淺談企業(yè)員工培訓管理存在的問題與對策 (1)

1、淺談企業(yè)員工培訓管理存在的問題與對策王晶山海關造船重工有限責任公司摘要：隨著社會的進步，國力不斷的增強，市場化越來越普遍，也導致了企業(yè)之間的競爭越來越激烈。21世紀對于企業(yè)什么最重要，不可否認答案是人才。人力資源競爭則成為了現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要內容之一，因此對于企業(yè)員工的培OIl則成為了其增強自身優(yōu)勢以及核心競爭力的重要途徑。員工培訓管理也成為了企業(yè)管理不容忽視的重要部分。基于此，本文首先對企業(yè)員工培訓的重要性進行闡述，其次對員工培訓管理

2、存在的常見問題進行分析，再次提出了針對企業(yè)員工培訓管理問題的解決措施與對策。旨在總結并改善企業(yè)培訓現(xiàn)狀，讓企業(yè)的運作更加高效，人才更加的強大，以至于增強企業(yè)競爭優(yōu)勢與經(jīng)濟效益。關鍵詞：企業(yè)；員工培訓；管理問題；解決措施企業(yè)員工培訓管理是當代企業(yè)應該極為重視的企業(yè)管理內容之一，因為這將是企業(yè)自身競爭力強弱的主要指標之一，也是企業(yè)打造核心競爭優(yōu)勢的主要途徑。想要在21世紀如此復雜與激烈的競爭中脫穎而出的企業(yè)必須對企業(yè)員工培訓的管理與規(guī)劃進行

3、重視并采取相應措施進行完善與提升。一員工培訓管理重要性1企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)員工是組成企業(yè)的基本，企業(yè)員工的素質與競爭力直接影響著企業(yè)發(fā)展方向與優(yōu)勢。對員工進行相關培訓，不僅提高了員工自身水平，也使得企業(yè)的人力資源更加優(yōu)化與增值，對于企業(yè)管理效益與效率有著很重大的促進作用?，F(xiàn)在的科技快速更新發(fā)展，是一個信息大爆炸的時代，對當代社會企業(yè)的員工的基本技能的要求越來越高。計算機、大型機器等高科技設備的出現(xiàn)一方面提升了企業(yè)的生產效率，然而另一方面則

4、使得企業(yè)員工的專業(yè)素質、相關知識等要求不斷提高否則企業(yè)將被時代所淘汰。因此只有讓企業(yè)員工學習與掌握這些先進的技術或方法，更加高效的完成工作，才能使得企業(yè)更好的生存與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標，提升整體效益。2有效提高員工素質或技能需要員工培訓一般分為崗前培訓及在崗培訓。員工的崗位培訓是指在進入企業(yè)時進行的所從事職位的培訓，這是企業(yè)培訓的重要內容之一，能夠有效的規(guī)范崗位職責、有助于專業(yè)知識與能力提升。在崗培訓主要是指在員工上崗后，對員工的專業(yè)知識

5、以及技術進行進一步深造與提升的培訓，能夠使其技術能力得到提高以及職位得以晉升，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務以及自我價值的實現(xiàn)。3提升員工積極性需要俗話說，授人以魚不如授人以漁。企業(yè)給員工的培訓將會成為員工自我價值實現(xiàn)的重要財富與經(jīng)驗，這項人力資源的投資能夠激勵員工更加努力工作，朝著與企業(yè)同一目標而奮斗、付出。根據(jù)調查不難發(fā)現(xiàn)，很多員工選擇企業(yè)的標準中其中有無企業(yè)進修培訓是很重要的一個擇業(yè)標準，對于知識型、技術型的員工金錢對其的吸引并不是最重要

6、的考慮，他們更加注重平臺與上升空間。二員工培訓管理常見問題1管理體系不完善根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，僅有少數(shù)有實力的大企業(yè)會設立獨立的培訓管理部門，專門為企業(yè)員工進行培訓，而大多數(shù)的企業(yè)并沒有相對完善的員工培訓管理體系，企業(yè)的人力資源部沒有專門的歸口對于員工培訓。員工培訓管理大多數(shù)流于表面，雖設立了培訓制度、做出了培訓計劃甚至還有預算經(jīng)費，但是大多的培訓太過重視形式，對于培訓的獎懲、考核等制度并不完善。造成這種現(xiàn)象的主要原因是員工培訓管理體系的不完

7、善，無專門的人力或組織落到實處，使得培訓的效果大打折扣。2缺乏企業(yè)投資力度國家規(guī)定企業(yè)應該設立員工教育基金，提取員工工資總額2％25％的資金作為培訓費用。根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的企業(yè)并未成立該基金，盡管開展員工培訓，也會盡量的減少時間與內容，達到節(jié)約培訓成本的目的。這種情況在民營企業(yè)中較為常見，主要原因是擔心員工培訓后會有要求加薪、跳槽等風險，所以對于員工培訓的力度缺乏，培訓費用甚至是由員工個人承擔。對于員工培訓投資較大的企業(yè)僅有一小部分，

8、如金融保險行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展與員工培訓投資力度成正比。目前我國的企業(yè)員工培訓投資力度經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)遠超過經(jīng)濟落后地區(qū)，經(jīng)濟落后地區(qū)陷入了越不發(fā)達越不投資的框里，很難實現(xiàn)經(jīng)濟高速的發(fā)展。3培訓形式過于簡單滿堂灌的授課模式是現(xiàn)在企業(yè)培訓中常見的方式，這樣既不能調動員工學習的積極性以及主動性，也讓部分員工難以消化吸收，對于技能培訓不是課上聽聽就能深刻理解，需要進行試驗與互動。對于機械工種技術的培訓，一般采用操作示范的方式進行教學，很容易讓員工感覺

9、乏味。培訓形式過于簡單主要取決于企業(yè)的對員工培訓的意識態(tài)度，有的企業(yè)認為員工培訓是請個教師上一堂課，或者外派學習作為福利，再或者發(fā)一些教材員工自學。這樣的培訓既無法達到培訓效果也浪費了投入資金、時間。三、針對員工培訓管理問題采取相應的對策1全方位建立健全的培訓管理體系(1)完善相關政府行政管理體育勞動保障部門應加強各個企業(yè)對員工培訓工作的開展以及進度等情況的監(jiān)督考核力度，出臺相關指導文件，以企業(yè)培養(yǎng)為主導。大力支持企業(yè)培養(yǎng)高技能人才，并

10、提出相應的優(yōu)惠政策，如減免員工的培訓費用、鑒定費用等。對大中型的生產型、服務型等企業(yè)給于支持與幫助其建立獨立的培訓管理部以及培訓管理中心，建議企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際情況設立。(2)完善員工培訓管理體系企業(yè)主要組成部分是企業(yè)員工，即人才。因此企業(yè)應該自e篳I65淺析煤炭企業(yè)人力資源存在問題及管理對策閆如安鶴壁中泰礦業(yè)有限公司摘要：筆者通過煤炭企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析，結合煤炭企業(yè)生產特點，著重分析了煤炭企業(yè)的人力資源管理，結合自身實際解決存在的問題

11、，在深化人力資源的開發(fā)與管理上，重視人才，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。關鍵詞：人力資源管理問題；績效考核；獎懲制度人力資源管理是企業(yè)管理的根本，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。近年來，隨著國有煤炭企業(yè)步入了重組、融合、做強做大的快速發(fā)展軌道，實施低碳戰(zhàn)略、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式是大勢所趨、迫在眉睫。實現(xiàn)目標，亟須一個發(fā)展良好的人力資源管理系統(tǒng)，這對于企業(yè)實施資本投資、規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)跨越發(fā)展來說至關重要。因此，實施人才戰(zhàn)略，加強人力資源管理對于助推國有煤炭企

12、業(yè)的核心競爭力起著關鍵作用。一認清國有煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題1人力資源配置不合理，專業(yè)相對其他企業(yè)比較單一長期以來，煤炭企業(yè)從業(yè)人員的絕大部分為產業(yè)工人，科技開發(fā)人員、營銷人員數(shù)量不足，比例太小，人員結構不覺主動地增加員工培訓，作為企業(yè)應有的責任。根據(jù)馬斯洛提出的需求層次論，可以發(fā)現(xiàn)人是具有自我發(fā)展以及自我實現(xiàn)需求的。將企業(yè)的發(fā)展與自我的發(fā)展統(tǒng)一結合，則將會使得事情變得事半功倍。因此需要將企業(yè)員工培訓管理體系進行完善，一是成立員

13、工培訓管理中心，二是依法制定培訓制度，三是創(chuàng)新培訓方式，四是完善員工終身培訓、培訓激勵以及薪酬晉升等機制。(3)完善激勵機制，調動參與積極性企業(yè)培訓激勵機制對企業(yè)員工培訓的效果與風險有著直接重要的影響。完善健全的激勵機制，會調動參與員工的積極性與主動性，讓培訓效果達到最佳，也有效的避免了跳槽等風險。相應的激勵機制應該按照企業(yè)自身實際情況來設計，如將員工技能與薪酬結合，對員工進行定期考核并對通過培訓后技能提升的進行加薪鼓勵。對員工的晉升，

14、可以將積極參與培訓的程度且成績作為重要參考指標。在精神上也應該進行多種激勵，讓員工有成就感，從而更加努力的去工作、學習。2增加培訓投資力度各級勞動保障部門應該將企業(yè)員工培訓的監(jiān)督工作落到實處，嚴格提取工資總額的15％作為職工教育費用，保障員工權益，對教育經(jīng)費做到專款專用，對培訓水平與條件不斷進行提高與完善。3豐富培訓形式與內容在相關制度完善以及投資力度加大的基礎上企業(yè)員工培訓66_C中h國ina經(jīng)b貿usessupdate合理；管理人員

15、主要來源于與煤礦生產有關的科技人員，普遍缺少系統(tǒng)的企業(yè)管理知識，管理層知識結構不合理，非煤管理人員眾多。這就出現(xiàn)了煤炭企業(yè)地面單位人力資源相對過剩，而井下人力資源特別是高技術的人力資源缺乏，井下一線輔助生產工人與直接生產工人不平衡，懂技術的生產骨干短缺，普通工人富余。如今面對國有煤炭企業(yè)市場化進程，發(fā)展以煤炭深加工為主的多種經(jīng)營是煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路，這就更需要各種專業(yè)的技術人才，因此，以采掘業(yè)為主結構遠遠不能滿足煤炭企業(yè)今后發(fā)展的需

16、要，人力資源專業(yè)結構比例嚴重失調，加大了企業(yè)的生產成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種人員結構的不合理嚴重地阻礙了煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展。應該采取豐富的形式與內容，才能達到高效的培訓效果。培訓方式多樣，但是要找最適合的，如對于知識型培訓可采用講授或者專題講座的方法進行直接傳授，對于提高綜合能力的培訓可采用自學或者模擬訓練等方法進行參與式教授，對于訓練心理以及調整行為培訓可采用戶外拓展或者角色扮演等方法進行培訓，對于技能型培訓可采用實習或

17、者師帶徒等方法進行實踐性教授。四，結語綜上所述，企業(yè)員工培訓管理對企業(yè)自身發(fā)展以及社會的整體發(fā)展都有著重要影響。根據(jù)我國普遍存在的員工培訓管理問題，應該引起政府以及企業(yè)的高度重視，并及時采取有效措施進行解決，如完善相關制度、建立激勵機制、加大投資力度等等。人才的培養(yǎng)不僅是企業(yè)的未來，更是國家繁榮、快速發(fā)展的基礎。參考文獻：[1】吳小妹：中小企業(yè)員工培訓存在的問題及對策分析[J】中小企業(yè)科技，2007，(10)：172173[2】陳鳳平陳