領(lǐng)導(dǎo)者培育企業(yè)文化的機(jī)制

1、領(lǐng)導(dǎo)者培育企業(yè)文化的機(jī)制黎群，湯小華企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐，經(jīng)過較長時(shí)間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。在濰柴動力的改革發(fā)展實(shí)踐過程中，以譚旭光董事長為代表的領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)新文化的倡導(dǎo)者和培育者，他們致力于管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過以身作則和教育培訓(xùn)等方式形成管理團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)則通過以身作則和實(shí)踐引導(dǎo)形成廣大員工認(rèn)知認(rèn)同并逐漸內(nèi)化的企業(yè)文化。一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

2、的倡導(dǎo)文化是人們意識的能動產(chǎn)物，在客觀上出現(xiàn)的對某種文化的需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗組的主導(dǎo)方，要肩負(fù)起集團(tuán)文化融合的重任，主動與其它企業(yè)溝通，學(xué)會理解、包容，勇于承擔(dān)責(zé)任?！?011年10月，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，譚旭光董事長及時(shí)提出將新階段的集團(tuán)文化核心理念調(diào)整為“責(zé)任、溝通、包容”。基于上述分析，我們提出：命題命題1：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理實(shí)踐過程中，由于生存與發(fā)展的需要，領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)倡導(dǎo)企業(yè)新文化的主

3、張。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)是指以領(lǐng)導(dǎo)者為核心，吸收其他高級管理人員和中級管理人員的中高層管理者聯(lián)盟。管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)組織的中堅(jiān)力量，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以為管理團(tuán)隊(duì)成員指明方向，使管理團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價(jià)值觀。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。領(lǐng)導(dǎo)者常常通過自身的言行舉止向管理團(tuán)隊(duì)成員傳遞這樣的信息：他（們）推崇的價(jià)值觀是什么，提倡什么樣的行為，反對什么樣的做法。通