匯報材料-施工現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場施工管理匯報材料1匯報材料：施工現(xiàn)場管理匯報材料：施工現(xiàn)場管理一、項目管理特點一、項目管理特點首先，組建現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合本工程特點與施工現(xiàn)場管理工作需要，借鑒已完工項目經(jīng)驗，組建一支以項目經(jīng)理為主，具有責任性強，有管理水平、有能力、施工經(jīng)驗豐富的資質(zhì)合格的施工現(xiàn)場管理班子。其次是建立責任制，從項目經(jīng)理管理層到各施工班組長操作層，分兩個層次建立責任制：一是項目管理層管理責任制，二是操作層承包責任制。使責任制縱向到底，橫向到邊，并

2、直接與經(jīng)理利益掛鉤，加強各級管理的意識，使各級人員既感到有壓力，又有動力，從而推動管理的有力運行。項目施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導班子分工情況：項目經(jīng)理：潘慶華項目總負責項目總工：何同繼技術(shù)總負責，技術(shù)交底，方案編制，質(zhì)量檢查工程部長：王鵬現(xiàn)場施工指揮，安全質(zhì)量檢查，方案實施安質(zhì)部長：底龍飛現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，重大風險源監(jiān)測測量監(jiān)測組：唐子直現(xiàn)場測量檢測項目部為創(chuàng)建“文明現(xiàn)場、樣板工地”，本著規(guī)范管理，文明施工，共同進步的原則建立如下管理制

3、度：(1)早午會制度；(2)倒排工期，節(jié)點施工制度；(3)工程部細化管理制度；(4)施工測量管理、復核、復審制度；(5)技術(shù)交底制度；(6)施工現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度；(7)隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制度；(8)工序驗收制度；(9)工程質(zhì)量等級自評制度；現(xiàn)場施工管理匯報材料3師檢驗。（四）認真做好現(xiàn)場各項施工記錄，包括材料、設(shè)備進出場，機械設(shè)備檢修，工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工安全，文明施工等一切和現(xiàn)場有關(guān)事項。要對現(xiàn)場重要工作環(huán)節(jié)留照片、影像資料、施工

4、記錄，施工記錄由施工隊、監(jiān)理，簽字確認。（五）現(xiàn)場值班人員要對現(xiàn)場各個工作面做出合理分配，必須時刻關(guān)注每個施工工作面，分清主次重點工序重點照顧，次要工序時刻關(guān)注。不得對各工作面有疏漏。（六）重要環(huán)節(jié)施工必須現(xiàn)場交班，不得在換班人員未到自行下班，交接班要全面讓換班人員了解施工區(qū)內(nèi)一切事物，及班內(nèi)已完成，未完成任務(wù)和注意事項。（七）現(xiàn)場值班人員除要負責現(xiàn)場施工技術(shù)指導，還要負責施工安全和場內(nèi)文明施工等工作。（八）部員負責工程材料計劃的報審，

5、每周周日進行工程材料的計量與下一周的材料供應(yīng)計劃，做到每周一清并上報計劃部、物資部備份。（九）做好進場材料的質(zhì)量檢驗工作，注意材料的型號，數(shù)量是否符合設(shè)計需求，不合格產(chǎn)品及時退還，杜絕不合格產(chǎn)品進場。（尤其是鋼筋和混凝土）（十）白班人員沒有午休，要在現(xiàn)場或辦公室值班。（十一）發(fā)現(xiàn)問題及時與部門領(lǐng)導及項目領(lǐng)導溝通，重大問題不得私自處理。（十二）部門內(nèi)部人員要多交流，互相幫助，相互學習加強了解增進團隊精神。第二條內(nèi)業(yè)資料管理制度（一）內(nèi)業(yè)資