基于人力資本價(jià)值的企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面,一套好的薪酬設(shè)計(jì)方案將有助于企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)走過了20多年的歷程,現(xiàn)代企業(yè)制度的框架已經(jīng)大致建立起來,但是我國(guó)企業(yè)高管人員的薪酬設(shè)計(jì)水平距離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求仍然相去甚遠(yuǎn)。我國(guó)企業(yè)高管人員薪酬的設(shè)計(jì)需要解決的問題主要體現(xiàn)于薪酬的結(jié)構(gòu)、薪酬分配的依據(jù)以及在何時(shí)采取何種激勵(lì)手段等幾方面。本文通過對(duì)企業(yè)高管人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程的分析,理解了薪酬與人力資本價(jià)值的內(nèi)在聯(lián)系,并試圖從人力資

2、本價(jià)值的角度來設(shè)計(jì)高管薪酬。
　　 本文的主要結(jié)論如下:
　　 (1)基于人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)高管薪酬可以劃分為三個(gè)部分,即:基本薪酬、短期激勵(lì)薪酬以及長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬。其中基本薪酬包括:基本工資、社會(huì)保障(五險(xiǎn)一金)和津貼等,它是滿足和保證高管人員基本生活的一部分報(bào)酬；短期激勵(lì)薪酬主要體現(xiàn)為績(jī)效獎(jiǎng)金,它包括:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金；長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬包括:股權(quán)激勵(lì)、人員開發(fā)等。
　　 (2)人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是

3、人力資本價(jià)值存量,這一基礎(chǔ)的前提可以從兩個(gè)角度來分析:首先,從高管人員的角度來看,高管人力資本利用自身價(jià)值存量同企業(yè)進(jìn)行交換；其次,從企業(yè)的角度來看,企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬來吸引高級(jí)人才,而這一部分薪酬就是基本薪酬。因此,基本薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是人力資本價(jià)值存量。人力資本價(jià)值存量是指先前的教育或培訓(xùn)所積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等固有的價(jià)值,筆者結(jié)合企業(yè)實(shí)踐以及管理學(xué)的知識(shí),最終將基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)定為五個(gè)因素:學(xué)歷、工作年限、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、通用證書等

4、級(jí)和專業(yè)技能等級(jí)。
　　 (3)短期激勵(lì)薪酬對(duì)應(yīng)的是人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié),它是依據(jù)高管工作中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的多少而獲得的一部分報(bào)酬。創(chuàng)造價(jià)值的多少主要體現(xiàn)在績(jī)效的產(chǎn)出,企業(yè)根據(jù)高管的個(gè)人績(jī)效和所在部門的團(tuán)隊(duì)績(jī)效來制定相應(yīng)的短期激勵(lì)薪酬。
　　 (4)長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬評(píng)定的依據(jù)是人力資本在下一輪價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)造的未來價(jià)值,人力資本經(jīng)過一輪價(jià)值創(chuàng)造后價(jià)值存量會(huì)相應(yīng)的增加,企業(yè)應(yīng)該對(duì)此制定相應(yīng)的薪酬來保留并激勵(lì)他們