培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)文化

1、cuLTu庭化觀點(diǎn)擷英培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)文化口國(guó)家電網(wǎng)公司電力需求側(cè)指導(dǎo)中心李梅根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論的觀點(diǎn)，企業(yè)表現(xiàn)為超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非來自外部市場(chǎng)力量，而應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)力量以外的、存在于企業(yè)自身某種因素在起作用。企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部資源、能力的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)各種資源效用發(fā)揮程度上的差別、創(chuàng)新能力的差別，都是由企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)存量所決定的。能力差別的背后實(shí)際上

2、是企業(yè)知識(shí)存量的差另q，能力是知識(shí)存量的顯在表現(xiàn)，沒有知識(shí)的支撐，能力將會(huì)成為無源之水、無本之木。能產(chǎn)生企業(yè)獨(dú)特性和作為企業(yè)獨(dú)特資源的是它運(yùn)用各種知識(shí)的能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突出表現(xiàn)就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力是開拓新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。與企業(yè)知識(shí)密切相關(guān)的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)的知識(shí)積累，從而決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的知識(shí)存量決定了企業(yè)配置資源等創(chuàng)新活動(dòng)的能力，從而最終在企業(yè)產(chǎn)出及市場(chǎng)力量中體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，知識(shí)具有難以模仿性，

3、它通過具有路徑依賴性的積累過程才能獲得，并發(fā)揮作用，成為企業(yè)決定未來知識(shí)積累的重要力量，使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)下去。企業(yè)文化是組織內(nèi)部特有的，可以被視為說明企業(yè)應(yīng)該做什么和如何做的一種非公開的知識(shí)，與企業(yè)的無形資產(chǎn)一起構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)力難以模仿的特征，而成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的76中國(guó)電力企業(yè)管理20092文化，其實(shí)質(zhì)是以人為主體，以企業(yè)建設(shè)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的管理理論。因此，企業(yè)

4、競(jìng)爭(zhēng)文化還要注重人的思想、情感、價(jià)值觀念、人際關(guān)系等等，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系和文化氛圍，在充滿團(tuán)結(jié)、和諧和友情的環(huán)境中，人與人之間的摩擦和內(nèi)耗降低到最低程度，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。要在堅(jiān)持以人為本的理念下。完善競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)。推進(jìn)文化創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新來源于企核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)文化的創(chuàng)造力，它是企業(yè)文化的一個(gè)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，重要組成部分，能夠引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新主在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌體——人的思維方式、價(jià)值

5、觀、和行為方和知名度是不可估量的無形資產(chǎn)。是企式變革。并利用人的精神文化需求不斷業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。從這個(gè)意義擴(kuò)大的趨勢(shì)，不遺余力地提高企業(yè)的文上講，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是核心能力的競(jìng)化品位，提高員工的創(chuàng)造力素質(zhì)，進(jìn)而提爭(zhēng)，也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有文化優(yōu)高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)，企勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展業(yè)可以充分利用其優(yōu)越的企業(yè)文化環(huán)優(yōu)勢(shì)。境，吸引富有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)精神的精英人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)才，根據(jù)市場(chǎng)

6、競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中導(dǎo)有著密切聯(lián)系，他們的思想意識(shí)、思維所處的地位，借鑒和吸收其他企業(yè)文化方式、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，直接影響著企的精華，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，保持業(yè)文化的走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企企業(yè)在文化、能力、人才等方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)業(yè)文化的作用也是其他企業(yè)難以模仿的。勢(shì)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化的提高員工的認(rèn)同度。要提高組織中積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者的每個(gè)人對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化的認(rèn)同度，主和管理者，用自己

7、的實(shí)際行動(dòng)為員工作出動(dòng)踐行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化。一要做到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言隊(duì)身體力行，起到示范和引導(dǎo)作用；二要人。讓價(jià)值觀體現(xiàn)在績(jī)效上，使員工相信，無堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化理論認(rèn)論是在薪酬上還是個(gè)人發(fā)展空間上這種為，企業(yè)一切財(cái)富中，人是第一位的，員價(jià)值觀能夠帶來績(jī)效；三要加強(qiáng)宣傳教工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企育，采取各種形式宣傳競(jìng)爭(zhēng)文化的意義、業(yè)文化是關(guān)于尊重人、使用人、激勵(lì)人的內(nèi)容和方法。提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！鋈f

8、方數(shù)據(jù)cuLTu庭化觀點(diǎn)擷英培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)文化口國(guó)家電網(wǎng)公司電力需求側(cè)指導(dǎo)中心李梅根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論的觀點(diǎn)，企業(yè)表現(xiàn)為超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非來自外部市場(chǎng)力量，而應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)力量以外的、存在于企業(yè)自身某種因素在起作用。企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部資源、能力的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)各種資源效用發(fā)揮程度上的差別、創(chuàng)新能力的差別，都是由企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)存量所決定的。能力差別的背后

9、實(shí)際上是企業(yè)知識(shí)存量的差另q，能力是知識(shí)存量的顯在表現(xiàn)，沒有知識(shí)的支撐，能力將會(huì)成為無源之水、無本之木。能產(chǎn)生企業(yè)獨(dú)特性和作為企業(yè)獨(dú)特資源的是它運(yùn)用各種知識(shí)的能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突出表現(xiàn)就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力是開拓新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。與企業(yè)知識(shí)密切相關(guān)的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)的知識(shí)積累，從而決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的知識(shí)存量決定了企業(yè)配置資源等創(chuàng)新活動(dòng)的能力，從而最終在企業(yè)產(chǎn)出及市場(chǎng)力量中體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，知識(shí)具有難以模

10、仿性，它通過具有路徑依賴性的積累過程才能獲得，并發(fā)揮作用，成為企業(yè)決定未來知識(shí)積累的重要力量，使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)下去。企業(yè)文化是組織內(nèi)部特有的，可以被視為說明企業(yè)應(yīng)該做什么和如何做的一種非公開的知識(shí)，與企業(yè)的無形資產(chǎn)一起構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)力難以模仿的特征，而成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的76中國(guó)電力企業(yè)管理20092文化，其實(shí)質(zhì)是以人為主體，以企業(yè)建設(shè)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的管理理論。因此

11、，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化還要注重人的思想、情感、價(jià)值觀念、人際關(guān)系等等，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系和文化氛圍，在充滿團(tuán)結(jié)、和諧和友情的環(huán)境中，人與人之間的摩擦和內(nèi)耗降低到最低程度，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。要在堅(jiān)持以人為本的理念下。完善競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)。推進(jìn)文化創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新來源于企核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)文化的創(chuàng)造力，它是企業(yè)文化的一個(gè)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，重要組成部分，能夠引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新主在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌體——人的思維方式

12、、價(jià)值觀、和行為方和知名度是不可估量的無形資產(chǎn)。是企式變革。并利用人的精神文化需求不斷業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。從這個(gè)意義擴(kuò)大的趨勢(shì)，不遺余力地提高企業(yè)的文上講，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是核心能力的競(jìng)化品位，提高員工的創(chuàng)造力素質(zhì)，進(jìn)而提爭(zhēng)，也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有文化優(yōu)高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)，企勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展業(yè)可以充分利用其優(yōu)越的企業(yè)文化環(huán)優(yōu)勢(shì)。境，吸引富有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)精神的精英人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)才，根

13、據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中導(dǎo)有著密切聯(lián)系，他們的思想意識(shí)、思維所處的地位，借鑒和吸收其他企業(yè)文化方式、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，直接影響著企的精華，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，保持業(yè)文化的走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企企業(yè)在文化、能力、人才等方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)業(yè)文化的作用也是其他企業(yè)難以模仿的。勢(shì)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化的提高員工的認(rèn)同度。要提高組織中積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者的每個(gè)人對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化的認(rèn)同度，主和管理者，

14、用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工作出動(dòng)踐行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化。一要做到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言隊(duì)身體力行，起到示范和引導(dǎo)作用；二要人。讓價(jià)值觀體現(xiàn)在績(jī)效上，使員工相信，無堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化理論認(rèn)論是在薪酬上還是個(gè)人發(fā)展空間上這種為，企業(yè)一切財(cái)富中，人是第一位的，員價(jià)值觀能夠帶來績(jī)效；三要加強(qiáng)宣傳教工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企育，采取各種形式宣傳競(jìng)爭(zhēng)文化的意義、業(yè)文化是關(guān)于尊重人、使用人、激勵(lì)人的內(nèi)容和方法。提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)