事業(yè)單位固定資產管理探討 (1)

1、管理創(chuàng)新鬧翻翻黯輔相酣酣翩翩酬柵翩翩翩黠擬制銷幢捕酷酶翩跚蛐酣翩翩耐倒事業(yè)單位固定資產管理工作中存在的主要問題，不同地區(qū)的同級事業(yè)單位其資源配置情況和國家財政支持力度都具有較大差距。以教育性事業(yè)單位為例，同等級院校之間，由于所處城市不同，財政支持力度和資源配置情況就會存在較大區(qū)別，導致資源配置失衡.在二定程度上導致了事業(yè)單位之間攀比情況的滋生，影響了固定資產的管理工作效率。除此之外，在對計提固定資產進行折舊處理的過程中，也存在方法逃揮不

2、當?shù)那闆r。當前，固定資產折舊方式主要有直線法和加速折舊法兩種，不同的折舊方法，所計提折舊額也不相同，而在當前的事業(yè)單位的固定資產折舊中，工作人員并沒有對此引起足夠重視，進而造成不必要的經濟損失。(三)事業(yè)單位內部財務管理工作人員知識更新滯后一直以來，由于我國事業(yè)單位的固定資產的資金來源是財政撥款，實物使用具有公益性。且2008年之前不提折舊。所以，我國事業(yè)單位對固定資產管理工作→般不夠重視，所以導致事業(yè)單位內部財務部門的財務管理工作人員

3、能力和有限，進而致使事業(yè)單位財務管理隊伍整體素質偏低，勝任不了固定資產管理工作。另外，由于部分規(guī)模小的事業(yè)單位財務管理大權掌握在個別人手中，財務管理部門管理權限有限。因此，部分財務管理人員為了不得罪領導，討好領導，其在在工作中就會出現(xiàn)違章違規(guī)辦事，違背職業(yè)道德，使財務管理部門成為某些有心入謀私利的工具，嚴重影響了事業(yè)單位固定資產管理工作的順利進行。二、加強事業(yè)單位固定資產管理的有效措施(一)構建完善的財務管理體系在事業(yè)單位固定資產的管理

4、過程中，要想有效提升固定資產管理工作效率，就要先構建完善的財務管理體系，以此來為財務管理工作人員提供科學合理、高效的管理準則。在管理工作中，事業(yè)單位要賦予財務管理部門足夠大的管理權限，使其能夠對事業(yè)單位的固定資產進行統(tǒng)一、集中式管理。財務管理部門應該做好財務信息管理，明確每一分錢的最終用途，避免財務管理問題的發(fā)生。比如，在固定資產管理過程中，會由于歷史遺留問題以及管理人員問題等，出現(xiàn)單位各部門總賬與明細賬不符的情況，導致單位固定資產遭受

5、損失。因此，為了能產的管理進行探討。一、事業(yè)單位固定資產管理的特點(一)公共性事業(yè)單位的固定資產管理是確保其能夠充分發(fā)揮其自身職能和社會公益作用的基礎保障，同時也是促進社會公益事業(yè)發(fā)展的主要推動力。因此，事業(yè)單位固定資產的管理應該具有較強的公共性，其管理工作必須面向全社會，而不能具有排他性和私利性。(二)非營利性非營利性是事業(yè)單位固定資產管理中所具有的最大特點，也是事業(yè)單位存在的基礎保障，因此，在事業(yè)單位固定資產管理工作中一定要充分滿足

6、非營利性特點要求。在對事業(yè)單位固定資產進行管理工作中，其首要任務就是要確保事業(yè)單位固定資產的管理能夠滿足社會公益發(fā)展需求，充分發(fā)揮事業(yè)單位的社會職能的，更好的服務于社會o(三)資金來源主要靠國家財政支持事業(yè)單位為非營利性組織，其資產和資源使用多具有無償性，由此特點就決定了事業(yè)單位無法從日常的經營中從外部獲取經濟支持。因此，為了能夠確保事業(yè)單位經營和管理工作順利進行，就需要依靠國家各級部門的財政支挎。事業(yè)單位固定資產屬子國有資產，對其進行

7、有效管理對提高國有資產的使用效率，進一步促進我國國有經濟的發(fā)展具有較為重要的推動作用。二、事業(yè)單位固定資產管理中存在的主要問題(一)內部財務管理體系不完善我國多數(shù)事業(yè)單位的固定資產數(shù)額都比較大，尤其是以教育為主要目的大型院校，其固定資產數(shù)額更是非常龐大，所以其管理工作難度較高，需要成立專門的財務管理部門和構建完善的財務管理體系來支持固定資產管理工作的順利進行。單位固定資產管理，同時涉及到財務管理部門、設備管理部門以及各資產使用部門，在資

8、產管理中只有對各部門直接的關系進行有效協(xié)調，才能夠確保資產管理工作的高效性。但是，在當前的單位固定資產管理工作中，由于財務管理體系不完善，無法對各部門之間的關系進行有效協(xié)調，進而導致資產管理工作效率低下。(二)資源分配不合理，個別單位之間存在攀比現(xiàn)象一直以來，資源分配不合理都是各楊民飛?陳事業(yè)單位固定資產管理探摘要:事業(yè)單位固定資產管理具有公共性和非營利性等特點，其管理工作與普通企業(yè)資產管理具有一定差異。文章通過對事~單位固定資產管理現(xiàn)

9、狀進行總結和分析，指出了事業(yè)單位固定資產管理中存在的主要問題，并有針對性提出了加強事業(yè)單位固定資產管理的有效措施。關鍵詢:事~單位固定資產管理管理措施在事業(yè)單位的經營和管理過程中，其固定資產的主要來源是依靠國家各級部門的財政撥款，其屬于國有資產。在當前的事業(yè)單位管理過程中，由于其所從事的經營活動多屬于社會公益活動，并且具有不以盈利為目的的特點，所以多數(shù)事業(yè)單位對自身的資產管理不夠重視，導致事業(yè)單位的固定資產管理工作存在一定觸陷，在一定程

10、度上降低了國有資產的使用效率，也對事業(yè)單位的固定資產造成了較為嚴重的損失。對此，為了能夠有效解決當前事業(yè)單位固定資產管理工作中存在的相關問題，不斷提升事業(yè)單位固定資產的使用效率，我國事業(yè)單位逐漸開始重視起對固定資產的管理。接下來，本文便以學校固定資產管理為例，對事業(yè)單位固定資2015年15期(5月)38試析如何提高事業(yè)單位的內部控制工作國黃婉雯摘要:為適應新形勢的要求，事業(yè)單位要不斷提高自身的管理水平，加強廉政建設，因而要規(guī)范事業(yè)單位的

11、內部控制建設，提高內部控制的水平o文章針對事業(yè)單位的內部控制實施的現(xiàn)狀進行深刻探討和剖析，并提出相應的對策建議，以期為事業(yè)單位加強和完善內部控制制度體系提供有意義的參考。關鍵詢:事業(yè)單位內控問題對策一、前言隨著社會的不斷發(fā)展，財政體制改革和市場經濟體制改革的進一步深化，財政部巳頒布并于2014年1月1日實施了《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行0的頒布實施表明了事業(yè)單位強化內部控制建設和提高內部控制水平是今后事業(yè)單位的重大事情之一。所以事業(yè)

12、單位應根據(jù)單位實際情況，圍繞內部控制的實施，探究促使內部控制有效實施的途徑，進一步規(guī)范單位各項經濟業(yè)務活動，有效的防范風險和舞弊，減少甚至消除腐敗，進一步提升公共服務的效率和效果。二、事業(yè)單位內部控制的現(xiàn)狀(一)對內部控制工作不夠重視目前，大多數(shù)事業(yè)單位沒有強烈的內部控制意識，對單位的內部控制沒有足夠的重視。長時間以來，由于事業(yè)單位的主要職能是做好公共服務，而不以盈利為目的，大部分的事業(yè)單位主要領導層重視公共服務的管理而未能正確認識內部

13、控制的意義，將其簡單地認為是財務部門的職責，并沒有將其作為單位事業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分而給予足夠的重視，在實際工作中也沒有真正的了解如何落實單位內部控制的措施，提高內部控制的水平，許多單位認為設置了內部審計部門就可以搞好內部控制了，但大部分單位的內部審計部門設置在財務部，失去了其獨立性，無法獨立履行內部審計任務有些單位的崗位設置和崗位職責比較混亂有些單位的審批權限沒有明確的規(guī)定有些單位)旦出現(xiàn)了問題相關人員都推脫責任有些單位的制衡崗位沒有

14、可4唁~可~可~可4可4己可4可4可4可4可4可4可4可4可4可4可~可4可4可4可~~可~可~可4可“!........Ai!可4叮~可4叮4叮4可4可4可d夠有效避免類似問題的發(fā)生，就需要構建完善的財務管理體系，并將財務管理工作有效落實。(二)對事業(yè)單位資源進行優(yōu)化配置如非有特殊需求，在對事業(yè)單位資源進行配置的過程中應該一視同仁，不能搞特殊化。在事業(yè)單位內部，比如從事教育工作的學校，應該對各部門的資源和辦公設備進行統(tǒng)一配置，以此來避

15、免攀比現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，對事業(yè)單位內部各部門固定資產折舊之后所申請的資源革新和增加，財務管理部門應該對其真實情況和設備功用進行詳細分析和判斷，如與實際情況存在出入則不予批準，以避免無用配置或形象配置的出現(xiàn)，影響固定資產管理工作效率。(三)做好預算管理在事業(yè)單位固定資產的管理工作中，為了提高資金利用效率，應該做好預算管理。在此過程中，事業(yè)單位應該根據(jù)歷年來資金使用情況和固定資產折舊情況進行詳細統(tǒng)計和規(guī)劃。在教育性事業(yè)單位中，其應該自身資金

16、的收支比進行詳細統(tǒng)計，并對固定資產折舊情況和數(shù)據(jù)進行分析和核算，做好每一季度或者年度的預算工作。通過預算，不僅能夠有效提高事業(yè)單位對資金的使用效率，還能夠有效杜絕財務管理問題的出現(xiàn)，進而全面提升事業(yè)單位固定資產的管理工作效率。(四)提升事業(yè)單位財務管理隊伍的整體素質要想有效提高事業(yè)單位固定資產管理工作效率，首要工作就是提升財務管理隊伍的整體素質。對于教育性事業(yè)單位而言，其不僅要對自身的教育工作引起足夠重視，還應該對固定資產管理工作引起足

17、夠重視，為此，就要對財務管理隊伍的整體素質進行有效提升。首先，其應該加強對現(xiàn)有管理人員的培訓，加快知識更新其次，應該加強外部招聘，擇優(yōu)錄取，不斷擴充管理隊伍管理人才數(shù)量。通過以上的方法，來有效提升管理隊伍的整體素質，進而使固定資產管理工作能夠得到有效落實。三、結束語加強固定資產管理對促進事業(yè)單位社會職能的充分發(fā)揮手口自身持續(xù)發(fā)展具有較為重要推動作用。因此，在事業(yè)單位經營和管理工作中，應該對固定資產管理引起足夠重視，并通過制定完善的管理體