淺談企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理

1、旦匭淺談企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理秦婉玲(渭南市地方公路管理處陜西渭南714000)摘要固定資產(chǎn)管理是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。本文的研究從固定資產(chǎn)管理中存在的問題展開，分析產(chǎn)生這些問題的內(nèi)在原因，最后提出應(yīng)當(dāng)通過建立固定資產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制，改變觀念，重視管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳以及信息的傳遞和溝通等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)；現(xiàn)狀；對(duì)策近年來，在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，固定資產(chǎn)受到越來越多的重視和關(guān)注，不僅僅

2、是因?yàn)閲H國內(nèi)的案例引發(fā)了思考，帶來了教訓(xùn)和啟示，也是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要求與各部門、各單位自身發(fā)展的迫切需求。本文就我國企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題與原因進(jìn)行探討，并提出改善固定資產(chǎn)管理的思路。一、固定資產(chǎn)管理方面的問題(一)存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，而生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理方面，在大多數(shù)情況下，價(jià)值管理和實(shí)物管理不能夠?qū)崿F(xiàn)同時(shí)運(yùn)行。比如說，固定資產(chǎn)構(gòu)建后，固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用或者是報(bào)廢損毀，在這種

3、情況下只是由生產(chǎn)技術(shù)部門掌控，而財(cái)務(wù)部門是不清楚情況的，當(dāng)財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)部門不能夠?qū)崿F(xiàn)有效的必要的溝通，賬實(shí)不符的情況就會(huì)產(chǎn)生，并且當(dāng)這種情況發(fā)生越久就越讓你容易使得財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬款和實(shí)物賬款發(fā)生嚴(yán)重的相互背離。(二)固定資產(chǎn)移送過程中無轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)置記錄，內(nèi)部控制缺失專業(yè)技術(shù)人員通常占公司人數(shù)比重較大，并且人員在部門之間的流動(dòng)頻繁，與此同時(shí)工作發(fā)生相應(yīng)的調(diào)動(dòng)。但是固定資產(chǎn)在移送過程中一般情況下是不會(huì)辦理移送和接受的程序，這樣的話

4、就沒有轉(zhuǎn)移的記錄，這將會(huì)給固定資產(chǎn)的管理帶來相當(dāng)大的隱患，當(dāng)?shù)搅斯潭ㄙY產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)算的時(shí)候，類似于筆記本電腦等物品的歸屬就成為了問題。(三)代理資產(chǎn)管理不明確許多單位存在大量具有使用權(quán)的資產(chǎn)，但是作為代管資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)卻是屬于上級(jí)單位的固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)在采購建賬、盤點(diǎn)報(bào)廢階段、使用維護(hù)階段上存在內(nèi)部控制管理上的問題。其一，在采購建賬階段，企業(yè)管理部門在采購固定資產(chǎn)后，將發(fā)票等相關(guān)的采購憑證交到上級(jí)單位財(cái)務(wù)部建立家族臺(tái)賬，由于存在較多的采購技術(shù)

5、文件，驗(yàn)收材料和合同附件將在內(nèi)部信息系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)并存放，而當(dāng)財(cái)務(wù)部僅僅憑借這這些發(fā)票做賬，很可能照成合同附件的不完整性及會(huì)計(jì)信息的不全面性。其二，在使用維護(hù)階段，單位自身內(nèi)部有固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部是在單位自身系統(tǒng)外輸入固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，但由于財(cái)務(wù)部門在建賬過程中通常并沒有經(jīng)過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中“聯(lián)合建賬”等多個(gè)部『J的檢驗(yàn)，因此有許多實(shí)物信息空缺，容易出現(xiàn)嚴(yán)重偏差其三，在盤點(diǎn)報(bào)廢階段，由于很多情況下會(huì)跨單位，僅僅憑借少量的價(jià)值信息建賬，

6、會(huì)導(dǎo)致制作的固定資產(chǎn)卡片先天不足，因此在日常管護(hù)、損失檢定、報(bào)廢鑒定等審核的過程中，當(dāng)涉及到賬目或權(quán)威價(jià)值信息查詢的時(shí)候，需多時(shí)多次的到財(cái)務(wù)部翻查相關(guān)的記錄和原始憑證。二、固定資產(chǎn)管理問題的原因分析我國許多企事業(yè)單位的運(yùn)行已經(jīng)形成一種重安全生產(chǎn)、輕內(nèi)部管理，信息分散、條塊分割，以安全為中心的特有的經(jīng)營管理模式，這種模式也早已深入到單位領(lǐng)導(dǎo)及職工的思想觀念中。對(duì)內(nèi)部管理薄弱的現(xiàn)象，對(duì)固定資產(chǎn)也是如此。在所有員工中，管理沒有同生產(chǎn)并重的觀念

7、得到認(rèn)可，管理觀念在員工心里沒有得到廣泛認(rèn)同。而固定資產(chǎn)管理是一個(gè)需要各個(gè)部門之間統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)的特殊管理過程，并不僅僅是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的，需要采購部門(管理部fj)、生產(chǎn)技術(shù)部(實(shí)物資產(chǎn)管理部門)及各資產(chǎn)使用部門之間相互的配合，而且像這樣的溝通是定期動(dòng)態(tài)的。然而要想?yún)f(xié)調(diào)好各部門之間聯(lián)系并不是一件容易的事情，信息之間的傳遞總是存在著一定的障礙及存在很長的時(shí)間滯后，從而資產(chǎn)管理也就成為了企業(yè)眾多管理當(dāng)中的難題，也就出現(xiàn)內(nèi)部管理不暢

8、，部門問溝通、協(xié)作不力，外部對(duì)接也不順暢，造成了固定資產(chǎn)管理上困難。三、固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施(一)建立固定資產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制，完善固定資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的物質(zhì)前提，要進(jìn)一步健全固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度，責(zé)任具體到個(gè)人。任何資產(chǎn)的流動(dòng)都必須進(jìn)行詳細(xì)的記錄，不僅進(jìn)入企業(yè)和流出時(shí)要記錄，而且單位內(nèi)部各個(gè)部門之間流動(dòng)資產(chǎn)也一定要肓詳細(xì)的記錄，在固定資產(chǎn)購入時(shí)要填寫固定資產(chǎn)購置保管單；固定資產(chǎn)保管人或保管部門變化，以及部

9、門人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，要填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，主要記錄固定資產(chǎn)的去向、用途、使用時(shí)間等。各種手續(xù)要嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理辦法的條款執(zhí)行。。(二)加強(qiáng)信息的傳遞和溝通固定資產(chǎn)管理涉及采購部門、資產(chǎn)使用部門、生技部門和財(cái)務(wù)部門等部門，而整個(gè)單位是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，是各個(gè)部門之間相互配合、綜合發(fā)揮功能作用的體現(xiàn)，而不是各要素功能的簡單相加，所以在單位內(nèi)部要培養(yǎng)密切協(xié)作、及時(shí)溝通的工作作風(fēng)，不能只從本部門實(shí)用性出發(fā)，應(yīng)從全局出發(fā)，形成固定資產(chǎn)管理工

10、作要為全局服務(wù)的新理念。(三)改變觀念，重視管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳固定資產(chǎn)的管理需要單位與部門領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的重視是做好工作的前提，要提高領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要帶動(dòng)廣大員工齊心協(xié)力，給廣大員工一定的自由度，讓每個(gè)員工都愿意都能夠參與到單位的管理中來，發(fā)揮集體智慧，群策群力提升公司的整體水平。參考文獻(xiàn)：fl】胡為民固定資產(chǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理fM】北京：電子工業(yè)出版社，萬方數(shù)據(jù)E二在異軍λ。阜_.3淺談企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理秦婉玲(

11、渭南市地方公珞管理處陜西渭南714000)摘要固定資產(chǎn)管理是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。本文的研究從固定資產(chǎn)管理中存在的問題展開，分析產(chǎn)生這些問題的內(nèi)在原因，最后提出應(yīng)當(dāng)通過主立固定資產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制，改變觀念，重視管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳以及信息的傳遞和溝通等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)策近年來，在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，固定資產(chǎn)受到越來越多的重視和關(guān)注，不僅僅是因?yàn)閲H國內(nèi)的案例引發(fā)了思考，帶來了教訓(xùn)

12、和啟示，也是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要求與各部門、各單位自身發(fā)展的迫切需求。本文就我國企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題與原因進(jìn)行探討，并提出改善固定資產(chǎn)管理的思路.、固定資產(chǎn)管理方面的問題〈一〉存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，而生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理方面，在大多數(shù)情況下，價(jià)值管理和實(shí)物管理不能夠?qū)崿F(xiàn)同時(shí)運(yùn)行。比如說，固定資產(chǎn)構(gòu)建后，固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用或者是報(bào)廢損毀，在這種情況下只是由生產(chǎn)技術(shù)部門掌控，而財(cái)務(wù)部門是不

13、清楚情況的，當(dāng)財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)部門不能夠?qū)崿F(xiàn)街效的必要的溝通，賬實(shí)不符的情況就會(huì)產(chǎn)生，并且當(dāng)這種情況發(fā)生越久就越讓你容易使得財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬款和實(shí)物賬款發(fā)生嚴(yán)重的相互背離。(二〉固定資產(chǎn)移送過程中無轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)置記錄，內(nèi)部控制缺失專業(yè)技術(shù)人員通常占公司人數(shù)比重較大，并且人員在部門之間的流動(dòng)頻繁，與此同時(shí)工作發(fā)生相應(yīng)的調(diào)動(dòng)。但是固定資產(chǎn)在移送過程中一般情況下是不會(huì)辦理移送和接受的程序，這樣的話就沒有轉(zhuǎn)移的記錄，這將會(huì)給固定資產(chǎn)的管理簾來

14、相當(dāng)大的隱患，當(dāng)?shù)搅斯潭ㄙY產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)算的時(shí)候，類似于筆記本電腦等物品的歸屬就成為了問題?！慈?代理資產(chǎn)管理不明確許多單位存在大量具有使用權(quán)的資產(chǎn)，但是作為代管資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)卻是屬于上級(jí)單位的固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)在采購建賬、盤點(diǎn)報(bào)廢階段、使用維護(hù)階段上存在內(nèi)部控制管理上的問題。其一，在采購建賬階段，企業(yè)管理部門在采購固定資產(chǎn)后，將發(fā)票等相關(guān)的采購憑證交到上級(jí)單位財(cái)務(wù)部建立家族臺(tái)賬，由于存在較多的采購技術(shù)文件，驗(yàn)收材料和合同附件將在內(nèi)部信息系統(tǒng)中流

15、轉(zhuǎn)并存放，麗當(dāng)財(cái)務(wù)部僅僅憑借這這些發(fā)票做賬，很可能照成合同附件的不完整性及會(huì)計(jì)信息的不全面性。其二，在使用維護(hù)階段，單位自身內(nèi)部有固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部是在單位自身系統(tǒng)外輸入固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，但由于財(cái)務(wù)部門在建賬過程中通常并沒旬經(jīng)過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中“聯(lián)合建賬“等多個(gè)部fJ的檢驗(yàn)，因此有許多實(shí)物信息空缺，容易出現(xiàn)嚴(yán)重偏差.其三，在盤點(diǎn)報(bào)廢階段，由于很多情況下會(huì)跨單位，僅僅憑借少量的價(jià)值信息建賬，會(huì)導(dǎo)致制作的固定資產(chǎn)卡片先天不足，因此在日

16、常管護(hù)、損失檢定、報(bào)廢鑒定等審核的過程中，當(dāng)涉及到賬目或權(quán)威價(jià)值信息查詢的時(shí)候，需多時(shí)多次的到財(cái)務(wù)部翻查相關(guān)的記錄和原始憑證。二、固定資產(chǎn)管理問題的原因分析我國許多企事業(yè)單位的運(yùn)行已經(jīng)形成一種重安全生產(chǎn)、輕152陽畫畫畫面11.，)內(nèi)部管理，信息分散、條塊分割，以安全為中心的特有的經(jīng)營管理模式，這種模式也早已深入到單位領(lǐng)導(dǎo)及職工的思想觀念中.對(duì)內(nèi)部管理薄弱的現(xiàn)象，對(duì)固定資產(chǎn)也是如此。在所有員工中，管理沒有同生產(chǎn)并重的觀念得到認(rèn)可，管理觀

17、念在員工心里沒有得到廣泛認(rèn)同甸而固定資產(chǎn)管理是一個(gè)需要各個(gè)部門之間繞一聯(lián)動(dòng)的特殊管理過程，并不僅僅是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的，需要采購部門〈管理部門〉、生產(chǎn)技術(shù)部〈實(shí)物資產(chǎn)管理部門〉及各資產(chǎn)使用部門之間相互的配合，而且像這樣的掏通是定期動(dòng)態(tài)的。然而要想?yún)f(xié)調(diào)好各部門之間聯(lián)系并不是一件容易的事情，信息之間的傳遞總是存在著一定的障礙及存在很長的時(shí)間精后，從而資產(chǎn)管理也就成為了企業(yè)眾多管理當(dāng)中的難題，也就出現(xiàn)內(nèi)部管理不暢，部門間溝通、協(xié)作

18、不力，外部對(duì)接也不順暢，造成了固定資產(chǎn)管理上困難.三、固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施(一)建立固定資產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制，完善固定資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的物質(zhì)前提，要進(jìn)一步健全固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度，責(zé)任具體到個(gè)人.任何資產(chǎn)的流動(dòng)都必須進(jìn)行詳細(xì)的記錄，不僅進(jìn)入企業(yè)和流出時(shí)要記錄，而且單位內(nèi)部各個(gè)部門之間流動(dòng)資產(chǎn)也一定要育詳細(xì)的記錄，在固定資產(chǎn)購入時(shí)要填寫固定資產(chǎn)購置保管單:固定資產(chǎn)保管人或保管部門變化，以及部門人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，

19、要填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，主要記錄固定資產(chǎn)的去向、用途、使用時(shí)間等。各種手續(xù)要嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理辦法的條款執(zhí)行.(二〉加強(qiáng)信息的傳遞和溝通固定資產(chǎn)管理涉及采購部門、資產(chǎn)使用部門、生技部門和財(cái)務(wù)部門等部門，而整個(gè)單位是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，是各個(gè)部門之間相互配合、綜合發(fā)揮功能作用的體現(xiàn)，而不是各要素功能的簡單相加，所以在單位內(nèi)部要培養(yǎng)密切協(xié)作、及時(shí)溝通的工作作風(fēng)，不能只從本部門實(shí)用性出發(fā)，應(yīng)從全局出發(fā)，形成固定資產(chǎn)管理工作要為全局服務(wù)的新理

20、念?！慈蹈淖冇^念，重視管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳固定資產(chǎn)的管理齋要單位與部門領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的重視是做好工作的前提，要提高領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要帶動(dòng)廣大員工齊心協(xié)力，給廣大員工一定的自由度，讓每個(gè)員工都愿意都能夠參與到單位的管理中來，發(fā)揮集體智慧，群策群力提升公司的整體水平.參考文獻(xiàn)z川萌為民固定資產(chǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1M].北京z電子工業(yè)出版社，20艦旦匭淺談企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理秦婉玲(渭南市地方公路管理處陜西渭南714000)

21、摘要固定資產(chǎn)管理是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。本文的研究從固定資產(chǎn)管理中存在的問題展開，分析產(chǎn)生這些問題的內(nèi)在原因，最后提出應(yīng)當(dāng)通過建立固定資產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制，改變觀念，重視管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳以及信息的傳遞和溝通等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)；現(xiàn)狀；對(duì)策近年來，在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，固定資產(chǎn)受到越來越多的重視和關(guān)注，不僅僅是因?yàn)閲H國內(nèi)的案例引發(fā)了思考，帶來了教訓(xùn)和啟示，也是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要求與各部門

22、、各單位自身發(fā)展的迫切需求。本文就我國企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題與原因進(jìn)行探討，并提出改善固定資產(chǎn)管理的思路。一、固定資產(chǎn)管理方面的問題(一)存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，而生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理方面，在大多數(shù)情況下，價(jià)值管理和實(shí)物管理不能夠?qū)崿F(xiàn)同時(shí)運(yùn)行。比如說，固定資產(chǎn)構(gòu)建后，固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用或者是報(bào)廢損毀，在這種情況下只是由生產(chǎn)技術(shù)部門掌控，而財(cái)務(wù)部門是不清楚情況的，當(dāng)財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)部門

23、不能夠?qū)崿F(xiàn)有效的必要的溝通，賬實(shí)不符的情況就會(huì)產(chǎn)生，并且當(dāng)這種情況發(fā)生越久就越讓你容易使得財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬款和實(shí)物賬款發(fā)生嚴(yán)重的相互背離。(二)固定資產(chǎn)移送過程中無轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)置記錄，內(nèi)部控制缺失專業(yè)技術(shù)人員通常占公司人數(shù)比重較大，并且人員在部門之間的流動(dòng)頻繁，與此同時(shí)工作發(fā)生相應(yīng)的調(diào)動(dòng)。但是固定資產(chǎn)在移送過程中一般情況下是不會(huì)辦理移送和接受的程序，這樣的話就沒有轉(zhuǎn)移的記錄，這將會(huì)給固定資產(chǎn)的管理帶來相當(dāng)大的隱患，當(dāng)?shù)搅斯潭ㄙY產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)算

24、的時(shí)候，類似于筆記本電腦等物品的歸屬就成為了問題。(三)代理資產(chǎn)管理不明確許多單位存在大量具有使用權(quán)的資產(chǎn)，但是作為代管資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)卻是屬于上級(jí)單位的固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)在采購建賬、盤點(diǎn)報(bào)廢階段、使用維護(hù)階段上存在內(nèi)部控制管理上的問題。其一，在采購建賬階段，企業(yè)管理部門在采購固定資產(chǎn)后，將發(fā)票等相關(guān)的采購憑證交到上級(jí)單位財(cái)務(wù)部建立家族臺(tái)賬，由于存在較多的采購技術(shù)文件，驗(yàn)收材料和合同附件將在內(nèi)部信息系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)并存放，而當(dāng)財(cái)務(wù)部僅僅憑借這這些發(fā)

25、票做賬，很可能照成合同附件的不完整性及會(huì)計(jì)信息的不全面性。其二，在使用維護(hù)階段，單位自身內(nèi)部有固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部是在單位自身系統(tǒng)外輸入固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，但由于財(cái)務(wù)部門在建賬過程中通常并沒有經(jīng)過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中“聯(lián)合建賬”等多個(gè)部『J的檢驗(yàn)，因此有許多實(shí)物信息空缺，容易出現(xiàn)嚴(yán)重偏差其三，在盤點(diǎn)報(bào)廢階段，由于很多情況下會(huì)跨單位，僅僅憑借少量的價(jià)值信息建賬，會(huì)導(dǎo)致制作的固定資產(chǎn)卡片先天不足，因此在日常管護(hù)、損失檢定、報(bào)廢鑒定等審核的過程

26、中，當(dāng)涉及到賬目或權(quán)威價(jià)值信息查詢的時(shí)候，需多時(shí)多次的到財(cái)務(wù)部翻查相關(guān)的記錄和原始憑證。二、固定資產(chǎn)管理問題的原因分析我國許多企事業(yè)單位的運(yùn)行已經(jīng)形成一種重安全生產(chǎn)、輕內(nèi)部管理，信息分散、條塊分割，以安全為中心的特有的經(jīng)營管理模式，這種模式也早已深入到單位領(lǐng)導(dǎo)及職工的思想觀念中。對(duì)內(nèi)部管理薄弱的現(xiàn)象，對(duì)固定資產(chǎn)也是如此。在所有員工中，管理沒有同生產(chǎn)并重的觀念得到認(rèn)可，管理觀念在員工心里沒有得到廣泛認(rèn)同。而固定資產(chǎn)管理是一個(gè)需要各個(gè)部門之

27、間統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)的特殊管理過程，并不僅僅是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的，需要采購部門(管理部fj)、生產(chǎn)技術(shù)部(實(shí)物資產(chǎn)管理部門)及各資產(chǎn)使用部門之間相互的配合，而且像這樣的溝通是定期動(dòng)態(tài)的。然而要想?yún)f(xié)調(diào)好各部門之間聯(lián)系并不是一件容易的事情，信息之間的傳遞總是存在著一定的障礙及存在很長的時(shí)間滯后，從而資產(chǎn)管理也就成為了企業(yè)眾多管理當(dāng)中的難題，也就出現(xiàn)內(nèi)部管理不暢，部門問溝通、協(xié)作不力，外部對(duì)接也不順暢，造成了固定資產(chǎn)管理上困難。三、固定資產(chǎn)

28、管理的改進(jìn)措施(一)建立固定資產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制，完善固定資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的物質(zhì)前提，要進(jìn)一步健全固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度，責(zé)任具體到個(gè)人。任何資產(chǎn)的流動(dòng)都必須進(jìn)行詳細(xì)的記錄，不僅進(jìn)入企業(yè)和流出時(shí)要記錄，而且單位內(nèi)部各個(gè)部門之間流動(dòng)資產(chǎn)也一定要肓詳細(xì)的記錄，在固定資產(chǎn)購入時(shí)要填寫固定資產(chǎn)購置保管單；固定資產(chǎn)保管人或保管部門變化，以及部門人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，要填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，主要記錄固定資產(chǎn)的去向、用途、使用時(shí)

29、間等。各種手續(xù)要嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理辦法的條款執(zhí)行。。(二)加強(qiáng)信息的傳遞和溝通固定資產(chǎn)管理涉及采購部門、資產(chǎn)使用部門、生技部門和財(cái)務(wù)部門等部門，而整個(gè)單位是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，是各個(gè)部門之間相互配合、綜合發(fā)揮功能作用的體現(xiàn)，而不是各要素功能的簡單相加，所以在單位內(nèi)部要培養(yǎng)密切協(xié)作、及時(shí)溝通的工作作風(fēng)，不能只從本部門實(shí)用性出發(fā)，應(yīng)從全局出發(fā)，形成固定資產(chǎn)管理工作要為全局服務(wù)的新理念。(三)改變觀念，重視管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳固定資產(chǎn)

30、的管理需要單位與部門領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的重視是做好工作的前提，要提高領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要帶動(dòng)廣大員工齊心協(xié)力，給廣大員工一定的自由度，讓每個(gè)員工都愿意都能夠參與到單位的管理中來，發(fā)揮集體智慧，群策群力提升公司的整體水平。參考文獻(xiàn)：fl】胡為民固定資產(chǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理fM】北京：電子工業(yè)出版社，萬方數(shù)據(jù)E二在異軍λ。阜_.3淺談企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理秦婉玲(渭南市地方公珞管理處陜西渭南714000)摘要固定資產(chǎn)管理是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中

31、的重要組成部分。本文的研究從固定資產(chǎn)管理中存在的問題展開，分析產(chǎn)生這些問題的內(nèi)在原因，最后提出應(yīng)當(dāng)通過主立固定資產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制，改變觀念，重視管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳以及信息的傳遞和溝通等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)策近年來，在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，固定資產(chǎn)受到越來越多的重視和關(guān)注，不僅僅是因?yàn)閲H國內(nèi)的案例引發(fā)了思考，帶來了教訓(xùn)和啟示，也是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要求與各部門、各單位自身發(fā)展的迫切需求。本文就我國企事

32、業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題與原因進(jìn)行探討，并提出改善固定資產(chǎn)管理的思路.、固定資產(chǎn)管理方面的問題〈一〉存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，而生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理方面，在大多數(shù)情況下，價(jià)值管理和實(shí)物管理不能夠?qū)崿F(xiàn)同時(shí)運(yùn)行。比如說，固定資產(chǎn)構(gòu)建后，固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用或者是報(bào)廢損毀，在這種情況下只是由生產(chǎn)技術(shù)部門掌控，而財(cái)務(wù)部門是不清楚情況的，當(dāng)財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)部門不能夠?qū)崿F(xiàn)街效的必要的溝通，賬實(shí)不符的情況就

33、會(huì)產(chǎn)生，并且當(dāng)這種情況發(fā)生越久就越讓你容易使得財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬款和實(shí)物賬款發(fā)生嚴(yán)重的相互背離。(二〉固定資產(chǎn)移送過程中無轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)置記錄，內(nèi)部控制缺失專業(yè)技術(shù)人員通常占公司人數(shù)比重較大，并且人員在部門之間的流動(dòng)頻繁，與此同時(shí)工作發(fā)生相應(yīng)的調(diào)動(dòng)。但是固定資產(chǎn)在移送過程中一般情況下是不會(huì)辦理移送和接受的程序，這樣的話就沒有轉(zhuǎn)移的記錄，這將會(huì)給固定資產(chǎn)的管理簾來相當(dāng)大的隱患，當(dāng)?shù)搅斯潭ㄙY產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)算的時(shí)候，類似于筆記本電腦等物品的歸屬就成為了

34、問題?！慈?代理資產(chǎn)管理不明確許多單位存在大量具有使用權(quán)的資產(chǎn)，但是作為代管資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)卻是屬于上級(jí)單位的固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)在采購建賬、盤點(diǎn)報(bào)廢階段、使用維護(hù)階段上存在內(nèi)部控制管理上的問題。其一，在采購建賬階段，企業(yè)管理部門在采購固定資產(chǎn)后，將發(fā)票等相關(guān)的采購憑證交到上級(jí)單位財(cái)務(wù)部建立家族臺(tái)賬，由于存在較多的采購技術(shù)文件，驗(yàn)收材料和合同附件將在內(nèi)部信息系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)并存放，麗當(dāng)財(cái)務(wù)部僅僅憑借這這些發(fā)票做賬，很可能照成合同附件的不完整性及會(huì)計(jì)信

35、息的不全面性。其二，在使用維護(hù)階段，單位自身內(nèi)部有固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部是在單位自身系統(tǒng)外輸入固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，但由于財(cái)務(wù)部門在建賬過程中通常并沒旬經(jīng)過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中“聯(lián)合建賬“等多個(gè)部fJ的檢驗(yàn)，因此有許多實(shí)物信息空缺，容易出現(xiàn)嚴(yán)重偏差.其三，在盤點(diǎn)報(bào)廢階段，由于很多情況下會(huì)跨單位，僅僅憑借少量的價(jià)值信息建賬，會(huì)導(dǎo)致制作的固定資產(chǎn)卡片先天不足，因此在日常管護(hù)、損失檢定、報(bào)廢鑒定等審核的過程中，當(dāng)涉及到賬目或權(quán)威價(jià)值信息查詢的時(shí)候，

36、需多時(shí)多次的到財(cái)務(wù)部翻查相關(guān)的記錄和原始憑證。二、固定資產(chǎn)管理問題的原因分析我國許多企事業(yè)單位的運(yùn)行已經(jīng)形成一種重安全生產(chǎn)、輕152陽畫畫畫面11.，)內(nèi)部管理，信息分散、條塊分割，以安全為中心的特有的經(jīng)營管理模式，這種模式也早已深入到單位領(lǐng)導(dǎo)及職工的思想觀念中.對(duì)內(nèi)部管理薄弱的現(xiàn)象，對(duì)固定資產(chǎn)也是如此。在所有員工中，管理沒有同生產(chǎn)并重的觀念得到認(rèn)可，管理觀念在員工心里沒有得到廣泛認(rèn)同甸而固定資產(chǎn)管理是一個(gè)需要各個(gè)部門之間繞一聯(lián)動(dòng)的特殊

37、管理過程，并不僅僅是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的，需要采購部門〈管理部門〉、生產(chǎn)技術(shù)部〈實(shí)物資產(chǎn)管理部門〉及各資產(chǎn)使用部門之間相互的配合，而且像這樣的掏通是定期動(dòng)態(tài)的。然而要想?yún)f(xié)調(diào)好各部門之間聯(lián)系并不是一件容易的事情，信息之間的傳遞總是存在著一定的障礙及存在很長的時(shí)間精后，從而資產(chǎn)管理也就成為了企業(yè)眾多管理當(dāng)中的難題，也就出現(xiàn)內(nèi)部管理不暢，部門間溝通、協(xié)作不力，外部對(duì)接也不順暢，造成了固定資產(chǎn)管理上困難.三、固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施(一

38、)建立固定資產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制，完善固定資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的物質(zhì)前提，要進(jìn)一步健全固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度，責(zé)任具體到個(gè)人.任何資產(chǎn)的流動(dòng)都必須進(jìn)行詳細(xì)的記錄，不僅進(jìn)入企業(yè)和流出時(shí)要記錄，而且單位內(nèi)部各個(gè)部門之間流動(dòng)資產(chǎn)也一定要育詳細(xì)的記錄，在固定資產(chǎn)購入時(shí)要填寫固定資產(chǎn)購置保管單:固定資產(chǎn)保管人或保管部門變化，以及部門人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，要填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，主要記錄固定資產(chǎn)的去向、用途、使用時(shí)間等。各種手續(xù)要嚴(yán)

39、格按照固定資產(chǎn)管理辦法的條款執(zhí)行.(二〉加強(qiáng)信息的傳遞和溝通固定資產(chǎn)管理涉及采購部門、資產(chǎn)使用部門、生技部門和財(cái)務(wù)部門等部門，而整個(gè)單位是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，是各個(gè)部門之間相互配合、綜合發(fā)揮功能作用的體現(xiàn)，而不是各要素功能的簡單相加，所以在單位內(nèi)部要培養(yǎng)密切協(xié)作、及時(shí)溝通的工作作風(fēng)，不能只從本部門實(shí)用性出發(fā)，應(yīng)從全局出發(fā)，形成固定資產(chǎn)管理工作要為全局服務(wù)的新理念?！慈蹈淖冇^念，重視管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳固定資產(chǎn)的管理齋要單位與部門