淺議水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、理論探討20105159淺議水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺議水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理阮仁強(qiáng)安徽水安建設(shè)發(fā)展股份有限公司安徽合肥230000【摘要】水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度等，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該從施工組織設(shè)計(jì)的編制，抓好重點(diǎn)管理內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理以及健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度等幾方面加強(qiáng)管理。【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理管理制度工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖

2、紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。水利工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得尤為重要。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。1、科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程

3、的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過

4、程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。2、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管理內(nèi)容2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要內(nèi)容，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求進(jìn)度管理最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。如在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單

5、位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并

6、辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收人庫，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。班組料必須回收，及時(shí)辦理退料手

7、續(xù)，材料管理部門需造表上報(bào)。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。其中，安全教育最為重要。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。企

8、業(yè)應(yīng)從宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育，生產(chǎn)、專業(yè)等安全技術(shù)知識(shí)教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全措施等，來保證安全生產(chǎn)。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。水利建設(shè)工程在全部施工過程中，每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最

9、低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：（1）指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任；（2）駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建設(shè)人員；（3）實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中

10、的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況；（4）測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理；（5）利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)

11、不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)

12、行“動(dòng)態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場(chǎng)。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。如果不該進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)了場(chǎng)，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉工程工序，對(duì)各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確

13、測(cè)算，并根據(jù)場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理有序，工作效率高。4、健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著很強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于施工現(xiàn)場(chǎng)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，

14、有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，施工（下轉(zhuǎn)第151頁）經(jīng)濟(jì)研究20105151這一比率反映企業(yè)凈利潤(rùn)有多少來自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，一般該比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量越高。如果比率小于1說明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入。在這種情況下，即使企業(yè)盈利也可能發(fā)生現(xiàn)金短缺，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，因?yàn)閮衾芸赡懿荒軡M足現(xiàn)金需求。（3）擴(kuò)大再生產(chǎn)比率擴(kuò)大再生產(chǎn)比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量資本性支出100%這

15、一比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出及擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金。了解企業(yè)未來的盈利能力。比率越高，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)造未來現(xiàn)金流量或利潤(rùn)的能力就越強(qiáng)。如果比率小于1，說明企業(yè)資本性支出所需現(xiàn)金，除經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供外，還包括外部籌措的現(xiàn)金。2.3償債能力分析企業(yè)的債務(wù)最終是要以資產(chǎn)償還的，而現(xiàn)金流量是決定企業(yè)償債能力的重要因素。企業(yè)現(xiàn)金流量的狀況受經(jīng)營(yíng)狀況和融資能力的影響，主要受經(jīng)營(yíng)狀況影響。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是影響企業(yè)償債

16、能力的重要因素。當(dāng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好時(shí)，就會(huì)有持續(xù)和穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，在根本上保障債權(quán)人的權(quán)益。反之，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差時(shí)，就會(huì)造成現(xiàn)金流入不足以抵補(bǔ)現(xiàn)金流出，營(yíng)運(yùn)資本短缺，償債能力必然下降。資產(chǎn)流動(dòng)性是動(dòng)態(tài)意義上的償付能力。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表得到的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，能反映流動(dòng)性但有局限性。這主要是因?yàn)椋鹤鳛榱鲃?dòng)資產(chǎn)重要成分的存貨并不能很快轉(zhuǎn)化為可償債的現(xiàn)金；存貨用成本計(jì)價(jià)不能反映變現(xiàn)凈值；流動(dòng)資產(chǎn)中的待攤費(fèi)用也不能轉(zhuǎn)為現(xiàn)金；應(yīng)收賬款可能有壞賬發(fā)生。許多

17、公司有大量的流動(dòng)資產(chǎn)，但現(xiàn)金支付能力卻很差，甚至無力償債而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致最終破產(chǎn)。用于償還債務(wù)的最直接最理想的是現(xiàn)金，所以必須用公司的現(xiàn)金流量和債務(wù)進(jìn)行比較分析才能更客觀地反映其真實(shí)的償債能力。主要分析指標(biāo)包括：（1）現(xiàn)金流動(dòng)比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量流動(dòng)負(fù)債100%反映企業(yè)短期償債能力，即可供償還流動(dòng)負(fù)債的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金的多少。但是現(xiàn)金流動(dòng)比率是比較保守的分析指標(biāo)，對(duì)具體企業(yè)分析時(shí)，要根據(jù)他們的實(shí)際情況來選擇指標(biāo)的運(yùn)用，比方說，某企業(yè)產(chǎn)品銷售

18、狀況良好，短期債務(wù)負(fù)擔(dān)不重或新建企業(yè)，該企業(yè)存貨流動(dòng)性好，這時(shí)應(yīng)采用流動(dòng)比率來判斷短期償債能力，仍采用現(xiàn)金流動(dòng)比率就顯得保守，甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤。因?yàn)檫@種情況下，企業(yè)暫時(shí)沒有償還需求，在正常的生產(chǎn)需要外不會(huì)儲(chǔ)存大量現(xiàn)金。若現(xiàn)金流動(dòng)性高，一般其盈利性就會(huì)減弱。所以在沒有付現(xiàn)需求時(shí)，資產(chǎn)隨時(shí)以現(xiàn)金形式存在是對(duì)資源的浪費(fèi)。（2）到期債務(wù)償還比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量本期到期債務(wù)的本息和反映企業(yè)到期債務(wù)的本息可由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金支付的程度?，F(xiàn)金到期債務(wù)比大

19、于1說明企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性良好，可以在期限內(nèi)償還債務(wù)。（3）負(fù)債現(xiàn)金比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量債務(wù)總額反映企業(yè)每1元的債務(wù)有多少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的現(xiàn)金補(bǔ)充，它綜合反映企業(yè)的償債能力。一般越大越好，當(dāng)然，過大也不好，也容易產(chǎn)生類似資金閑置的問題。2.4獲現(xiàn)能力分析獲現(xiàn)能力可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況或擁有資產(chǎn)的質(zhì)量。主要指標(biāo)有：（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)收現(xiàn)率=銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100%這一指標(biāo)主要反映主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金獲得情況。這一比率越大，企業(yè)的業(yè)

20、務(wù)收入質(zhì)量越高。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)的基石，分析該指標(biāo)還有助于評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展情況。主營(yíng)業(yè)務(wù)收現(xiàn)率范圍受限，所以需要下面的指標(biāo)補(bǔ)充。（2）業(yè)務(wù)收入凈比=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量主營(yíng)業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)收入這一指標(biāo)反映每1元的收入所能獲得的現(xiàn)金流量。（3）資產(chǎn)凈現(xiàn)比=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量平均資產(chǎn)平均資產(chǎn)=年初總資產(chǎn)年末總資產(chǎn)2這一指標(biāo)反映每1元的資產(chǎn)所能帶來的現(xiàn)金流量。2.5支付能力分析對(duì)上市公司的支付能力進(jìn)行分析，可以說是對(duì)上市公司價(jià)值評(píng)估的一個(gè)方面，

21、也可以作為是對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r的評(píng)價(jià)。主要指標(biāo)有：（1）每股現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流量?jī)纛~－優(yōu)先股股利流通在外的普通股股數(shù)這是把企業(yè)的現(xiàn)金流量反映在普通股上，每1股可能的最大現(xiàn)金流量。該指標(biāo)從另一方面反映了股票質(zhì)量，分析上市公司股票質(zhì)量的常用每股收益。每股收益按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的，而每股現(xiàn)金流量是按照收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算的。這兩個(gè)指標(biāo)可以結(jié)合使用反映股票的質(zhì)量保障。（2）現(xiàn)金股利支付比率=現(xiàn)金股利經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量該指標(biāo)反映現(xiàn)金股利和企業(yè)本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的

22、關(guān)系，可以作為股利支付率的補(bǔ)充。因?yàn)橛绊懝衫闹Ц队绕涫乾F(xiàn)金股利分紅的一個(gè)重要因素，是企業(yè)本期有足夠的現(xiàn)金流量來進(jìn)行股利分配。而且這個(gè)比值能體現(xiàn)支付股利的現(xiàn)金來自于哪里。在運(yùn)用以上所列舉的指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，我們應(yīng)將幾種指標(biāo)結(jié)合使用。因?yàn)橐陨戏治鍪且环N理想狀態(tài)。在實(shí)際中，由于現(xiàn)金流量表本身的限制和各個(gè)行業(yè)及企業(yè)的具體情況，使得各指標(biāo)分析會(huì)存在缺陷，所以要結(jié)合其他兩張主要報(bào)表，行業(yè)平均水平和企業(yè)具體情況（或歷史水平）進(jìn)行分析。在一般條件不變時(shí)

23、，現(xiàn)金流量可以清楚捕捉企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，反映公司現(xiàn)金在某段時(shí)間的收支狀況。21世紀(jì)仍將是一個(gè)不斷變革的世紀(jì)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境將會(huì)更復(fù)雜，而投資人亦將面臨更多形式的企業(yè)組織和更廣闊的市場(chǎng)。這樣一個(gè)信息社會(huì)里，財(cái)務(wù)報(bào)表作為提供信息、引導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)，其地位日趨顯著。而現(xiàn)金流量表以其獨(dú)特的優(yōu)越性將會(huì)更受關(guān)注。關(guān)于現(xiàn)金流量表的研究方法也會(huì)不斷的革新。當(dāng)然，也不是單單研究現(xiàn)金流量表就能解決所有的問題。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的研究，提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

24、需要各方面的行動(dòng)。必須堅(jiān)信，我國(guó)財(cái)務(wù)分析體系將會(huì)得到全面的發(fā)展。鑒于時(shí)間及水平的有限，對(duì)現(xiàn)行利用現(xiàn)金流量表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的研究還有待業(yè)界更廣泛且深入的探討。參考文獻(xiàn)[1].馮增強(qiáng).現(xiàn)金流量表的分析和利用[J].經(jīng)濟(jì)師.2008，(04)：10[2].楊利紅.現(xiàn)金流量表與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析[J].企業(yè)管理.2002，(06)：15[3].劉志強(qiáng).走出現(xiàn)金流量表使用中的誤區(qū)[J].審計(jì)理論與實(shí)踐.2007，(06)：28[4].現(xiàn)金流量表的閱讀

25、與分析[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2007，(03)：18~21[5].張先治.財(cái)務(wù)分析[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2007，(04)：14~16（上接第159頁）中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及職工的生命安全，不但給農(nóng)民工家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。其次，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，

26、制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工行為，增強(qiáng)職工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視細(xì)則的制訂，就會(huì)使職工遇到問題無所遵循，只能事事請(qǐng)示樣樣匯報(bào)，什么都等領(lǐng)導(dǎo)拍板，結(jié)果造成工作效率低下，而且難以避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的粗放管理。第三，要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施