淺議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION(6)施工中長(zhǎng)期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構(gòu)在寒冷季節(jié)采取保溫措施。3.2、改善約束條件的措施(1)合理地分縫分塊。(2)避免基礎(chǔ)大起大伏。(3)合理安排施工工序避免過(guò)大的高差和側(cè)面長(zhǎng)期暴露。4、混凝土的早期養(yǎng)護(hù)實(shí)踐證明混凝土常見(jiàn)的裂縫大多數(shù)是不同深度的表面裂縫其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區(qū)的溫度驟降也容易形成裂縫。因此混凝土的保溫對(duì)防止表面早期裂縫尤其重要。從溫度應(yīng)力觀點(diǎn)出發(fā)保溫應(yīng)達(dá)到下述要求:(

2、1)防止混凝土內(nèi)外溫度差及混凝土表面梯度防止表面裂縫。(2)防止混凝土超冷應(yīng)盡量設(shè)法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使用期的穩(wěn)定溫度。(3)防止老混凝土過(guò)冷以減少新老混凝土間的約束?；炷恋脑缙陴B(yǎng)護(hù)其主要目的在于保持適宜的溫濕條件從而達(dá)到2個(gè)方面的效果一方面是使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲防止有害的冷縮和干縮另一方面是使水泥水化作用順利進(jìn)行以期達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度和抗裂能力。適宜的溫、濕度條件是相互關(guān)聯(lián)的?；炷恋谋卮胧┏３Ｒ灿斜?/p>

3、的效果。從理論上分析新澆混凝土中所含水分完全可以滿足水泥水化的要求而有余。但由于蒸發(fā)等原因常引起水分損失從而推遲或防礙水泥的水化表面混凝土最容易而且直接受到這種不利影響。因此混凝土澆筑后的最初幾天是養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵時(shí)期在施工中應(yīng)切實(shí)重視起來(lái)。5結(jié)束語(yǔ)以上對(duì)混凝土的施工溫度與裂縫之間的關(guān)系進(jìn)行了理論和實(shí)踐上的初步探討雖然學(xué)術(shù)界對(duì)于混凝土裂縫的成因和計(jì)算方法有不同的理論但對(duì)于具體的預(yù)防和改善措施意見(jiàn)還是比較統(tǒng)一同時(shí)在實(shí)踐中的應(yīng)用效果也是比較好的具

4、體施工中要靠施工人員多觀察、多比較出現(xiàn)問(wèn)題后多分析、多總結(jié)結(jié)合多種預(yù)防處理措施混凝土的裂縫是完全可以避免的。一、引言建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是推動(dòng)建筑業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)步的基本舉措和戰(zhàn)略思想對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高起到了極大的推動(dòng)作用。隨著近年來(lái)建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。二、施工總平面管理對(duì)于建筑施工總平面管理是合

5、理使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置是以施工總平面為依據(jù)的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，單位工程大小情況，施工用地申報(bào)量，采取就近的原則分配施工臨時(shí)用地。這樣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體做法有以下幾點(diǎn)：⑴運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)加工點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場(chǎng)

6、外道路要保證連接暢通。⑵臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場(chǎng)辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。⑶臨時(shí)水、電管線布置：盡量利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源和永久線路。三、施工進(jìn)度管理編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能

7、夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點(diǎn)：⑴合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。⑵通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。⑶除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。⑷通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)

8、的實(shí)現(xiàn)。⑸影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、施工質(zhì)量管理在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服

9、務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作：⑴熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。⑵認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會(huì)審，并對(duì)圖紙發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，并作好圖紙會(huì)審記錄。⑶根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施淺議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理黃澄珉江陰市長(zhǎng)山房地產(chǎn)開發(fā)

10、有限公司江蘇江陰214432摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。下文以如何做好當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；現(xiàn)場(chǎng)管理工程管理136萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION工措施是否得當(dāng)，有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化

11、速度情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃作調(diào)整。⑷做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，對(duì)未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。⑸做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正進(jìn)行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程簽證。⑹在施工過(guò)程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過(guò)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵

12、部位的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見(jiàn)及要求。⑺協(xié)助設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。⑻竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，并辦理好驗(yàn)收手續(xù)。⑼加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對(duì)異常信息的反饋和處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效

13、運(yùn)行。五、施工安全管理堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的思想觀念能不斷增強(qiáng)施工過(guò)程、全方位、全員的防范意識(shí)。這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心。企業(yè)各級(jí)管理工作者、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“隱患險(xiǎn)于明火”、“防范勝于救災(zāi)”、“責(zé)任重于泰山”的重要指示以高度的責(zé)任感充分認(rèn)識(shí)作好施工安全隊(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人的重要性。只有堅(jiān)持“安全第一防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想觀念以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全的防范意識(shí)才能

14、從根本上確保施工安全生產(chǎn)。⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工的安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理要定期或不定期的對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)。由于施工項(xiàng)目的特殊性決定了施工現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)出的動(dòng)態(tài)性和頻繁性。堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段普及安全知識(shí)增強(qiáng)防范意識(shí)敲響安全警鐘。還要通過(guò)突擊教育、強(qiáng)化教育。⑵嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工。按科學(xué)規(guī)律組織施工遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織

15、的行為規(guī)范加以約束。這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法規(guī)。施工安全是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的專業(yè)技術(shù)管理工作現(xiàn)場(chǎng)施工要遵循科學(xué)規(guī)律增強(qiáng)安全法規(guī)意識(shí)。⑶增強(qiáng)安全管理的主動(dòng)性自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中安全管理工作應(yīng)先行早計(jì)劃。早安排不斷跟蹤安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)做到全過(guò)程的監(jiān)督檢查。這是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的主體。施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故的發(fā)生往往具有偶然性不自覺(jué)地就可能發(fā)生了因此施工安全管理工作必須主動(dòng)先行時(shí)時(shí)要有所警惕以提高員工防范的自覺(jué)性。安全

16、工作與項(xiàng)目管理同步寧可千日謹(jǐn)慎不可一時(shí)大意。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工都應(yīng)自覺(jué)遵守規(guī)章制度增強(qiáng)自我防范意識(shí)杜絕違章指揮反對(duì)違章作業(yè)加大督查力度對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制。六、施工計(jì)劃管理施工計(jì)劃管理是通過(guò)計(jì)劃把承包人項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)工作組織起來(lái)，以施工生產(chǎn)活動(dòng)為主體，制定各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計(jì)劃管理的具體做法是，首先編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次

17、在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中按原計(jì)劃進(jìn)行；最后調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中因具體情況的改變，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。施工計(jì)劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計(jì)劃；確保項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及竣工驗(yàn)收；合理地利用有限的人力、物力和財(cái)力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場(chǎng)分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；施工計(jì)

18、劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計(jì)劃太緊造成無(wú)法完成，計(jì)劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計(jì)劃管理的作用具體表現(xiàn)在：⑴通過(guò)計(jì)劃向各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)下達(dá)任務(wù)，明確各自的奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。⑵為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備用量計(jì)劃等提供可靠性數(shù)劇。⑶項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，保證項(xiàng)目正常開工。⑷項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中各專業(yè)部門按施工計(jì)劃運(yùn)作，確保項(xiàng)目工期按時(shí)完成。⑸可以促使各職能

19、部門開展勞動(dòng)競(jìng)賽，挖掘施工潛力，提高項(xiàng)目施工管理水平。七、施工預(yù)算、結(jié)算管理施工預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的命脈。搞好工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算，對(duì)加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：⑴熟悉(定額)及取費(fèi)方面的政策法令和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定。⑵熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式。⑶及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對(duì)預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。⑷單位工程完工后，及時(shí)

20、向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項(xiàng)目結(jié)算作好前期準(zhǔn)備工作。⑸整理好索賠資料，積極主動(dòng)地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。八、竣工資料的管理竣工資料是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)?？⒐を?yàn)收資料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。具體做法如下：⑴熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。⑵積極同業(yè)主內(nèi)部資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時(shí)收集整理、匯

21、總、裝訂成冊(cè)，為工程項(xiàng)目資料的全部移交做好準(zhǔn)備。⑷送審移交的竣工資料一定要準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、齊全，符合業(yè)主要求。九、結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，其對(duì)建筑工程的順利開展、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際情況、施工企業(yè)資源情況等進(jìn)行分析，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系與制度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)開展，保障工程施工質(zhì)量、保障施工安全、保障

22、施工成本處于受控狀態(tài)。通過(guò)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)開展，提高施工企業(yè)的綜合管理能力，提高施工企業(yè)綜合管理水平，提高施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]尹相飛梁珍培王統(tǒng)利.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)看法[J].建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo).2006(4):2930.[2]趙學(xué)偉魯璽王哲任偉.談施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].陜西建筑.2007(9):6061.[3]黃寶松.建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制研究[J].中國(guó)建設(shè)