萬科集團管理標準與管理流程

1、萬科集團成本管理大綱編寫指引萬科集團成本管理大綱編寫指引1目的目的闡述成本管理大綱的編制依據(jù)和編制方法。2適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)的所有項目的成本管理大綱的編寫。3經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門成本管理部4參與部門參與部門無5內容內容5.1編制時間編制時間項目經(jīng)過立項，確認即將開發(fā)后，成本管理部應以批準通過的《項目運作管理大綱概要》為指導編制成本管理大綱。若項目進行的過程中，原成本管理大綱中的計劃已無法實施時，成本管理部應提出修訂申請，并根據(jù)實

2、際修訂成本管理大綱。5.2編寫依據(jù)編寫依據(jù)編制項目成本管理大綱須具備以下資料：5.2.1項目可行性研究報告；5.2.2項目運作管理大綱概要；5.2.3土地出讓（轉讓）意向或協(xié)議；5.2.4預期銷售價格；5.2.5各種規(guī)劃設計資料、設計指標；5.2.6當?shù)卣案饔嘘P部門實行的房地產(chǎn)行業(yè)的各項收費標準；5.2.7類似項目的各種造價、成本指標；5.2.8項目地塊的現(xiàn)狀和地質情況；5.2.9當?shù)氐慕ㄖこ填A算定額、基價、費用文件和擬用材料、設

3、備市場價格等計價標準。5.3編寫方法編寫方法5.3.1依據(jù)可行性研究報告的項目定位標準和營銷策劃部提供的售價標準確認銷售價格、銷售收入；5.3.2依據(jù)項目經(jīng)營計劃概要確定開發(fā)本項目所要達到的利潤目標；5.3.3根據(jù)以上數(shù)據(jù)推算出項目應控制的成本范圍；5.3.4根據(jù)確定的成本控制范圍編寫項目的《成本管理大綱》。5.4編寫內容編寫內容5.4.1文字敘述部分。此部分內容概括地反映項目的基本概況和項目成本的各項成本構成，由以下內容組成：5.4.

4、1.1項目概況：主要反映項目的總體規(guī)劃，一般包括總占地面積數(shù)量、總建筑面積數(shù)量、住宅面積數(shù)量、商業(yè)面積數(shù)量、公建面積數(shù)量、銷售面積數(shù)量、容積率、綠化率、建筑密度等指標。5.4.1.2目標成本：按集團成本核算指導的規(guī)定，項目開發(fā)成本分為八類，分別為：土地獲得價款、開發(fā)前期準備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、配套設施費、開發(fā)間接費。此部分內容應反映每類成本的控制總額，構成項目及各項金額，并敘述為了確保目標成本

5、的實現(xiàn)可采取的成本控制方法、要點（成本管理指導書中還應劃分成本控制責任）。5.4.2表格部分。此部分內容表達項目開發(fā)總成本的構成明細，反映開發(fā)總成本的計算過程和計算依據(jù)，包括以下內容（成本管理指導書只需附《成本匯總表》）：5.4.2.1《成本匯總表》，此表概括反映項目總成本；5.4.2.2《基本規(guī)劃表》，此表分類反映不同產(chǎn)品的建筑面積、占地面積和總建筑面積、占地面積等數(shù)據(jù)；5.4.2.3《土地及前期費用表》，此表反映土地價款、開發(fā)前期準

6、備費的費用構成及計算過程；5.4.2.4《報批報建費用表》，此表詳細列示各項報建費用的計取標準，計算結果；5.4.2.5《主體建造成本表》，分不同產(chǎn)品類型預估主體建安工程的造價；5.4.2.6《建造標準表》，此表反映主體工程結構及建筑的特征；5.4.2.7《園區(qū)建造成本表》，此表列示了社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、配套設施費的構成和計價過程；5.4.2.8《開發(fā)及期間費用表》，此表詳細列出了開發(fā)間接費及期間費用的構成明細。6相關文件與記錄