基于生命周期理論的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及實證分析.pdf

1、專業(yè)化和多元化是企業(yè)的兩種成長戰(zhàn)略。選擇專業(yè)化還是多元化戰(zhàn)略是任何一個企業(yè)都應(yīng)該考慮的問題。專業(yè)化好還是多元化好，對這個問題的回答一直很有爭議。本文認為這兩種戰(zhàn)略本身并沒有優(yōu)劣之分，這要根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)的生命周期階段而定。
　　 從20世紀60年代開始，以美國為代表的西方發(fā)達國家興起了企業(yè)多元化經(jīng)營的熱潮，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略一度成為了企業(yè)成功的標準。但進入20世紀80年代后，不少多元化經(jīng)營的大企業(yè)開始退出一些經(jīng)營領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)

2、營出現(xiàn)歸核化的趨勢。自20世紀80年代中國逐步建立市場經(jīng)濟以來，隨著我國改革開放的深入，我國企業(yè)也興起了一股多元化經(jīng)營的熱潮。
　　 本文基于企業(yè)生命周期理論研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關(guān)系。介紹了企業(yè)專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略的概念、動因、發(fā)展途徑以及不同的生命周期應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，提出了本文的研究假設(shè)。以滬深兩市的A股上市企業(yè)為研究樣本，構(gòu)建多元回歸模型，對不同生命周期階段的企業(yè)多元化程度和經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系進行了回歸