內(nèi)部股權(quán)激勵方案

1、內(nèi)部股權(quán)激勵方案內(nèi)部股權(quán)激勵方案第一條股權(quán)激勵的目的：（1）進一步完善公司的薪酬激勵體系，使高中級管理人員、基層員工的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。（2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條股權(quán)激勵的原則：（1）公開、公平、公正原則。（2）激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。第三條激勵對象資格確定范圍：激勵對象為公司全體員

2、工全體員工第四條激勵對象資格取消范圍任職期限內(nèi)，激勵對象有下列情形之一的，決定取消其分配資格：1、勞動合同期未滿，申請或擅自離（辭）職的；2、違反勞動法等法律法規(guī)，被公司依法解除勞動合同關(guān)系辭退、解雇的；3、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；第五條年度激勵凈利潤額計算1、激勵對象所享有的股權(quán)激勵范圍是該年度凈利潤額。圖示如下：本年度凈利潤額萬%提交總部%東莞公司預(yù)留例：假定員工總股有50股點，每股30元，則員工激勵金額為：

3、員工激勵金額=50股點X每股30元=1500元5、級別獎勵比例確定采取級別比例法，將激勵對象分為管理級（高級管理人員）、經(jīng)理級（經(jīng)理、副經(jīng)理）、主管級（主管、副主管）、職能基層（總部職能人員、運維工程師）四類。6、激勵對象以級別分配股數(shù)，股數(shù)分級別，經(jīng)考核得出級別股數(shù)，具體分配股數(shù)如下：序號級別股數(shù)激勵級別1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3管理級財務(wù)經(jīng)理13級4經(jīng)理5經(jīng)理級副經(jīng)理46級6主管7主管級副主管710級8文員、助理9網(wǎng)絡(luò)工程師10職能基層運