甲方對建筑電氣施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)

1、TmRuM甲方對建筑電氣施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)王之乾(派爾剛聯(lián)合木制品(大連)有限公司，遼寧大連116001)摘要為了確保甲方的經(jīng)濟(jì)效益，要對建設(shè)項目進(jìn)行管理控制，尤其是施工現(xiàn)場的管理，甲方的有效管理會起到很大的作用。本文著重分析甲方如何做好電氣施工現(xiàn)場的管理工作。關(guān)鍵詞甲方；電氣施工現(xiàn)場；管理中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：167卜7597(2015)03—024001建筑工程項目實(shí)施是由建設(shè)單位以競標(biāo)形式承包給施工單位，簽訂合

2、同后，建設(shè)單位就是通常說的甲方，施工單位就是乙方，乙方負(fù)責(zé)施工的全過程，但為了確保建設(shè)工程的質(zhì)量，甲方應(yīng)該派專門的人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理控制，以便掌握施工狀況，確保自身利益，甲方管理人員要具備相關(guān)的電氣施工知識和實(shí)踐經(jīng)驗，這是保障管理工作發(fā)揮作用，順利開展電氣施工現(xiàn)場管理的必要條件，也是確保甲方利益，作為管理人員的必要條件。1電氣施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理技術(shù)甲方作為管理人員，不直接參與施工過程，以管理員的身份對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)控，以此來確保施工

3、質(zhì)量。對于甲方來說，在實(shí)際的管理過程中要注意管理的力度掌控，管理力度過大，會使施工人員產(chǎn)生厭煩情緒，無法專心的投入施工中，引起施工問題，力度的控制要堅持原則性，管理態(tài)度要堅決，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理，在對施工質(zhì)量管理技術(shù)需要從以下幾個方面注意：1)管理施工原材料質(zhì)量。材料在建筑工程中占到很大一部分，對于施工質(zhì)量以及工程成本都有著重要的影響，如果施工原材料出現(xiàn)問題會對施工技術(shù)以及施工效果產(chǎn)生不良的影響。甲方管理人員要施工所用的原材料進(jìn)行質(zhì)量

4、檢查，可以采用抽取的方式進(jìn)行。2)管理施工工序質(zhì)量。施工過程是一項繁瑣的、涉及很多專業(yè)電氣知識，每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量構(gòu)成項目施工的整體質(zhì)量，作為甲方管理人員，在施工進(jìn)行過程中，要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，確保每一道施工工序完成之后進(jìn)行驗收，確定達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)施下一道工序。3)管理竣工驗收質(zhì)量。甲方管理人員要在電氣工程項目建設(shè)完成后，對整個電氣工程項目進(jìn)行驗收工作，在驗收過程中，對于存在問題的地方要及時通知施工方采取措施解決，出現(xiàn)較大問題的地

5、方要追求施工方負(fù)責(zé)人的責(zé)任，驗收過程要注意，不能損壞成品，以確保電氣工程質(zhì)量的完整性。2電氣施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理技術(shù)要點(diǎn)21施工現(xiàn)場的有效監(jiān)督穿線過程會經(jīng)常出現(xiàn)管路不通或是漏做管盒的問題，這樣的問題在開始的時候是容易被總包方所接受的，會妥善的處理。但是時間久了就會不耐煩，拖延處理。甲方管理人員要在弱電施工過程中，一次性的將漏做的管盒一次性查清，做到準(zhǔn)確，同時還要想總包方說明大面積的管盒要一次性查清是存在一定的難度的，一旦出現(xiàn)問題，雙方會通

6、過交流的方式去到現(xiàn)場，及時的采取措施解決。同時要成立一個臨時小組，負(fù)責(zé)處理改正，避免出現(xiàn)互相指責(zé)、推諉的局面。22強(qiáng)化審圖能力，做到有理有據(jù)強(qiáng)電施工設(shè)計圖紙和弱點(diǎn)施工設(shè)計圖紙通常沒有明確的劃分，如入戶配電箱、照明等，作為強(qiáng)電施工單位來說，在施工前，應(yīng)該仔細(xì)審圖，熟悉的掌握設(shè)計內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與設(shè)計單位溝通，這也是為了確保強(qiáng)電施工質(zhì)量，避免日后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。23專業(yè)工種之間做到協(xié)調(diào)施工電氣工程的安裝，會涉及到很多的項目之間的聯(lián)系，

7、因此，各個項目之間要進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。例如主體工程的施工，澆筑時需要土建水、暖、電等專業(yè)的配合，施工各個環(huán)節(jié)都是相關(guān)聯(lián)的，相互聯(lián)系影響，如果每一個環(huán)節(jié)沒有用整體性的眼光去進(jìn)行工程施工，不僅會為施工交底帶來問題，主要會影響到工程質(zhì)量。甲方管理人員要深入現(xiàn)場，對于各個專業(yè)的施工進(jìn)度要了解，落實(shí)好每一步的施工工序檢查，做好交底工作，使每一個環(huán)節(jié)在較好的協(xié)調(diào)環(huán)境下，為建筑工程質(zhì)量的保證做出努力。3施工預(yù)結(jié)算管理1)設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理。電氣工程設(shè)計

8、中的施工圖預(yù)算，是成本控制和工程預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照電氣工程設(shè)計圖紙、費(fèi)用定額、預(yù)算定額以及材料設(shè)備、人員的費(fèi)用，造價工程師按照這些內(nèi)容對電氣施工進(jìn)行工程預(yù)算編制工作。2)招投標(biāo)階段預(yù)算管理。甲方委托招投標(biāo)單位進(jìn)行工程造價的編制，招投標(biāo)單位根據(jù)施工條件、業(yè)主的工程造價預(yù)期目標(biāo)、施工組織方案、費(fèi)用定額、施工設(shè)備材料、仍費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行編制。3)施工階段的預(yù)算管理。施工階段的預(yù)算管理依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行，甲方管理人員是依據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行預(yù)算控制，電

9、氣工程預(yù)算編制中，包含了預(yù)算進(jìn)度的控制，超出工程預(yù)算的部分，要按照規(guī)范保留相關(guān)的憑據(jù)。若出現(xiàn)工程變更，對于變更的部分，甲方管理人員要對變更的部分進(jìn)行認(rèn)真的檢查，做好變更記錄。同時，現(xiàn)場簽證的管理工作要嚴(yán)格仔細(xì)，全面準(zhǔn)確的做好簽證管理，這也是為了避免工程索賠日后出現(xiàn)問題。4)竣工驗收階段的預(yù)算管理。在電氣安裝工程施工完成后，甲方管理人員拿到施工單位的工程預(yù)算報告，安排專業(yè)的造價工程師，依據(jù)施工階段的預(yù)算和月進(jìn)度款的審查情況對電氣安裝工程建

10、設(shè)中的各種費(fèi)用憑證進(jìn)行審查，審查完畢后，交由開發(fā)商進(jìn)行最后的審查。在甲方工程預(yù)結(jié)算管理中需要特別注意的是對工程建設(shè)中各種費(fèi)用資料要妥善保管，在工程結(jié)算的時候可以根據(jù)這些材料與施工單位送審的材料進(jìn)行核對，這樣有助于避免施工單位故意漏送一些對自身不利的材料。在工程結(jié)“(下轉(zhuǎn)第282頁)lT咖uM統(tǒng)的輔助，對整個電力系統(tǒng)運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，對于實(shí)際的運(yùn)行過程進(jìn)行跟蹤研究，預(yù)測在運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題。控制事故的發(fā)生，保證電力運(yùn)行過程中的正常運(yùn)

11、作。5總結(jié)整體來說，電力系統(tǒng)存在的問題就是兩個方面：1)人員方面，人為因素導(dǎo)致電力系統(tǒng)不能正確的運(yùn)營。這個人為的因素是可以控制的。電力人員直接影響電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作。2)外界因素，自然氣候、風(fēng)霜雨雪的都可能導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓。解決問題的方法是多方面的，人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)。電力系統(tǒng)人員的素質(zhì)提升直接關(guān)系到電力系統(tǒng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷的加強(qiáng)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷的提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，對系統(tǒng)進(jìn)行升級和維護(hù)，為系統(tǒng)配套相應(yīng)的輔助系統(tǒng)，這些環(huán)節(jié)做下來

12、，系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到加強(qiáng)，預(yù)防應(yīng)急問題的能力也得到提高。國家的供電能力加強(qiáng)了，系統(tǒng)運(yùn)營穩(wěn)定了，為廣大人民群眾提供供電保障，這不僅是一項工作，也是一項事業(yè)!(上接第279頁)一作用。22加強(qiáng)日常運(yùn)行的管理由于氣候潮濕或陰雨時容易污閃放電，套管相間短路，造成高壓熔斷器熔斷，配變則不能正常運(yùn)行。所以，需要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，對于配變油污和高低壓套管上的塵埃等做及時清掃和擦除。配變的油位和油色需要及時觀察，做好油溫的定期檢測，油浸式變壓配電變壓器運(yùn)

13、行中的頂層油溫應(yīng)控制在95℃以內(nèi)，升溫范圍應(yīng)在55℃以內(nèi)，為避免繞組和油的加速劣化，升溫范圍最好控制在45℃以內(nèi)。若天氣比較惡劣，氣溫變化大及復(fù)核變化大時應(yīng)加強(qiáng)巡視，增加檢測次數(shù)。遙測配變的絕緣電阻各引線應(yīng)確保牢固，確保低壓出線連接處接觸良好且溫度屬于正常范圍。另外，由于本次爆炸事故分析報告結(jié)論為B相高低壓繞組間落入金屬異物，并非變壓器絕緣層材料混進(jìn)金屬物質(zhì)，因此，在今后工作中對于設(shè)備運(yùn)輸過程和安裝過程需加強(qiáng)防護(hù)，避免混入金屬物質(zhì)。(上

14、接第240頁)_算管理中甲方應(yīng)該進(jìn)行審查的內(nèi)容有：設(shè)計變更簽證、確認(rèn)工程量、合適材料單價、修整各種計算誤差。4結(jié)束語建筑工程離不開電氣安裝工程，作為建筑工程使用功能的重要影響部分，安裝工程的質(zhì)量影響建筑整體質(zhì)量。建筑電氣施工質(zhì)量離不開甲方管理人員的工作，電氣工程作為建筑使用功能的重要環(huán)節(jié)，有了甲方管理人員的監(jiān)督控制，確保施工過程中施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制，因此，需要甲方管理人員對其進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷的提高甲方管理人員的全面素質(zhì)，完善參考

15、文獻(xiàn)1曹鐵生論述電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行的危險點(diǎn)及控制措施黑龍江科技信息，2013(31)[2]李妮電力調(diào)度實(shí)施過程中應(yīng)注意的相關(guān)問題[J】黑龍江科技信息，2011(O2)[3]劉志超，丁建民，任錦興，張邦彬，承文新基于以太網(wǎng)的分布式發(fā)電廠電氣監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)【J]電力系統(tǒng)自動化，2OO4(O8)[4]黎燦兵，劉瑪，曹一家，譚益，薛晨，唐升衛(wèi)低碳發(fā)電調(diào)度與節(jié)能發(fā)電調(diào)度的一致性評估中國電機(jī)工程學(xué)報，2011(31)【5】劉暢，韓勝峰論調(diào)度自動化主站的

16、電壓無功自控系統(tǒng)的發(fā)展趨勢[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2O10(21)[6]白日昶，李穎，帥玲玲，陳穎高度互操作性的電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[J]電力系統(tǒng)自動化，2011(19)3結(jié)束語分析本次6kV變壓器一次側(cè)繞組爆炸和保護(hù)越級跳閘故障，總結(jié)出故障所在，同時提出預(yù)防故障措施，為避免再次出現(xiàn)類此爆炸事件。為了使配電變壓器安全運(yùn)行，不僅需要提高保護(hù)配置技術(shù)，同時也需要在日常中做好監(jiān)測和監(jiān)管工作，日常的檢查和維護(hù)是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵所在，通過檢查

17、和測試能提前發(fā)現(xiàn)問題，作出有效處理措施，對于避免故障及事故發(fā)生是非常有利的。參考文獻(xiàn)[1]劉力赫，劇樹生6kV變壓器一次側(cè)繞組爆炸及保護(hù)越級跳閘故障的分析J電工技術(shù)，2013(12)[2]陶國彬，宮軍，薄大宇短路越級跳閘引起備自投誤動分析與防范措施【J】內(nèi)蒙古石油化工，2013(22)【3】陶金接地變壓器的仿真分析與保護(hù)設(shè)計【D]長沙理工大學(xué)，2010(15)管理方法，確保建筑電氣安裝工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)[1]汪蓓淺談如何做好施工現(xiàn)場管理