如何讓員工感受到福利的作用

1、很多企業(yè)的福利發(fā)放政策是千差萬別，形勢也是多種多樣。IBH公司為了在日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中吸引員工，還實(shí)施了新的員工福利：員工俱樂部、帶薪年休假、人生意外保險(xiǎn)、退休金計(jì)劃等；聯(lián)想集團(tuán)推出了員工餐廳、閱覽室等；一些公司還別出心裁地實(shí)施了福利制度，如彈性工作時(shí)間、分發(fā)化妝品等：現(xiàn)在西方國家比較盛行的是：員工持股計(jì)劃、增益分享計(jì)劃、股票分紅計(jì)劃等：美國一些公司還實(shí)行了員工援助計(jì)劃、家庭扶助計(jì)劃、兒童看護(hù)、雇員健康修煉計(jì)劃等。綜觀這些千差萬別的福

2、利制度，可以看出每個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，福利政策的實(shí)施動(dòng)向也是不一樣。究竟什么樣的福利制度能夠吸引員工，讓員工心甘情愿地在公司呆下去，并且以積極向上的工作心態(tài)去工作。一、福利的實(shí)麓鎣須保持對外界勞動(dòng)力市場上的公平性。對外公平就是員工的福利收入相對于外部市場上勞動(dòng)力的福利水平，福利設(shè)計(jì)首先要根據(jù)競爭對手所采取的福利策略和企業(yè)所處的發(fā)展階段確定企業(yè)的總體福利水平。一般而言對外公平要求公司根據(jù)自己的實(shí)際情況來調(diào)整福利政策，如果公司處于高速成

3、長階段，福利策略就采取市場領(lǐng)先型：如果公司處于成熟階段，福利策略就采取市場追隨型；如果公司處于衰敗階段，福利策略就采取市場落后型。思科為了用培訓(xùn)體制挽留員工，總是采用市場上最為領(lǐng)先的培訓(xùn)制度，為后來的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)：GH公司上一世紀(jì)為了縮減勞動(dòng)力成本帶來的利潤縮減，同時(shí)為了刺激核心員工的忠誠度，福利策略采用了市場落后型，最終止住了GH公司的股票下滑。福利制度的制定是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，它首先明晰自己公司的基本情況、所處的戰(zhàn)略環(huán)境、采

4、取的競爭策略、資產(chǎn)受益情況等一系列重大問題的基礎(chǔ)上，然后根據(jù)市場上其他競爭對手采取的福利制度，實(shí)施符合自己公司發(fā)展的福利政策。福利制度的外部公平性是公司挽留員工的一種常見形式，同時(shí)也是一種出奇制勝的法寶。松下電器、微軟公司、通用公司、聯(lián)想、TCL等一大批著名公司都曾經(jīng)是依靠福利的外部公平挽留了核心員工，拯救了自己。：、福利的實(shí)麓必須保持個(gè)人的激勵(lì)性。福利之所以有很大的誘惑，就在于它能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的激勵(lì)性。海信集團(tuán)為留住人才，實(shí)施福利

5、沉浮制度，海信集團(tuán)的經(jīng)理年薪從15萬元到50萬元不等。經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走30％，其余70茗沉淀下來，五年之后兌付。如果有人提前離開，他的沉淀工資是不能全部拿走的。在美國，從一項(xiàng)調(diào)查上可以看到，美國500強(qiáng)中90％的企業(yè)實(shí)行員工持股，美國上市企業(yè)有90％實(shí)行員工持股計(jì)劃。把員工持股企業(yè)和非員工持股企業(yè)進(jìn)行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了1／3，利潤提高了50％，員工收入提高了25茗一60茗。員工持股計(jì)劃是福

6、利體系的一個(gè)部分，針對不同的對象可以設(shè)計(jì)不同的持股形式，以達(dá)到目的。員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工努力工作、吸引人才，提高企業(yè)的競爭力；同時(shí)也是“金手銬”，能夠起到留人的作用。另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新地原動(dòng)力，采取國際上通行的技術(shù)人股、利潤提成等福利措施，通過公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)，員工才會把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。三、采取彈性福利一度

7、。不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神方面的，可謂眾口難調(diào)。以往很多的企業(yè)在員工福利發(fā)放上，不管員工的內(nèi)心感受如何，從領(lǐng)導(dǎo)到下屬，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的福利標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放同樣的福利產(chǎn)品，這樣一定會有部分員工的需求難以得到滿足，畢竟人們的需求會因?yàn)槭杖氲牟粩嘣黾?、地位的不斷變化而呈現(xiàn)出REMn200702囫●維普資訊__不同趨勢，采取彈性福利制度就可肚很好地解決這個(gè)問題。彈性福利制度就是公司結(jié)臺員工自身需求，在保持福利成本

8、不變的情況下，采取各種不同韻福利措旋盡量滿足員工的不同需求?？梢哉f彈性福利制度也是公司尊重員工成長的一種體現(xiàn)，現(xiàn)在很多公司在彈性福利制度上實(shí)施很多計(jì)劃，比如說員工外出旅游計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工購物計(jì)劃等，瞽在調(diào)動(dòng)員工的工作激情。彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會，允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來。彈性福利制度應(yīng)該有嚴(yán)格的實(shí)施要求，一般而言首先在福利措施出臺之前，公司人力資源部或負(fù)責(zé)福利發(fā)放的科室)發(fā)結(jié)員工一份福利調(diào)查表，讓員工填寫

9、自己對福利的看法什么樣的福利措施才能調(diào)動(dòng)自己的積極性在福利成本允許的情況下他們是否喜歡公司實(shí)施的福利制度等一系列問題。人力資源部【或者負(fù)責(zé)福利實(shí)施的科室1根據(jù)每個(gè)^的興趣、愛好、習(xí)慣，在盡可能的范圍內(nèi)，滿足他們的要求，讓員工充分體現(xiàn)到企業(yè)對他們的人文關(guān)懷這樣也更有利于長期激勵(lì)：同時(shí)將福利信息及時(shí)地反饋給員工如果該員工的要求不能得到滿足應(yīng)該向其解釋是出于外部因素或是內(nèi)部原因，并且及時(shí)向其道欺。四、保證福利的重量。作者曾經(jīng)有這樣的遭遇有一家

10、公司為了顯示體貼關(guān)心新員工對其采取免費(fèi)用餐制而且還特別招聘一名廚師，然而事與愿違，廚師做的飯菜口味不適合他們，很多人抱有怨言。為了杜絕此類事情的發(fā)生，很多公司在員工福利問題上并不是把信息反績放到最后的一步而是定時(shí)發(fā)放給員工一份福利質(zhì)量誦查表，詢問福利實(shí)施后收到了什么樣的效果還有什么地方可以改進(jìn)的地方等。另一方面公司嚴(yán)把福利采購關(guān)嚴(yán)禁采購人員利用職務(wù)之便，營私舞弊、以次充好、中飽私囊，讓職三對發(fā)放到手里的福利產(chǎn)品放心，用時(shí)舒心?！鲼嫃堧u

11、人力資源經(jīng)理需要@黎庶靜人力資源經(jīng)理肩負(fù)著對企業(yè)f或組織】人力資源開發(fā)與管理的重要職責(zé)，掌握著一半生產(chǎn)力要素的控制管理權(quán)【甚至是全部的，囡為^力資源在某種意義上可以看作是企業(yè)c或組織1生存發(fā)展的第一資源)。因此，選擇什么樣的人力資源經(jīng)理，是確保人力資源管理工作有效的重要因素，那么臺格的人力資源經(jīng)理具備的基本素質(zhì)包括哪幾個(gè)方面呢7一、息囂品■●蜃1公正、忠惦、堅(jiān)定不移的意志力公正是最重要、最根本的素質(zhì)對于人力資源經(jīng)理來說，只有公正才可以做

12、到無私才會有“無私天地寬的害l達(dá)，才有能力勇氣去內(nèi)舉不避親，外舉不璉仇“。只有具有公正的品質(zhì)，才能夠客觀地對人尢資源進(jìn)行滓怙、確定在把聘、選拔、推薦、使用人才、績效考核時(shí)才能不被各種人情關(guān)系所困惑、左右堅(jiān)持”實(shí)事求是、唯才是用的原則。忠信是指對企業(yè)、以及在人際關(guān)系的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構(gòu)建上處處以企業(yè)利益為準(zhǔn)則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個(gè)人品格，從而能在人際關(guān)系方面保持吸引力，建立廣泛而良好的社

13、會信譽(yù)廈人際關(guān)系確保接觸、發(fā)現(xiàn)、吸納企業(yè)和組織需要的各種優(yōu)秀人才。堅(jiān)定不移的意志力。人是一切資源申最復(fù)雜的資源。人性是難鍘的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的^力資源經(jīng)理必須具有堅(jiān)定不移的意志力，才能使自己在人力資源開發(fā)和管理工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。2以人為本”的管理理念什么是“以人為本氳單地說，就是工作以人為服務(wù)對象，以人為服務(wù)中心，是愛才、求才、育才、重才、激才、留才等觀念的更科