛鼻子，讓它在絕對的規(guī)矩中做事。絕對的制度化導致絕對的機械化，它的好處是能夠

18、將一種模式的潛能發(fā)揮到極致同時它也會削弱甚至是僵化員工的創(chuàng)新思維，并最終使企業(yè)喪失應有的創(chuàng)新體系。當另外一種更好的制度在社會上產(chǎn)生時原有的落后的過時的制度早已將企業(yè)的員工磨損成缺乏思想的機器人，然后便是落后與淘汰當這些制度下的機器人在陣痛中慢慢蘇醒過來時，他們自己和企業(yè)一樣，早已經(jīng)朽腐不堪了。因此。我們要進行靈活的成本管理制度設計。容忍合理的成本管理創(chuàng)新失敗，鼓勵創(chuàng)新，支持改革，并建立相應的創(chuàng)新成本管理。同時，要將創(chuàng)新計劃成本考核放在產(chǎn)

19、品消耗成本考核之外，防止被產(chǎn)品生產(chǎn)擠耗掉創(chuàng)新費用。最大限度地將員工的創(chuàng)新潛能挖掘出來實現(xiàn)由單純的壓低生產(chǎn)成本實現(xiàn)降成本的方式向追求產(chǎn)品價值最優(yōu)化來實現(xiàn)降成本目標的轉(zhuǎn)變。1加強成本源流管理的制度設計。從時間上、空間上和業(yè)務上把握好成本產(chǎn)生的源流。優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，減少產(chǎn)品在倉庫間轉(zhuǎn)運的量次強化產(chǎn)品銷售服務及售后服務，減少責任事故的發(fā)生，實現(xiàn)價值的最優(yōu)轉(zhuǎn)換。既要重視在現(xiàn)有經(jīng)濟規(guī)模、技術條件、質(zhì)量標準條件下降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率等方面

20、的努力同時也要加強成本發(fā)生的基礎條件的改變。2注重成本到利潤的價值轉(zhuǎn)化。成本的產(chǎn)生是為了創(chuàng)造價值，具體點講。它只是實現(xiàn)價值的工具，不同的是它自己也要一次性地融入到價值中去。企業(yè)得遵循貨幣一材料一商品一增值貨幣規(guī)律成本的累積如果得不到有效的價值轉(zhuǎn)化企業(yè)就會滯漲而死。因此，需要加強對銷售成本及銷售效率的管理，將銷售緊緊地納入成本管理的框架之中，加強資金和存貨的周轉(zhuǎn)速度。以消化部分成本壓力。3成本制度設計與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配。成本的發(fā)生是圍繞

21、企業(yè)戰(zhàn)略目標展開的成本制度設計也要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為根本依托點。凡是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的制度指標都要進行優(yōu)化和加強。如企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)時期。就要注重對技術開發(fā)費用指標進行強化在產(chǎn)品投入生產(chǎn)時期。就要強調(diào)對達產(chǎn)達效，產(chǎn)生規(guī)模效應指標的優(yōu)化。(三)周期成本的設計與把握我們會為產(chǎn)品是否投入設計而猶豫不決。也會為投產(chǎn)達效時的春光無限而沾沾自喜更會為面臨利潤低下產(chǎn)品退出而焦灼不已。這是產(chǎn)品的宿命，但不是企業(yè)的宿命。我們要合理地預計產(chǎn)品的生命周期，從

22、而進行成本的合理分配。重研發(fā)重產(chǎn)出，快抽身。產(chǎn)品利潤這塊蛋糕從來都是先到者好吃。繼到者吃好，后到者混吃或者沒得吃。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)以前我們就應當進行合理的成本設計：充分的市場調(diào)研，大力的產(chǎn)品研發(fā)及設備的購買投入迅速高效的達產(chǎn)及規(guī)?；?jīng)營，為贏得最早的市場利潤做充足的準備。同時，要時刻保持著敏銳的市場眼光及時地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。強化周期成本，注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本。1避免沒有效益或者削弱效益的成本發(fā)生。一個項目從決策投入

23、到生產(chǎn)達產(chǎn)所耗用的時間越長。產(chǎn)生的沉沒成本就會越多。這里的成本不僅包括人工成本和物料成本，而且包括資金占用成本以及市場產(chǎn)品更新時所產(chǎn)生的無形成本。歸根到底，就是在占用產(chǎn)品的生命周期成本，吞噬產(chǎn)品價值實現(xiàn)的有效生命周期消解掉企業(yè)加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化升級的努力。2努力延長企業(yè)的生命周期，減輕周期段內(nèi)成本壓力。延長企業(yè)生命周期的最有效方法就是不斷創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)的優(yōu)化升級。創(chuàng)新是需要付出成本的，但是創(chuàng)新卻可以帶來更大的市場和

24、更優(yōu)的產(chǎn)品，在提高有形產(chǎn)品價值的同時，也在累積企業(yè)的無形資產(chǎn)。而且它延長了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壽命使成本的攤銷期限更長，在單位期間內(nèi)成本更低。3重視社會責任成本。社會責任成本是周期成本的重要組成部分，成本工作要服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)的發(fā)展又必須要與國家的方針政策相協(xié)調(diào)。在國家日益重視環(huán)境建設提出全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀的今天。企業(yè)更要注重自己的社會責任妥善處理發(fā)展與環(huán)境的關系不斷提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。(四)全面協(xié)調(diào)，重視可持續(xù)發(fā)

25、展的人力資源成本產(chǎn)品成本是一種固化的被動的成本。它通過人來起作用，用質(zhì)量來說話。現(xiàn)代市場競爭，歸根到底是人才的競爭，而人的情感在人才的競爭中又起著極為重要的作用有時候甚至是一種關鍵的作用。產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務就像企業(yè)開拓市場的兩條腿。只有彼此健全協(xié)調(diào)時才能贏得發(fā)展的機會。這種體現(xiàn)在人才身上的成本貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程影響著產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各種耗費和價值的最終實現(xiàn)。對人才成本的重視也就是對產(chǎn)品利潤的重視這種重視需要長期的、有效的、穩(wěn)定的、

26、合理的投入形成情感成本的同時也就產(chǎn)生情感價值讓產(chǎn)品從一開始就注入人的情感因素，直到消費者的手中都始終發(fā)揮出情感的作用為實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的良性循環(huán)提供源源不斷的活力。綜上所述成本管理工作需要我們從觀念上制度上及指標設計和人才的有效利用上進行綜合系統(tǒng)的考慮分析。目標是如何有效降低成本，關鍵是各項工作的落實。相信只要我們務實地注重降成本工作，在經(jīng)濟寒冬中，我們依然能夠喜慶地迎接新的勝利。(作者湖南衡陽鋼管(集團)有限公司財務部)7參爭財爭2

27、009年第5期1日萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting把握的同時，又從微觀上進行具體的控制。就像關在牛罔哩的牛，不僅要把它關起來，還要用繩子系住牛鼻子，讓它在絕對的規(guī)姐中做事。絕對的制度化導致絕對的機械化，它的好處是能夠?qū)⒁环N模式的潛能發(fā)揮到極敵，同時官也會削制甚至是僵化員工的創(chuàng)新思維，并最終使企業(yè)喪失應有的創(chuàng)新體系，當另外一種更好的制度在社會上產(chǎn)生時，原有的落后的過時的制度早已將企業(yè)的員工磨損成缺乏

28、思想的機器人，然后便是落后與淘汰，當這些制度下的機器人在陣痛中慢慢蘇幌過來時，他們自己和企業(yè)一樣，早已經(jīng)朽腐不堪了。肉此，我們要進行靈活的戚本管理制度設計，容忍合理的戚本管理創(chuàng)新失敗，鼓勵創(chuàng)新，支持吹草，并建立相應的創(chuàng)新成本管理。同時，要將創(chuàng)新計劃成本考核放在產(chǎn)品消能成本考核之外，防止被產(chǎn)品生產(chǎn)擠能掉創(chuàng)新費用。最大限度地將員工的制新潛能按掘出來，實現(xiàn)由單純的壓低生產(chǎn)成本實現(xiàn)降戚本的方式向追求產(chǎn)品價值最優(yōu)化來實現(xiàn)降戚本目標的轉(zhuǎn)變。1.加強

29、戚本源流管理的制度設計。從時間上、空間上和業(yè)務上把握好成本產(chǎn)生的源流。優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，減少產(chǎn)品在倉庫間轉(zhuǎn)運的最次，強化產(chǎn)品銷售服務及售后服務，減少責任事故的發(fā)生，實現(xiàn)價值的最優(yōu)轉(zhuǎn)換。既要i視在現(xiàn)有經(jīng)濟規(guī)模、技術條件、質(zhì)最標準條件下降低消艇、提高勞動生產(chǎn)率等方面的努力，同時也要加強戚本發(fā)生的基礎條件的改變o2.注重戚本到利潤的價值轉(zhuǎn)化。戚本的產(chǎn)生是為了創(chuàng)造價值，具體點講，它只是實現(xiàn)價值的工具，不同的是它自己也要一次性地融入到價值中

30、去。企業(yè)得遵循貨幣材料』商品增債貨幣規(guī)律，戚本的累積如果得不到有放的價值轉(zhuǎn)化，企業(yè)就會滯漲耐死。因此，需要加強對銷售成本及銷售放率的管理，將銷售緊緊地納入戚本管理的框架之中，加強資金和存貨的周轉(zhuǎn)通肢，以消化部分戚本壓力。3成本制度設計與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配。成本的發(fā)生是回繞企業(yè)戰(zhàn)略目標展開的成本制度設計也要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為根本依托點。凡是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目你的制度指標都要進行優(yōu)化和加強，如企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)時期，就要注重對技術開發(fā)費用指際進行

31、強化，在產(chǎn)品投入生產(chǎn)時期，就要強調(diào)對達產(chǎn)達效，產(chǎn)生規(guī)模敢應指標的優(yōu)化。(三)周期成本的設計與把握我們會為產(chǎn)品是否投入設計而猶豫不決，也會為投產(chǎn)達效時的春光無限而沽沾自薯，更會為麗臨利潤低下，產(chǎn)品退出而焦灼不巴。這是產(chǎn)品的宿命，但不是企業(yè)的宿命。我們要合理地預計產(chǎn)品的生命周期，從而進行戚本的合理分配。重研發(fā)，重產(chǎn)出，快抽身。產(chǎn)品利潤這塊螢糕從來都是先到者好吃，繼到者吃好，后到者棍吃或者攪得吃。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)以前我們就應當進行合理的戚本設

32、計:充分的市場調(diào)研，大力的產(chǎn)品研發(fā)及設備的購買投入，迅速高效的達產(chǎn)及規(guī)?；?jīng)營，為贏得最早的市場利潤做充足的準備。同時，要時刻保持著敏魄的市場眼光，及時地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。強化周期成本，注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本。1.避免沒有放益或者削弱效益的戚本發(fā)生。一個項目從決策投入到生產(chǎn)達產(chǎn)，所能用的時間越伏，產(chǎn)生的沉沒成本就會越多。這里的成本不僅包括人工成本和物料成本，而且包括資金占用戚本，以及市場產(chǎn)品更新時所產(chǎn)生的無形成本。歸根

33、到底，就是在占用產(chǎn)品的生命周期戚本，吞噬產(chǎn)品價值實現(xiàn)的有放生命周期，消解掉企業(yè)加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化升級的努力。2努力延伏企業(yè)的生命周期，減輕周期段內(nèi)戚本壓力o延長企業(yè)生命周期的最有效方法就是不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)的優(yōu)化升級。創(chuàng)新是需要付出成本的，但是創(chuàng)新卻可以帶來更大的市場和更優(yōu)的產(chǎn)品，在提高有形產(chǎn)品價值的問時，也在累積企業(yè)的無形資產(chǎn)。而且它延快了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壽命，使成本的攤銷期限更長，在單位期間內(nèi)成本更低。3黠視社會

34、責任成本。社會責任成本是周期戚本的i要組成部分，戚本工作要服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又必級要與國家的方針政策相協(xié)調(diào)。在同家日益重視環(huán)境建設，提出全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的抖學發(fā)展現(xiàn)的今天，企業(yè)更要注重自己的社會責任，妥善處理發(fā)展與環(huán)境的關系，不斷提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。(四)金困協(xié)調(diào)，重視可持續(xù)發(fā)展的人力資掘成本產(chǎn)品戚本是一種間化的被動的成本，它通過人來起作用，用質(zhì)量來說話?，F(xiàn)代市場競爭，歸根到底是人才的競爭，而人的情感在人才的競

35、爭中又起著極為重要的作用，有時候甚至是一種關鍵的作用。產(chǎn)品質(zhì)最與產(chǎn)品服務就像企業(yè)開拓市場的兩條腿，只有彼此健倉協(xié)調(diào)時才能贏得發(fā)展的機會。這種體現(xiàn)在人才身上的戚本貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，影響著產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各種耗費和價值的最終實現(xiàn)。對人才戚本的重視啦就是對產(chǎn)品利潤的建視，這種重視需要長期的、有效的、穩(wěn)定的、合理的投入，形成情感戚本的同時也就產(chǎn)生情感價值，讓產(chǎn)品從一開始就注入人的情感因素，直到消費者的手中都始終發(fā)揮出情感的作用，為實現(xiàn)產(chǎn)