簡論人才培訓(xùn)制度的創(chuàng)新與人力資本價值的提升

1、2012年第2期(總第168期)牡丹江師范學(xué)院學(xué)報(哲社版)lournalofMudanjiangNmalUniversityNo.2.2012TotalNo.168簡論人才培訓(xùn)制度的創(chuàng)新與人力資本價值的提升開智斌(牡丹江師范學(xué)院人事處，黑龍江牡丹江157011)[摘要]知識經(jīng)濟時代，國家與國家、組織與組織之間的根本競爭最后歸結(jié)于人才競爭，如何完善人才培訓(xùn)制度，不斷提升人力資本價值，使人才資本可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前人事培訓(xùn)11制度和工作創(chuàng)

2、新的重要內(nèi)“善，廿。[關(guān)鍵詞]培訓(xùn)制度人力資本g可持續(xù)發(fā)展g學(xué)習(xí)型社會[申圖分類號]F279[文獻標(biāo)志碼]A[文章編號]10036121(2011)02001202人才的可持續(xù)發(fā)展源于繼續(xù)教育和專業(yè)的人事培訓(xùn)。黨的十七大報告提出，要發(fā)展繼續(xù)教育，建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會。因此，從制度層面上確保人才獲得繼續(xù)教育和人事培訓(xùn)成為當(dāng)前人事制度改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代社會和經(jīng)濟發(fā)展過程中，正規(guī)教育在組織體系上具有普遍標(biāo)準(zhǔn)化、適用性和

3、制度化的特點。此外，還有繼續(xù)教育，如學(xué)歷再提高、企業(yè)教育、函授教育等，這些教育不是充分制度化、全員的，而是特定組織針對特殊群體的工作需要而設(shè)置的，教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容具有實用性，方法和形式也靈活多變。人才培訓(xùn)的目的就是使受培訓(xùn)者不斷更新知識、開拓技能、改進動機和態(tài)度、提高思想水平和行為能力，使其適應(yīng)新的要求，更好地勝任本職工作或擔(dān)當(dāng)高一級別的職務(wù)，并準(zhǔn)備面對將來更加富有挑戰(zhàn)的工作。其直接目的就是促進組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)，歸納起來有:

4、1.能促進組織的發(fā)展2.促使組織更好地適應(yīng)激烈的競爭3.能夠縮小與先進組織的差距4.滿足個體發(fā)展，實現(xiàn)組織目標(biāo)。一、人才培訓(xùn)的特點(一〉培訓(xùn)的本質(zhì)是學(xué)習(xí)培訓(xùn)將使個體行為、潛能和思維發(fā)生持久變化，而不僅僅是傳授知識和技術(shù)或簡單記憶功能。盡管并非所有的培訓(xùn)活動都會導(dǎo)致學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也不全部由培訓(xùn)而引發(fā)，但是培訓(xùn)確實增加了學(xué)習(xí)的可能性，并為學(xué)習(xí)創(chuàng)造了客觀條件和氛圍，向受訓(xùn)者傳達了一種學(xué)習(xí)的必要性信息，進而增加了個體和組織目標(biāo)實現(xiàn)[收稿日期]201

5、11225的機會。(二)培訓(xùn)11是一個有計劃的、連續(xù)的過程當(dāng)前的培訓(xùn)本身就是一個完整的系統(tǒng)，其流程基本上達到成熟。從培訓(xùn)需求分析開始，通過確定培訓(xùn)人員、培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)方案、實施培訓(xùn)，到最后檢驗培訓(xùn)效果并反饋培訓(xùn)結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，修正培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，以便更好地開展日常工作。(三〉培訓(xùn)的終極目標(biāo)是實現(xiàn)個體、組織的共同發(fā)展對于個人而言，培訓(xùn)將個體現(xiàn)有的技能、知識和能力提升到完成任務(wù)所需要的水平，為職工提供獲得新知識、新技能和新經(jīng)驗

6、的機會，從而幫助個體成長、拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)個人價值對于組織面言，培訓(xùn)的直接結(jié)果就是職工可以在崗位上更加勝任本職工作，承擔(dān)更多責(zé)任，滿足上級更高的要求，提升組織現(xiàn)有人力資本的質(zhì)量，確保競爭優(yōu)勢，促進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而形成良性互動，實現(xiàn)個人與組織發(fā)展的雙豐收。二、目前人才培訓(xùn)工作中存在的問題及對策雖然當(dāng)前的人才培訓(xùn)工作中取得了一些成效，但也仍然存在問題和不足，如培訓(xùn)制度不完善、規(guī)章制度有待加強、培訓(xùn)開展的強制性不夠培訓(xùn)需求調(diào)查不足，方案

7、設(shè)計不合理，針對性、實效性不強培訓(xùn)與實際工作分離，知識與應(yīng)用脫節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容相對滯后，重點不突出，不能同時代發(fā)展相應(yīng)適應(yīng)培訓(xùn)方法陳舊單一，培訓(xùn)缺乏應(yīng)用性、科學(xué)性、靈活性，受訓(xùn)者能力提高有限缺乏培訓(xùn)制約機制，培訓(xùn)與使用脫鉤，造[作者簡介]開智斌0978).男，助理研究員，主要從事人力資源管理研究。[基金項目]牡丹江市社會科學(xué)項目(201111)二122012年第2期(總第168期)牡丹江師范學(xué)院學(xué)報(哲社版)JournalofMudanjia

8、ngNmalUniversityNo.22012TotalNo.168成受訓(xùn)者學(xué)習(xí)動力不足、積極性不高師資培養(yǎng)不夠，培訓(xùn)教師對人事培訓(xùn)對象、規(guī)律和特點的研究不夠，教師型“培訓(xùn)者“有待向多功能、多學(xué)科角色轉(zhuǎn)變。因此，對培訓(xùn)制度進行改革與創(chuàng)新成為當(dāng)務(wù)之急。制度創(chuàng)新是人事培訓(xùn)工作可持續(xù)發(fā)展的動力和保障，也是主要推動力。通過建立完善的培訓(xùn)制度，以科學(xué)、公開、合理、適用為導(dǎo)向，使我國人才的培訓(xùn)更加適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。要實現(xiàn)培訓(xùn)制度的改革

9、與創(chuàng)新，必須樹立正確理念、重點明確，主要從以下幾方面著手?！匆弧禈淞⒋蠼逃^，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會要樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，加快構(gòu)建全民教育體系和終身教育體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會鼓勵個人和社會組織加大培訓(xùn)的投入:規(guī)范人事培訓(xùn)的行為建立國家各類人才培訓(xùn)開發(fā)體系，依托行業(yè)、企業(yè)、高校、科研院所，充分利用全社會資源。(二〉強調(diào)人才開發(fā)，建設(shè)合作型機制要強調(diào)培訓(xùn)與開發(fā)多層次、全方位、靈活多樣的合作。在人才能力建設(shè)成為全世界關(guān)注話題的時代背景下，應(yīng)加強各地

10、區(qū)、各行業(yè)之間的合作，建設(shè)政府、企業(yè)、高校、科研院所四方合作，在加強培訓(xùn)的同時實現(xiàn)各方受益、共同發(fā)展，營造終身學(xué)習(xí)和人人受益的學(xué)習(xí)型社會氛圍。(三〉強調(diào)人才整體開發(fā)、堅持分類指導(dǎo)強調(diào)對人才的整體開發(fā)，提高全國整體素質(zhì)的同時，還要堅持分類指導(dǎo)。把黨政人才、企業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才這個人才隊伍的主體建設(shè)好針對不同特點實行分類培訓(xùn)與開發(fā)，堅持分類指導(dǎo)、整體推進。要完善宏觀調(diào)控機制，國家有關(guān)部門制定相關(guān)戰(zhàn)略、制度，對培訓(xùn)與開發(fā)給予正確引導(dǎo)和大

11、力支持。〈三〉以素質(zhì)為核心，開展培訓(xùn)教育工作要以能力素質(zhì)建設(shè)為核心，抓重點、分層次地開展人才培訓(xùn)教育工作。為實現(xiàn)人才開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展，必須把能力建設(shè)作為培訓(xùn)與開發(fā)的主題和人才培養(yǎng)的核心工作。首先，強調(diào)在提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點培訓(xùn)學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，這兩種素質(zhì)和三種能力基本構(gòu)建出現(xiàn)代的人才能力框架F其次，在培訓(xùn)與開發(fā)中強調(diào)培養(yǎng)拼搏奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)合作、誠實守信四種精神。5.與工作實踐結(jié)合，提高人才能力要

12、堅持教育培訓(xùn)與工作實踐相結(jié)合，把學(xué)習(xí)和工作實踐作為提高能力素質(zhì)的基本途徑。實踐是檢驗學(xué)習(xí)成果、指導(dǎo)繼續(xù)學(xué)習(xí)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，將培訓(xùn)開發(fā)與發(fā)揮人才在建設(shè)中的作用相結(jié)合，從工作需求出發(fā)，促進人才在實踐和學(xué)習(xí)中不斷成長。人才培訓(xùn)是建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的必由之路。培訓(xùn)越來越被證明是一種明智的、快樂的過程，培訓(xùn)不只注重能力的發(fā)展和技能的提高，也使學(xué)習(xí)同個人期望和自我發(fā)展聯(lián)系起來，具有不竭的動力。培訓(xùn)已經(jīng)走出了傳統(tǒng)意義上的傳授知識和技能，而更多讓組織成員迅速

13、掌握學(xué)習(xí)能力，進而幫助建立學(xué)習(xí)型組織，形成永續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境和動力。培訓(xùn)在各類組織中都開始受到重視，在人事管理中的地位會越來越重要，在組織管理中的作用也會越來越明顯。[參考文獻][1J王志平.美國經(jīng)理人員的培訓(xùn)及其啟示[JJ.管理現(xiàn)代化，1999[2J丁冠軍.企業(yè)管理人員培訓(xùn)的重要性[JJ.山東紡織經(jīng)濟，2006[3J蘇鵬.松下電器公司的培訓(xùn)理念與運作[J].經(jīng)濟與管理研究，UI99(02):5556.[4J江憲慶.未來企業(yè)管理人員的培訓(xùn)[