企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略選擇的實(shí)證分析--蒙牛乳業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程案例分析

1、企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略選擇的實(shí)證分析企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略選擇的實(shí)證分析蒙牛乳業(yè)集團(tuán)蒙牛乳業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程案例分析發(fā)展進(jìn)程案例分析英國資深財經(jīng)記者斯圖爾特克雷納在其著作《百年管理》中指出：管理只有恒久的問題，沒有終結(jié)的答案。[１]從這一論斷中我們不難看出，企業(yè)的發(fā)展過程就象人類的生命過程一樣充滿了成長的煩惱。企業(yè)像人一樣，也有出生、發(fā)展、成熟以及衰竭的生命周期。戴維斯(1951)開啟了組織生命周期研究之先河。馬森.海爾瑞(1959)最早提出企業(yè)生

2、命周期的概念，他指出可以用生物學(xué)中的生命周期觀點(diǎn)來看待企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)也符合生物學(xué)中的成長曲線。之后，美國哈佛大學(xué)教授拉芮.格雷納（1972）在《組織成長的演變和變革》一文中再次定義了企業(yè)生命周期的概念，并圍繞這一概念進(jìn)行了較為深入廣泛的探討，由此最終挑明了眾多學(xué)者關(guān)注的問題企業(yè)生命周期問題。這被視為這一理論的開端。其后，美國學(xué)者伊查克.愛迪思從企業(yè)文化角度對企業(yè)生命周期進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，于1989年出版的《企業(yè)生命周期》被認(rèn)為是企業(yè)

3、命周期理論的奠基之作。[２]關(guān)于企業(yè)生命周期階段的劃分不同的學(xué)者對其有不同的劃分方法。其中最具代表性的應(yīng)為美國哈佛大學(xué)教授格雷納(1972)的五階段企業(yè)增長模型和美國管理學(xué)家愛迪思的十階段企業(yè)生命周期理論。１.格雷納的組織成長五階段模型：創(chuàng)業(yè)階段、集合階段、正基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略選擇是以企業(yè)所處生命周期的具體情況為依據(jù)的，這會使得企業(yè)的生命周期與戰(zhàn)略的動態(tài)管理形成一套完整的體系，更加有助于企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。雖然關(guān)于企業(yè)生命周期階段的

4、劃分各有千秋，但筆者更傾向結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)將企業(yè)生命周期劃分為如下四個不同的階段：創(chuàng)立期、成長期、成熟期、衰退期。世界上的任何一家企業(yè)都有一個從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從盛到衰的發(fā)展過程。在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)追求的目標(biāo)是不一樣的。因此，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段來確定不一樣的企業(yè)戰(zhàn)略。特別是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大潛力和廣闊前景與我國企業(yè)綜合競爭力不強(qiáng)的問題形成了巨大反差，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中的主要矛盾；如何在不斷增

5、強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和競爭力的基礎(chǔ)上，科學(xué)有效地推動企業(yè)發(fā)展，是需要解決的主要問題。美國現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克指出：對企業(yè)來說，未來至關(guān)重要。經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)。企業(yè)面對業(yè)務(wù)領(lǐng)域和規(guī)模的日益擴(kuò)大，復(fù)雜多變的資源環(huán)境條件，競爭范圍的逐步擴(kuò)大，以及隨之產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險，惟有采取正確有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能保證在正確的目標(biāo)方向上前行。因此，企業(yè)不論處在哪一個發(fā)展創(chuàng)優(yōu)都一定要做好長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，也就是要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。就世界范圍而言，企業(yè)的經(jīng)營大