建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場對(duì)材料管理的做法

1、ValueEngineering85建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場對(duì)材料管理的做法ConstructionEnterprisesofMaterialsManagementoftheConstructionSite桓偉鋒HuanWeifeng(河南鴻業(yè)建設(shè)(集團(tuán))有限公司，許昌461001)(HenanHongyeConstv：ctionGroup)Co，Ltd，Xuchang46100l，China)摘要：建筑材料是形成建筑工程實(shí)體，是施工過程中

2、管理的重要環(huán)節(jié)，是建筑工程現(xiàn)場管理的重要部分。材料管理的主要目的是：用最優(yōu)的價(jià)格，符合國家標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工過程中嚴(yán)格控制材料數(shù)量，最終把工程材料成本控制在合理的范圍內(nèi)。Abstract：Buildingmaterialsareformingconstructionentity，constructionprocessmanagementistheimportantlinkoftheconstructionsite，isallim

3、portantpartofthemanagementThemainpurposeofmaterialsmanagementis：withthebestpriceconformtOthestatestandardsordesignstandardsandstrictcontrolintheconstructionpreeessandfinallycontrolthenumberofmaterialsengineeringmaterialc

4、ostcontrolinthereasonablescope關(guān)鍵詞：建筑施工；材料管理；成本控制Keywords：construction；materialmanagement；costcontrol中圖分類號(hào)：TU7l文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言建筑材料是形成建筑工程實(shí)體，是建筑工程施工管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，對(duì)建筑材料的管理，決定了建筑成品的質(zhì)量，決定建設(shè)成本是否在合同價(jià)格控制范圍內(nèi)。面對(duì)異常激烈的建筑市

5、場，如何加強(qiáng)建筑材料風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)有效預(yù)測、符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和成功控制風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理，能夠加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、控制工程成本，提高工程承包的效益，有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：用最優(yōu)的價(jià)格，符合國家標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工過程中嚴(yán)格控制材料數(shù)量，最終把工程材料成本控制在合理的范圍內(nèi)。1材料采購的管理11掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文在中國，建設(shè)行政主管部門對(duì)大部分建材的采購

6、和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板等建筑材料實(shí)行備案制度管理。根據(jù)文件要求，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每天采購進(jìn)場的主要物資按規(guī)范要求填寫建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳)，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。12公開采購招標(biāo)，選定合格材料供應(yīng)商121考察階段，考察調(diào)研的內(nèi)容首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。第一審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全：第二是實(shí)地考

7、察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；第三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材科質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。122業(yè)界問詢，通過對(duì)建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。123根據(jù)工程使用工程材料的品

8、種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)及數(shù)量，擬定招標(biāo)文件，確定發(fā)開標(biāo)時(shí)間，請(qǐng)有實(shí)力的潛在材料供應(yīng)商參加投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)文件和招標(biāo)文件的確定，請(qǐng)有關(guān)專家評(píng)標(biāo)，在評(píng)標(biāo)過程中要嚴(yán)格評(píng)審，最懂確定價(jià)格合理，質(zhì)量過硬，供應(yīng)及時(shí)，有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，并簽訂材料采購合同。13嚴(yán)格把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其”防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門作者簡介：桓偉鋒(1974一)，男，

9、河南許昌人，學(xué)士，副經(jīng)理，中級(jí)職稱，研究方向?yàn)殪汗す芾?，造價(jià)管理，合同管理。文章編號(hào)：11X1643ll(2010)13—0085_02考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。并且對(duì)采購的數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)入庫，出庫時(shí)實(shí)行簽字認(rèn)領(lǐng)制度，實(shí)行采購數(shù)量，領(lǐng)取數(shù)量、使用數(shù)量和最終形成的事物工程量保持一定的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系。14施工過程中的材料管理施工過程是勞動(dòng)對(duì)象”

10、=【JOT”、”改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為轉(zhuǎn)化過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材科，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。141施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供磬要的條件。1411了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求：1412了解材料的供應(yīng)方式：1413確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同：141

11、4作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃；1415作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。142施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：1421合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收；1422履行供應(yīng)合同，保證施工需要：1423掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；1424加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失：1425組織材料工具的合理使用。143施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：

12、1431根據(jù)收尾工程，清理科具；143_2組織多余料具退庫；1433及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備：1434做好廢舊物資的回收和利用。1435進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。2材料價(jià)格管理21掌握市場信息，降低材料價(jià)格。掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查

13、和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。22充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購萬方數(shù)據(jù)86價(jià)值工程地鐵工程施工對(duì)鄰近既有建筑物影響的探討ImpactofSubwayConstructiontoNearbyExistingBuildings龔彬GongBin(天津市房屋安全鑒定檢測中心，天津300201)(TiaajiBuildingSafetyAppraisalTestingCenter，Tianjin3002

14、01，China)摘要：本文介紹地鐵9號(hào)線深基坑工程基坑開挖引起周圍建筑的沉降變形影響范圍、沉降量與距基坑的距離以及圍護(hù)結(jié)構(gòu)和土體水平位移之間的關(guān)系、地表沉降與圍護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移之間的關(guān)系。同時(shí)，對(duì)深基坑施工中相鄰建筑的觀測、鑒定提出建議。Abstract：Thispaperintroducesthesubwayline9ofdeepfoundationpitexcavationengineeringbuildingsubsidencec

15、ausedbydeformationaroundextent，settlementandthedistancefromexcavationandretainingstructureandtherelationshipbetweensoilhorizontaldisplacementoftheearthsurfacesubsidence，horizontaldisplacementpalisadestructureandtherelati

16、onshipbetweenthemAtthe$al／letime，$or／lesuggestionsareputforwardaboutobservationandappraisaltOadjacentbuildingsindeepfoundationD“construction關(guān)鍵詞：基坑工程；位移；監(jiān)測Keywords：excavationengineering；displacement；monitoring中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)

17、識(shí)碼：A0引言隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)迅速發(fā)展，城市立體交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在近幾年已全面鋪開。地鐵工程建設(shè)是城市新型交通的重中之重，隨之而來的的是深基坑工程日益增多。深基坑工程的設(shè)計(jì)與施工具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和艱巨性，一旦有失誤，將會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成危害。深基坑監(jiān)測是指導(dǎo)正確施工，避免事故發(fā)生的必要措施，是一種信息施工技術(shù)。通過對(duì)深基坑的監(jiān)測，可以了解施工過程中基坑周圍建筑及同護(hù)結(jié)構(gòu)的工作狀態(tài)，反映基坑的穩(wěn)定性，從而了解基坑及周圍建筑的安全性。因

18、此在深基坑施工期間，實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)測工作是十分必要的。1工程概況及沿線建筑物情況11工程概況地鐵9號(hào)線(津?yàn)I輕軌西段工程)即津?yàn)I輕軌延長線是天津市軌道交通線網(wǎng)中的地鐵干線之一，其中大直沽西路及作者簡介：龔彬(1978一)，男，天津人，工程師，研究方向?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)安全。文章編號(hào)：10064311(2010)13008602十二經(jīng)路至七經(jīng)路段采用明挖基坑施工，基坑底部標(biāo)高1700m，結(jié)構(gòu)層采用底板、中板、頂板結(jié)構(gòu)，基坑設(shè)置鋼筋混凝土地下

19、連續(xù)墻，底部標(biāo)高3500m。天津市房屋安全鑒定檢測中心于2007年年初開始至21308年年底，先后開始對(duì)津東飯店、逸庭苑、萬隆大廈、藍(lán)天集團(tuán)、鱗祥里1號(hào)樓、德厚里2號(hào)樓、海洋信息中心大樓、領(lǐng)先藥業(yè)辦公樓、星爾特酒店、艾維紳酒店等10棟基坑沿線重點(diǎn)建筑進(jìn)行全程房屋安全跟蹤鑒定。12沿線建筑物情況本次跟蹤鑒定的建筑物結(jié)構(gòu)形式較為繁雜，且由于施工作業(yè)面沿六緯路陸續(xù)全面鋪開(艾維紳酒店為后續(xù)開挖)，跟蹤鑒定作業(yè)面長達(dá)34公里，給鑒定工作的連續(xù)性

20、、及時(shí)性帶來了不小的難度。其中，磚混結(jié)構(gòu)的為鱗祥里1號(hào)樓(7646m2)、德厚里2號(hào)樓(4914m2)：框架結(jié)構(gòu)的為津東飯店(14180m2)、逸庭苑(36123m2)、萬隆大廈(18296m2)、藍(lán)天集團(tuán)(1968m2)、海洋信息中心大樓(10057m2)、領(lǐng)先藥業(yè)辦公樓《5000m2)、星爾特酒店(9300m2)、艾維紳酒店(3000mzo基坑邊緣距上述建筑最近處僅3Ore(藍(lán)天集費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。因

21、此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。23采取合理的采購模式。通過多年的實(shí)踐與探索，廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對(duì)于采購供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容：231施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收

22、、拒用。232材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。233工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。3材料存放發(fā)放

23、管理材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：31專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命：水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。32標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)

24、格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。外對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行”先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額，定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填

25、寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。4結(jié)束語從實(shí)踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對(duì)提高工程質(zhì)量、降低

26、材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。參考文獻(xiàn)：【1】羅元順采購電纜歸來后的話題建筑工人2010(4)，20【2p】建華機(jī)電安裝工程施工成本的管理建筑工人2009，(4)，16【31黃培成工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制中國建設(shè)信息2009，(5)，66【4】陳巍林論現(xiàn)代建筑施工材料管理現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2008，(8)，22(5l無憂考網(wǎng)淺談建筑工程項(xiàng)目中的材料管理http：llvaⅣw51testnet／show／815646html萬方