如何讓離職員工成為企業(yè)的財富

1、女怵螭職員堿艙、r啪贍部門領(lǐng)導(dǎo)非常頭疼，特別是核心領(lǐng)袖對手公司?？雌饋碇饕菃T工的錯，然優(yōu)秀公司的離職人員的離職，往往給企業(yè)帶來很大的而，如果當(dāng)初公司能與員工簽訂競業(yè)協(xié)員工管理方法損失，甚至帶走一些“干將”和商業(yè)機議，并支付競業(yè)禁止補償。讓員工“保太和顧問公司資深顧問密，因此離職員工常被視作企業(yè)的“叛證”不將自己的核心技術(shù)透露出去，又金可冶指出，離職員工也是一徒”，“仇人”。特別是高科技企業(yè)，非豈會如此不愉快呢種財富，最好用人性化的方常

2、擔(dān)心核心員工的離職。調(diào)查表明，選式，給離職員工留下良好的El擇非常擔(dān)心的企業(yè)中，高科技企業(yè)占案例=：離職時遭公司克扣碑，將員工當(dāng)成好朋友看待，到了455％，排在第二位的是制造行小劉在一家小廣告公司工作，因為這樣能使離職員工重新感受業(yè)，比例為273％。高科技行業(yè)是知識自身發(fā)展的原因，希望跳槽到一家大的到企業(yè)的優(yōu)越性，他們將可能密集型，核心人員的保留對于企業(yè)技媒體。廣告公司的老板于是在各方面刁成為公司最主要的“客戶”。大術(shù)優(yōu)勢等核心競爭力的

3、保持影響極大。難她，例如故意拖拉，不給她辦離職手家可以借鑒一下優(yōu)秀公司的仇人還是朋友這對企業(yè)是一個挑戰(zhàn)。續(xù)，屢次約定的辦理時間均給她“放鴿離職員工管理辦法：子”；給他布置超出工作量的爭隋，讓她惠普公司——握手話別：案倒一：離期IJ舌成對簿公堂完成不了，然后“扣工資”。最后，實在陪送“嫁妝”惠普(美國)公2008年l1月，騰訊公司正式向深覺得留不住，就用各種名目，扣除了她不司有一家子公司，該公司對圳福田法院起訴15名涉嫌集體跳槽的少錢，小

4、劉非常憤恨，只想早日離開。待跳槽的員工是不指責(zé)、不員工，原因是這些員工違反競業(yè)禁止點評：雖然公司占了點小便宜，扣強留，利索地放人，握手話槽的基層技術(shù)人員提出起訴，訴狀已離開公司，肯定會散布企業(yè)的負面消息，寄到這些員工家中，給他們的工作與破壞企業(yè)形象，給企業(yè)造成不良影響。而生活造成麻煩。騰訊強調(diào)，這是維護自且會告訴在公司的同事，降低在職員工身合法權(quán)益的正當(dāng)行為。但相關(guān)員工的忠誠度，或者惡意泄露公司的技術(shù)、管認為騰訊未支付競業(yè)禁止補償，因此

5、理等機密。公司在處理員工離職時顯然膽砌愀柏萬方數(shù)據(jù)如陽t離職員工成為企業(yè)的財富文周群員工離職，往往令企業(yè)HR和業(yè)務(wù)商業(yè)機密、違反竟業(yè)禁止義務(wù)，跳槽到部門領(lǐng)導(dǎo)非常頭疼，特別是核心領(lǐng)袖對手公司?？雌饋碇饕菃T工的錯，然優(yōu)貝秀公司的離職人員的離職，往往給企業(yè)帶來很大的而，如果當(dāng)初公司能與員工簽訂竟業(yè)協(xié)工管理方法損失，甚至帶走一些“干將“和商業(yè)機議，并支付竟業(yè)禁止補償。讓員工“保太和顧問公司資深顧問密，因此離職員工常被視作企業(yè)的“叛證“不將自己

6、的核心技術(shù)透露出去，又金可冶指出，離職員工也是一徒“、“仇人“。特別是高科技企業(yè)，非豈會如此不愉快呢種財富，最好用人性化的方常擔(dān)心核心員工的離職。調(diào)查表明，選式，給離職員工留下良好的口擇非常擔(dān)心的企業(yè)中，高科技企業(yè)占襄倒二z離職時遭公司克擁碑，將員工當(dāng)成好朋友看待，到了45.5%，排在第二位的是制造行小劉在一家小廣告公司工作，因為這樣能使離職員工重新感受業(yè)，比例為27.3%。高科技行業(yè)是知識自身發(fā)展的原因，希望跳槽到一家大的到企業(yè)的優(yōu)越

7、性，他們將可能密集型，核心人員的保留對于企業(yè)技媒體。廣告公司的老板于是在各方面刁成為公司最主要的“客戶“。大術(shù)優(yōu)勢等核心競爭力的保持影響極大。難她，例如故意拖拉，不給她辦離職手家可以借鑒一下優(yōu)秀公司的仇人還是朋友這對企業(yè)是一個挑戰(zhàn)。續(xù)，屢次約定的辦理時間均給她“放鴿離職員工管理辦法:子“.給他布置超出工作量的事情，讓她惠普公司一一握手話另IJ:襄倒離職后成對簿公堂完成不了，然后“扣工資“。最后，實在陪迭2∞8年II月，騰訊公司正式向深覺

8、得留不住，就用各種名目，扣除了她不司有一家子公司，該公司對圳福田法院起訴15名涉嫌集體跳槽的少錢，小劉非常憤恨，只想早日離開。待跳槽的員工是不指責(zé)、不員工，原因是這些員工違反競業(yè)禁止點評:雖然公司占了點小便宜，扣強留，利索地放人，握手話義務(wù)，跳槽到對手公司。騰訊對一批跳了員工不少錢，但是員工懷著憤恨的心槽的基層技術(shù)人員提出起訴，訴狀已離開公司，肯定會散布企業(yè)的負面消息，寄到這些員工家中，給他們的工作與破壞企業(yè)形象，給企業(yè)造成不良影響。而

9、生活造成麻煩。騰訊強調(diào)，這是維護自且會告訴在公司的同事，降低在職員工身合法權(quán)益的正當(dāng)行為。但相關(guān)員工的忠誠度，或者惡意泄露公司的技術(shù)、管認為騰訊未支付竟業(yè)禁止補償，因此J.!等機密。公司在處理員工離職時顯然該協(xié)議并不成立。有失風(fēng)度，該放手時就放手，善待員工，點評:離職后員工與企業(yè)對排公員工自然會帶著感恩之心離開，或許以堂，目前這樣的例子越來越多，泄露后還會再回來。別?！獋€離開惠普出去創(chuàng)業(yè)的人說惠普每年要花不少錢用在人才培訓(xùn)上，有的人來惠

10、普就是為了鍍金，學(xué)了本事待價而沽。對此，公司的管理層認為，人家愿意來，說明惠普有很大吸引力；人家想走，強留也不會安心。再說，電腦業(yè)本來流動率就高，當(dāng)初選進的人才不見得都符合惠普的要求。退一步說，一些優(yōu)秀人才到外面去服務(wù)，也是惠普對社會的貢獻，也符合惠普一貫堅持的“互勝”精神。麥肯錫公司——建立名錄：一網(wǎng)打盡麥肯錫咨詢公司有一本著名的“麥肯錫校友錄”，即離職員工的花名冊。他們將員工離職視為“畢業(yè)離校”，離職員工就是他們遍布各處的“校友”，

11、其中不乏CEO、高級管理人員、教授和政治家。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職咨詢師職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將會成為其潛在客戶，無疑會形成一大筆資源。麥肯錫一直投巨資用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”，事實證明，這一獨特的投資為公司帶來了巨大的回報。Bain公司——真心牽掛：人走心連世界著名的管理咨詢公司Bain公司專門設(shè)立了舊雇員關(guān)系管理主管，負責(zé)跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化隋況。為記錄這些變化隋況，公司還建有一個前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫，其中存有

12、北美地區(qū)1000多名前雇員資料，不但包括他們職業(yè)生涯的變化信息，甚至還包括結(jié)婚生子之類的細節(jié)。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇員發(fā)送內(nèi)部通訊，邀請他們參加公司的聚會活動。如此感情投資，也是為了有朝一日能有效利用這些“跑了”的人力資源。摩托羅拉——不計前嫌好馬回頭摩托羅拉非常重視好馬的回頭，為此公司制定非?？茖W(xué)完備的“回聘”制度。首先“回聘”的目的是為了給擁有公司需要的工作知識和技能的前任員工提供工作機會，它的適用范圍是所有那些主

13、動提出辭職的前任公司常規(guī)雇員。為了鼓勵“核心人才”的回槽，公司制定的相應(yīng)的服務(wù)年限計算辦法是：假如前雇員在6個月之內(nèi)被重新聘用，他／她以前服務(wù)年限將累計計算，如果超過6個月，僅按照他／她以前服務(wù)年限提供獎勵如果員工6個月之內(nèi)被重新聘用，且在辭職前已經(jīng)是正式員工，可以免除試用期。如果前雇員超過6個月才被重新聘用，試用期按照新員工執(zhí)行。蝴舶鄺砌岫萬方數(shù)據(jù)別。一個離開惠普出去創(chuàng)業(yè)的人說惠將會成為其潛在客戶，無疑會形成一摩托羅拉一一不計前嫌好馬

14、普每年要花不少錢用在人才培訓(xùn)上，大筆資源。麥肯錫一直投巨資用于培回頭摩托羅拉非常重視好馬的回有的人來惠普就是為了鍍金，學(xué)了本育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)氣事頭，為此公司制定非?？茖W(xué)完備的事待價而沽。對此，公司的管理層認實證明，這一獨特的投資為公司帶來“回聘“制度。首先“回聘“的目的為，人家愿意來，說明惠普有很大吸引了巨大的回報。是為了給擁有公司需要的工作知識力人家想走，強留也不會安心。再說，Bain公司一一真心牽掛:人走心和技能的前任員

15、工提供工作機會，電腦業(yè)本來流動率就高，當(dāng)初選進的連世界著名的管理咨詢公司B血1公它的適用范圍是所有那些主動提出人才不見得都符合惠普的要求。退一司專門設(shè)立了舊雇員關(guān)系管理主管，辭職的前任公司常規(guī)雇員。為了鼓步說，一些優(yōu)秀人才到外面去服務(wù)，也負責(zé)眼蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情勵“核心人才“的回槽，公司制定是惠普對社會的貢獻，也符合惠普一況。為記錄這些變化情況，公司還建的相應(yīng)的服務(wù)年限材算辦法是:假貫堅持的“互勝“精神。有一個前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫，

16、其中存有如前雇員在6個月之內(nèi)被重新聘麥肯錫公司一一建立名錄網(wǎng)北美地區(qū)1000多名前雇員資料，不但用，他她以前服務(wù)年限將累計計打盡麥肯錫咨詢公司有一本著名的包括他們職業(yè)生涯的變化信息，甚至算，如果超過6個月，僅按照他“麥肯錫校友錄即離職員工的花名還包括結(jié)婚生子之類的細節(jié)。Ban公她以前服務(wù)年限提供獎勵如果員冊。他們將員工離職視為“畢業(yè)離校司定期向那些曾在公司效力的前雇員工6個月之內(nèi)被重新聘用，且在辭離職員工就是他們遍布各處的“校友發(fā)送內(nèi)部