學(xué)力銀行專家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立難,有五大原因

1、學(xué)力銀行專家：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立難，有五大原因?qū)W力銀行專家：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立難，有五大原因過去，企業(yè)崇尚“外來的和尚好念經(jīng)”，覺得外聘講師具有神秘感，不惜花重金和高價(jià)錢去聘請(qǐng)，然而一場(chǎng)培訓(xùn)下來，卻大呼“不值”，感覺被忽悠，外聘講師大多因?yàn)殡y以深入了解本企業(yè)的痛點(diǎn)，就如隔靴搔癢，培訓(xùn)難以看到真正實(shí)效。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，員工經(jīng)驗(yàn)、能力、價(jià)值觀的提升，通過企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目參與、在職指導(dǎo)、師帶徒等內(nèi)部培訓(xùn)方式，效果將更為顯著，內(nèi)部培訓(xùn)

2、師隊(duì)伍建設(shè)也令培訓(xùn)更有意義?！敖虒W(xué)相長(zhǎng)”，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師，優(yōu)秀的教練；一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師很有可能成長(zhǎng)為企業(yè)干將。然而，企業(yè)要建立一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)踐起來并不容易，目前培訓(xùn)行業(yè)除了講授TTT課程（培訓(xùn)培訓(xùn)師），并不能從根本上解決建立內(nèi)部講師的難題。為什么內(nèi)部講師隊(duì)伍建立那么難呢？到底有哪些難題？學(xué)力銀行專家對(duì)此有獨(dú)到的見解，讓我們一起來看看：1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師大多數(shù)是以兼職的形式存在，不單單是授課，還得處理公司崗

3、位上的工作。內(nèi)部培訓(xùn)師無法全心全意投入做全面地市場(chǎng)調(diào)研、分析、整理、提煉等，形成體系化的教學(xué)大綱及課件。企業(yè)的雙重身份會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)師身心俱疲，這種情況下，學(xué)力銀行專家建議可以借助專業(yè)的調(diào)研工具進(jìn)行需求調(diào)研分析，自動(dòng)生成調(diào)研報(bào)告，例如學(xué)力銀行平臺(tái)的易測(cè)通工具上線以來取得了較高的關(guān)注和反饋，這樣可以節(jié)省培訓(xùn)師大量的時(shí)間和精力，而且需求把握更精準(zhǔn)。但凡一項(xiàng)工作，不是全部精力投入專注做一件事情，多少都會(huì)影響一些效果。2、訓(xùn)前訓(xùn)中訓(xùn)后有大量工作，內(nèi)

4、訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)不勝其煩。訓(xùn)前，需要做課件設(shè)計(jì)和教學(xué)設(shè)計(jì)，大多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師都非科班出身，課程研發(fā)是一件非常專業(yè)而且難的事情。訓(xùn)中，要呈現(xiàn)PPT、教學(xué)邏輯，要與學(xué)員較好互動(dòng)，還要做游戲，講案例，學(xué)員的眼睛是雪亮的，萬一講砸了，在同事面前的威信和形象何在？訓(xùn)后還要安排考試，批閱試卷。內(nèi)訓(xùn)師的工作既勞心勞力，還有可能被下屬、同事“另眼相看”。學(xué)力銀行專家建議：內(nèi)部培訓(xùn)師不像外聘講師一樣有大把的時(shí)間和精力去做這些事情，而要借助科學(xué)化的工具信息化地管理課程

5、，例如課可以通過學(xué)力銀行講師助手進(jìn)行管理課程，可以通過易測(cè)通執(zhí)行訓(xùn)后考試，簡(jiǎn)化工作，讓自己從繁雜的培訓(xùn)瑣事中解放出來，在研發(fā)課程就可以投入更多精力了。需求分析、預(yù)讀、互動(dòng)、分享、評(píng)論評(píng)估、考試，等等。一切將變得是那么方便；而更方便的是，當(dāng)講師開很多課程的時(shí)候，“講師助手”將不厭其煩，全部管理得井井有條?！爸v師助手”功能是通過1000多個(gè)講師反復(fù)提煉總結(jié)而來，他們?cè)诘却皺C(jī)器人似的講師助手”早日露面。關(guān)鍵是，學(xué)力銀行決定三年內(nèi)完全免費(fèi)。