股權(quán)激勵(lì)方案（簡(jiǎn)稿）

1、,億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案（三稿）,,內(nèi)容提要（一）,首先，解決歷史遺留問(wèn)題分紅問(wèn)題：以01年改制方案確定的個(gè)人認(rèn)股額（無(wú)論是否繳納或足額繳納認(rèn)股款）為基數(shù)，進(jìn)行分紅；個(gè)人沒(méi)有繳納的認(rèn)股款需要根據(jù)同期銀行貸款利率計(jì)算利息，記入個(gè)人應(yīng)繳公司款項(xiàng)；每年，個(gè)人分得的紅利60%用來(lái)抵扣個(gè)人沒(méi)有繳納的認(rèn)股款及其利息，剩余部分現(xiàn)金發(fā)放身份置換問(wèn)題：對(duì)于自愿放棄身份置換的人員，按原方案進(jìn)行置換；對(duì)于富興和利川公司01年要求置換，但是

2、集團(tuán)沒(méi)有辦理的人員，根據(jù)當(dāng)時(shí)方案進(jìn)行身份置換和分配所在公司的股權(quán),內(nèi)容提要（二）,其次，存量股份分配問(wèn)題對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建議基礎(chǔ)事業(yè)部成立億利建設(shè)工程公司、股份公司內(nèi)化工事業(yè)部注冊(cè)為獨(dú)立法人實(shí)體原則上，除事業(yè)部和股份公司高管50%的股權(quán)留在集團(tuán)公司，其余人員的股權(quán)全部根據(jù)《存量股權(quán)分配方法》（見(jiàn)17頁(yè)詳細(xì)說(shuō)明）折算為所在公司的股權(quán)個(gè)人擁有的集團(tuán)公司股權(quán)在折算所在公司股權(quán)時(shí)，適當(dāng)進(jìn)行折扣；折扣部分作為該個(gè)人所在公司的人才要素

3、股個(gè)人還沒(méi)有繳納的認(rèn)股款，可以在5年內(nèi)用分紅進(jìn)行抵扣，但是需要根據(jù)同期銀行貸款利率計(jì)算利息,內(nèi)容提要（三）,經(jīng)營(yíng)層持股問(wèn)題當(dāng)經(jīng)營(yíng)層股權(quán)合計(jì)占所在公司股權(quán)比例過(guò)低時(shí)（合計(jì)低于30%），建議實(shí)行經(jīng)營(yíng)層持股經(jīng)營(yíng)層認(rèn)購(gòu)的股權(quán)比例，為經(jīng)營(yíng)層股權(quán)合計(jì)和公司30%股權(quán)的差額；經(jīng)營(yíng)層認(rèn)購(gòu)股權(quán)的款項(xiàng)可以現(xiàn)金支付，也可以在5年內(nèi)用每年分得的紅利進(jìn)行抵扣，但是需要計(jì)算未繳納款項(xiàng)的利息無(wú)論認(rèn)股款是否完全繳納，經(jīng)營(yíng)層都擁有全部股權(quán)的分紅權(quán)和投票權(quán),內(nèi)容

4、提要（四）,增量股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題根據(jù)經(jīng)營(yíng)層考核指標(biāo)的完成情況，從公司凈資產(chǎn)增值額中提取相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金根據(jù)公司上一年度的每股凈資產(chǎn)，將提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金折算為公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)股份的來(lái)源有兩部分：公司留存的人才要素股、定向增發(fā)具體每個(gè)人擁有的增量股權(quán)比例根據(jù)規(guī)定的方法計(jì)算,內(nèi)容提要（五）,約束機(jī)制股權(quán)回購(gòu)是約束機(jī)制中最重要的部分；區(qū)分不同情況分為自愿回購(gòu)、強(qiáng)制回購(gòu)和無(wú)償回購(gòu)；原則上，股權(quán)回購(gòu)價(jià)格等于公司上一年度經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)；但

5、是，如果回購(gòu)的是個(gè)人根據(jù)01改制方案擁有的股權(quán)，則回購(gòu)價(jià)格的上限是每股1元。（公司上年度每股凈資產(chǎn)大于1元時(shí)，每股股權(quán)回購(gòu)價(jià)格為1元；如公司上年度每股凈資產(chǎn)小于1元，則每股股權(quán)回購(gòu)價(jià)格為上年度的公司每股凈資產(chǎn)）,,目錄,人員和公司分類歷史問(wèn)題的解決存量股權(quán)分配方案經(jīng)營(yíng)層持股方案增量股權(quán)激勵(lì)方案約束機(jī)制,人員分類,下屬公司分類是根據(jù)該分/子公司的規(guī)模和在集團(tuán)公司戰(zhàn)略地位進(jìn)行劃分的具體內(nèi)容見(jiàn)下頁(yè),下屬分/子公司分類,,目錄,人員

6、和公司分類歷史問(wèn)題的解決存量股權(quán)分配方案經(jīng)營(yíng)層持股方案增量股權(quán)激勵(lì)方案約束機(jī)制,歷史問(wèn)題－存量股權(quán)分紅方案（02、03年度）,,,,,,人員范圍,分紅方案,其他問(wèn)題的處理,以2001年改制方案確定的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為準(zhǔn)即使個(gè)人沒(méi)有或沒(méi)有完全繳納個(gè)人股權(quán)認(rèn)購(gòu)款項(xiàng)，也可以享受分紅但是，個(gè)人沒(méi)有繳納的認(rèn)股款需要按照同期銀行貸款基準(zhǔn)利率計(jì)算利息。個(gè)人沒(méi)有繳納的認(rèn)股款及其利息，視為個(gè)人對(duì)集團(tuán)公司的借款，必須償還。,紅利的分配要綜合

7、考慮集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)發(fā)展的需要，以及激勵(lì)力度等因素每年紅利總額根據(jù)當(dāng)年集團(tuán)公司稅后凈利潤(rùn)的一定比例提?。ㄓ啥聲?huì)決議決定）；如果當(dāng)年凈利潤(rùn)為負(fù)，則不進(jìn)行分紅每年，個(gè)人得到的紅利總額中，提取一定比例（暫定為60%）用于抵扣未繳納的認(rèn)股款及其利息；另外40％紅利現(xiàn)金發(fā)放,集團(tuán)公司的國(guó)有股和要素股的分紅留存集團(tuán)公司如果，員工提取的60%年度紅利在抵扣完個(gè)人應(yīng)該繳納的認(rèn)股款及其利息后，有剩余。則剩余部分紅利全部現(xiàn)金發(fā)放。04年初

8、，員工沒(méi)有抵扣完的個(gè)人認(rèn)股款和利息部分，視為個(gè)人對(duì)集團(tuán)公司的欠款，無(wú)論以后集團(tuán)公司是否盈利和分紅、以及個(gè)人身份在何處，都需要支付該款項(xiàng),歷史問(wèn)題－員工身份置換,,目錄,人員和公司分類歷史問(wèn)題的解決存量股權(quán)分配方案經(jīng)營(yíng)層持股方案增量股權(quán)激勵(lì)方案約束機(jī)制,組織結(jié)構(gòu)框架,虛線框表示是分公司，非獨(dú)立法人實(shí)線框表示是子公司，獨(dú)立法人陰影框表示該公司新注冊(cè)為獨(dú)立法人,基本原則,存量股權(quán)分配方法（舉例說(shuō)明）,,目錄,人員和公司分類歷史

9、問(wèn)題的解決存量股權(quán)分配方案經(jīng)營(yíng)層持股方案增量股權(quán)激勵(lì)方案約束機(jī)制,經(jīng)營(yíng)層持股（貼身經(jīng)營(yíng)）方案,條件,持股方案,目的,人員范圍,所在公司為實(shí)體化子公司；所在公司將注冊(cè)為實(shí)體化子公司；經(jīng)營(yíng)層累計(jì)持有所在公司股權(quán)比例小于30%,讓公司的經(jīng)營(yíng)層和公司的利益更緊密的聯(lián)系在一起，從而更好的為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打算,集團(tuán)公司1/2類人員；事業(yè)集團(tuán)2/3類人員；下屬一類企業(yè)的4/5類人員；下屬二類企業(yè)的5/6類人員,,持股份額為經(jīng)營(yíng)層擁有

10、的所在公司股權(quán)不足30%的部分；股份定價(jià)為上一年度經(jīng)過(guò)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)；個(gè)人可以用現(xiàn)金一次或分次支付；也可以留存公司用以后5年的紅利支付（未繳納部分需要根據(jù)同期銀行貸款利率計(jì)算利息）；無(wú)論是否完全繳納認(rèn)購(gòu)款項(xiàng)，都享有全部的分紅權(quán)和投票權(quán)。,股權(quán)比例分配,,目錄,人員和公司分類歷史問(wèn)題的解決存量股權(quán)分配方案經(jīng)營(yíng)層持股方案增量股權(quán)激勵(lì)方案約束機(jī)制,基本原則,條件,目的,人員范圍,,吸引優(yōu)秀人才；促進(jìn)經(jīng)營(yíng)層更好的經(jīng)營(yíng)；讓公

11、司的經(jīng)營(yíng)層和公司的利益更緊密的聯(lián)系在一起，,集團(tuán)公司1/2/3/4類人員；事業(yè)集團(tuán)2/3/4/5類人員；下屬一類企業(yè)的4/5類人員；下屬二、三類企業(yè)的5/6類人員包括公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)層和以后引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)層,獎(jiǎng)勵(lì)基金提取標(biāo)準(zhǔn),表中m%—n%，表示不含m%，而含n%,公司當(dāng)年凈利潤(rùn)為正；達(dá)到年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金,億利集團(tuán)99-02年每年凈資產(chǎn)收益率分別為10.73%、4

12、.56%、3.95%、5.95%,增量股權(quán)激勵(lì)方案（集團(tuán)公司）,集團(tuán)公司,,,,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象,獎(jiǎng)勵(lì)股份來(lái)源,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)份額確定,集團(tuán)公司的1/2/3/4類人員,首先集團(tuán)公司人才要素股中分配 其次集團(tuán)公司定向增發(fā),采取崗位群比例法，將激勵(lì)對(duì)象按1/2/3/4分類1類人員占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的30%2類人員占40%3類人員占20%4類人員占10%各類人員中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份比例根據(jù)人數(shù)均分,獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換,將提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以集團(tuán)公司上一

13、年度每股凈資產(chǎn)，得出獎(jiǎng)勵(lì)股份總數(shù) 從人才要素股中轉(zhuǎn)讓相應(yīng)數(shù)額的股份，用提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款給國(guó)家人才要素股分配完后，進(jìn)行定向增發(fā)，用提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金認(rèn)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)股份,獎(jiǎng)勵(lì)基金提取,以集團(tuán)公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率為指標(biāo)，從集團(tuán)公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)額中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提取,增量股權(quán)激勵(lì)方案（基礎(chǔ)事業(yè)部）,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán),,,,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象,獎(jiǎng)勵(lì)股份來(lái)源,獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換,基礎(chǔ)事業(yè)部的2/3/4 /5類人員,基礎(chǔ)事業(yè)部下屬億利建設(shè)開(kāi)發(fā)公司定向增發(fā),將提取的獎(jiǎng)勵(lì)

14、基金總額除以基礎(chǔ)事業(yè)部下屬億利建設(shè)開(kāi)發(fā)公司上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎(jiǎng)勵(lì)股份總數(shù),獎(jiǎng)勵(lì)基金提取,以基礎(chǔ)事業(yè)部的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率為指標(biāo)，從基礎(chǔ)事業(yè)部?jī)糍Y產(chǎn)增長(zhǎng)額中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提取,,,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)份額確定,采取崗位群比例法，將激勵(lì)對(duì)象按2/3/4/5分類2類人員占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的30%3類人員占40%4類人員占20%5類人員占10%各類人員中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份比例根據(jù)人數(shù)均分,增量股權(quán)激勵(lì)方案（基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)實(shí)體子公司）,實(shí)體子公司,,,,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象,

15、獎(jiǎng)勵(lì)股份來(lái)源,獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換,一類企業(yè)的4/5類人員；二類企業(yè)的5/6類人員,所在實(shí)體子公司定向增發(fā),將提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以該實(shí)體子公司上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎(jiǎng)勵(lì)股份總數(shù),獎(jiǎng)勵(lì)基金提取,以所在實(shí)體子公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率為指標(biāo)，從該實(shí)體子公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)額中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提取,,,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)份額確定,一類企業(yè)4類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%一類企業(yè)5類人員占50%二、三類企業(yè)5類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%二、三類企業(yè)5類人員占5

16、0%各類人員中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份比例根據(jù)人數(shù)均分,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán),增量股權(quán)激勵(lì)方案（基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)非實(shí)體分公司）,非實(shí)體分公司,,,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象,獎(jiǎng)勵(lì)股份來(lái)源,一類企業(yè)的4/5類人員；二類企業(yè)的5/6類人員,基礎(chǔ)事業(yè)部下屬億利建設(shè)開(kāi)發(fā)公司定向增發(fā),獎(jiǎng)勵(lì)基金提取,以所在非實(shí)體分公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率為指標(biāo)，從基礎(chǔ)事業(yè)部下屬億利建設(shè)開(kāi)發(fā)公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)額中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提取,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán),,獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換,將提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以基礎(chǔ)事業(yè)部下屬億利建設(shè)開(kāi)發(fā)

17、公司上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎(jiǎng)勵(lì)股份總數(shù),,,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)份額確定,一類企業(yè)4類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%一類企業(yè)5類人員占50%二類企業(yè)5類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%二類企業(yè)5類人員占50%各類人員中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份比例根據(jù)人數(shù)均分,增量股權(quán)激勵(lì)方案（化工事業(yè)部及下屬實(shí)體公司）,實(shí)體子公司,,,,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象,獎(jiǎng)勵(lì)股份來(lái)源,獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換,事業(yè)集團(tuán)的2/3/4 /5類人員一類企業(yè)的4/5類人員；二類企業(yè)的5/6類人

18、員,所在實(shí)體子公司定向增發(fā),將提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以該實(shí)體子公司上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎(jiǎng)勵(lì)股份總數(shù),獎(jiǎng)勵(lì)基金提取,以所在實(shí)體子公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率為指標(biāo)，從該實(shí)體子公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)額中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提取,,,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)份額確定,事業(yè)集團(tuán)2類人員占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的30%；3類人員占40%；4類人員占20%；5類人員占10%一類企業(yè)4類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%；一類企業(yè)5類人員占50%二類企業(yè)5類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%；二、三類

19、企業(yè)5類人員占50%各類人員中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份比例根據(jù)人數(shù)均分,化工事業(yè)部,增量股權(quán)激勵(lì)方案（化工事業(yè)部－下屬非實(shí)體公司）,非實(shí)體公司/核算單位,,,,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象,獎(jiǎng)勵(lì)股份來(lái)源,獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換,事業(yè)集團(tuán)的2/3/4 /5類人員一類企業(yè)的4/5類人員；二類企業(yè)的5/6類人員,根據(jù)存量股權(quán)分配到的目標(biāo)公司而定由化工事業(yè)部進(jìn)行定向增發(fā),將提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以化工事業(yè)部上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎(jiǎng)勵(lì)股份總數(shù),獎(jiǎng)勵(lì)基金提取,以所在非實(shí)體公司

20、/核算單位的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率為指標(biāo)，從化工事業(yè)部?jī)糍Y產(chǎn)增長(zhǎng)額中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提取,,,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)份額確定,事業(yè)集團(tuán)2類人員占所在單位獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的30%；3類人員占40%；4類人員占20%；5類人員占10%一類企業(yè)4類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%；一類企業(yè)5類人員占50%二類企業(yè)5類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%；二類企業(yè)5類人員占50%各類人員中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份比例根據(jù)人數(shù)均分,化工事業(yè)部,增量股權(quán)激勵(lì)方案（股份公司及下屬實(shí)體公司）

21、,實(shí)體子公司,,,,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象,獎(jiǎng)勵(lì)股份來(lái)源,獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換,事業(yè)集團(tuán)的2/3/4 /5類人員一類企業(yè)的4/5類人員；二類企業(yè)的5/6類人員,所在實(shí)體子公司定向增發(fā),將提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以該實(shí)體子公司上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎(jiǎng)勵(lì)股份總數(shù),獎(jiǎng)勵(lì)基金提取,以所在實(shí)體子公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率為指標(biāo)，從該實(shí)體子公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)額中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提取,,,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)份額確定,事業(yè)集團(tuán)2類人員占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的30%；3類人員占40%；4類人員占20%；5類人

22、員占10%一類企業(yè)4類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%；一類企業(yè)5類人員占50%二類企業(yè)5類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%；二、三類企業(yè)5類人員占50%各類人員中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份比例根據(jù)人數(shù)均分,股份公司/醫(yī)藥事業(yè)部,中蒙藥下屬實(shí)體子公司,增量股權(quán)激勵(lì)方案（股份公司－下屬非實(shí)體公司）,非實(shí)體公司/核算單位,,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象,獎(jiǎng)勵(lì)股份來(lái)源,獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換,事業(yè)集團(tuán)的2/3/4 /5類人員一類企業(yè)的4/5類人員；二類企業(yè)的5/6類

23、人員,從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)流通股；條件滿足時(shí)，股份公司進(jìn)行定向增發(fā),將提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以股份公司上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎(jiǎng)勵(lì)股份總數(shù)從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)流通股時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)基金和按照市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)股份市值的差額用以后年度的紅利支付,獎(jiǎng)勵(lì)基金提取,以所在非實(shí)體公司/核算單位的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率為指標(biāo)，從股份公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)額中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提取,,,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)份額確定,事業(yè)集團(tuán)2類人員占所在單位獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的30%；3類人員占40%；4類人員占20%；5類人員

24、占10%一類企業(yè)4類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%；一類企業(yè)5類人員占50%二類企業(yè)5類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%；二類企業(yè)5類人員占50%各類人員中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份比例根據(jù)人數(shù)均分,股份公司/醫(yī)藥事業(yè)部,包括非實(shí)體化的中蒙藥事業(yè)部、中蒙藥下屬非實(shí)體分公司,風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制,,在獎(jiǎng)勵(lì)基金中設(shè)個(gè)人預(yù)留帳戶，每年將分到每名激勵(lì)對(duì)象名下的獎(jiǎng)勵(lì)股份中的5%—10%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押股份存入個(gè)人帳戶,,如果凈資產(chǎn)增值率達(dá)到底線標(biāo)準(zhǔn)，每年可以

25、將風(fēng)險(xiǎn)抵押股份存量的1/3（連同其增值部分）轉(zhuǎn)為普通獎(jiǎng)勵(lì)股份,,如果凈資產(chǎn)增值率未達(dá)到底線標(biāo)準(zhǔn)則等比例扣減，所扣減股份劃入公司預(yù)留股份帳戶,,第零年的風(fēng)險(xiǎn)抵押股份來(lái)源：可以從個(gè)人原有存量股份中拿出一部分放入個(gè)人預(yù)留帳戶；對(duì)于新來(lái)管理層，可以個(gè)人拿出等額現(xiàn)金，具體數(shù)額可按照下一年的預(yù)計(jì)提取額度研究決定,,當(dāng)由于資產(chǎn)重組等情況而引起凈資產(chǎn)大幅下降時(shí)，薪酬與考核委員可提議變更抵押股份的扣減比例或方式，并報(bào)股東大會(huì)審批,,目錄,人員分類分紅方

26、案存量股權(quán)分配方案經(jīng)營(yíng)層持股方案增量股權(quán)激勵(lì)方案股份回購(gòu),股份回購(gòu)（一）,,,,,,回購(gòu)條件,回購(gòu)主體,回購(gòu)價(jià)格,自愿回購(gòu)持股人離職、退休、喪失行為能力或死亡：股份歸個(gè)人所有，可以保留、繼承和轉(zhuǎn)讓 強(qiáng)制回購(gòu)持股人首次獲得股權(quán)5年內(nèi)自動(dòng)離職、解雇無(wú)償回購(gòu)因嚴(yán)重失職或刑事責(zé)任造成公司重大損失而解雇離職之日起三年內(nèi)，持股人發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為,大股東優(yōu)先回購(gòu)。持股額度最大的員工擁有回購(gòu)的優(yōu)先權(quán)，優(yōu)先權(quán)依據(jù)持股額度順序降低

27、如果所有股東都不愿購(gòu)買(mǎi)，而且又必須回購(gòu)時(shí)，可委托信托機(jī)構(gòu)代為回購(gòu)，放置于公司預(yù)留股份帳戶中,回購(gòu)價(jià)格以上一年度經(jīng)審計(jì)的每股帳面凈資產(chǎn)以準(zhǔn) 但是，存量股權(quán)部分在強(qiáng)制回購(gòu)時(shí)：如果回購(gòu)時(shí)上一年度每股凈資產(chǎn)小于等于1元，則回購(gòu)價(jià)格等于每股凈資產(chǎn)；如果回購(gòu)時(shí)每股凈資產(chǎn)大于1元，則回購(gòu)價(jià)格等于1元,股份回購(gòu)（二）,,,,,,回購(gòu)資金來(lái)源,回購(gòu)支付方式,股權(quán)變更手續(xù),如果由持股員工回購(gòu)，則由個(gè)人出資；個(gè)人繳納資金不足可以從以后年度的股份分紅支付