企業(yè)文化實施中的誤區(qū)及成功途徑 (1)

1、企業(yè)文化實施中的誤區(qū)及成功途徑口洛陽楊晨聶福全楊文莉企業(yè)文化是指作為客觀存在的企業(yè)觀念形態(tài)的總和，通過企業(yè)文化。可以把企業(yè)管理水平從現代管理階段提高到以人為中心的管理階段，有助于凝聚企業(yè)員工的意志和潛力，提高企業(yè)全員思想道德和文化技術素質，建設和諧的人際和工作環(huán)境，在社會上樹立本企業(yè)及產品的良好形象等。從某種意義上講企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是構建企業(yè)組織的?；颉?。而發(fā)展一個企業(yè)就必須發(fā)展它的靈魂，再造一個企業(yè)，就必須重塑它的基因。如

2、果說以前的企業(yè)管理重心是從對人財物管理轉向對企業(yè)戰(zhàn)略管理的話，那么面對知識經濟時代和經濟全球化背景，企業(yè)的重心是對企業(yè)文化的管理。在企業(yè)文化的構建過程中，國內一些企業(yè)對企業(yè)文化還存在著片面的認識和諸多誤區(qū)。影響了企業(yè)文化的效能和作用，甚至產生了一些“劣質”文化，阻礙了企業(yè)經濟的發(fā)展。一、企業(yè)文化建設應避免的誤區(qū)很多企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事，但無論我們把企業(yè)文化上升到怎樣的高度，無論我們用怎樣的策略來塑造企業(yè)文化，如果

3、我們在企業(yè)文化建設和行動中陷入各種誤區(qū)，那么我們塑造的企業(yè)文化要么只能是涂脂抹粉，要么文化與企業(yè)追求和理念背道而馳，這對企業(yè)的“身心健康”來說最終是一種摧殘。企業(yè)文化容易陷入的誤區(qū)主要包括以下幾個方面：誤區(qū)一：企業(yè)精神缺少個性化。現在新的企業(yè)文化理論不斷推出，而我們卻看到不少企業(yè)提不出自己的企業(yè)精神，或者即使勉強提出幾條，也是諸如：。團結、奮進、進取”之類的空話，或是局限在廠徽、廠服、廠歌、廣告、宣傳口號等表層，沒有將文化形態(tài)與企業(yè)特點

4、完美結合起來，不僅起不到激勵職工的作用，還暴露了膚淺、不求甚解的消極面。我國著名中藥企業(yè)同仁堂企業(yè)文化非常鮮明，從兩副對聯就能得到完美的詮釋“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”、“修合無人見，心存有天知”，極其符合中藥行業(yè)特點，幾百年來，對同仁堂天下聞名質量至上意識的形成起到重要作用。誤區(qū)二：企業(yè)文化像花瓶擺設。很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是將其當作一種面子工程，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺

5、放擺放文化框，車間里懸掛一些“催人奮進”的口號，公司展廳里放上幾本企業(yè)文化詞典，或是在紙上談兵，或是僅通過許多空洞的會議研討或媒體的宣傳，雷聲大而雨點小，結果是多有人觀賞，而少有人問津，更無人力行。這實際上把塑造企業(yè)文化當作花瓶，一種供來客觀賞的花瓶，實質是曲解企業(yè)文化。誤區(qū)三：企業(yè)文化缺乏深度。企業(yè)文化的主要作用是協助企業(yè)統一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值

6、，它必須有一定的文化深度，而不能僅停留在文化的表層。正大集團在企業(yè)文化深度的建設上非常有特色，正大集團的企業(yè)文化被歸納為“五心哲學”，即愛心、信心、耐心、誠心、不灰心，分析正大集團在中國大陸成功的因素，雖然其經營手法上有過人之處，但正大集團。五心哲學”文化的成功不容忽視。誤區(qū)四：道德標準模糊不清。大家都知道企業(yè)文化的重要意義，但是企業(yè)很少認真想過：企業(yè)文化優(yōu)劣的根基是什么勿庸質疑，是主要決策者以及其他所有員工的整體道德水平，而不僅僅是主

7、要決策者的道德水平。但是不少企業(yè)決策者把道德標準“捏在手上”，完全評自己的喜好來定，導致道德標準十分模糊。甚至很多時候根本不把道德放在眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線，這些都必然制約企業(yè)整體道德水平的提升。在這種現狀下，于是我們看到許多企業(yè)的道德標準相當模糊，而這種模糊的道德標準又一步一步在企業(yè)的具體行為中造成惡劣影響，“侵蝕”著企業(yè)文化的肌體和企業(yè)的品牌形象。誤區(qū)五：誠信法則僅僅“掛在嘴邊”。在競爭日趨國際化的今天，誠信是一個企業(yè)基業(yè)

8、長青的重要因素，講不講誠信直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展，也是企業(yè)文化的核心要素。雖然很多企業(yè)在面對媒體時大呼誠信，也都明白誠信的基本內涵，可悲的是目前仍有不少企業(yè)家只是將誠信法則掛在嘴邊，而不能在自己的實際行為中不斷實踐誠信，誠信成了一層脆弱的美麗外衣。美國通用電氣公司企業(yè)文化的核心就是“誠信”，沒有“誠信”，企業(yè)文化就如一潭死水，反倒會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的“壞文化”。誤區(qū)之六：企業(yè)經營目標與文化要求不符。如果企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標不明確或是不正

9、確，所培育的企業(yè)文化也就容易出現種種問題。如為追求所謂的“政績”而在企業(yè)發(fā)展中采取短期行為，損害長遠利益者有之；虛報企業(yè)業(yè)績，說大話、造假帳、誤國誤民者也有之等等。錯誤的經營目標和價值觀與追求長遠發(fā)展的企業(yè)文化產生劇烈的沖突，不但不能使企業(yè)建立起長久有效的文化，反過來會使企業(yè)文化無所適從，使企業(yè)47萬方數據礎..x.困地企業(yè)文化實施中的讀區(qū)段fii由選侄口洛陽楊晨聶福金楊文莉企業(yè)文化是指作為害觀存在的企等表展，i有將文化形態(tài)與企業(yè)特點完

10、很少認真想過:企業(yè)文化優(yōu)劣的根基是業(yè)觀念形態(tài)的總和，通過企業(yè)文化，可美結合起來，不僅跑不到激勵職工的作什么勿庸質疑，是主要決策者以及其以把企業(yè)管理水平從現代管理階段提用，還暴露了膚燒、不求甚解的消極面。他所有員工的整體道德水平，而不僅僅高到以人為中心的管珊階段，有助于凝我國薯名中藥企業(yè)問仁堂企業(yè)文化非是主要決策者的道德水平。但是不少企聚企業(yè)員工的窟志和潛力，提高企業(yè)全常鮮明，從兩劇對聯就能得到完榮的詮業(yè)決策者把道錦標準“捏在手上完全員思

11、想道德和文化技術素質，建設和諧將“炮制鼠曹必不敢省人工，品位雖貴評自己的喜好來定，導敢道德標準十分的人際和工作環(huán)境，在社會上樹立本企必不敢減物力“、“修合無人見，心存有模糊，甚至很多時候根本不把道德放在業(yè)及產品的良好形象等。從某種意義上天知“，極其符合中藥行業(yè)特點，幾百年眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線，講企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的提魂，是構建來，對間仁堂天下聞名質最班上意識的這些都必然制約企業(yè)整體道德水平的企業(yè)組織的“基因“。而發(fā)展→個企業(yè)

12、就形成起到重要作用。提升。在這種現狀下，于是我們看到許必細發(fā)展它的靈魂，再造一個企業(yè)，就誤區(qū)二:企業(yè)文化像花瓶擺設。很多企業(yè)的道德標準相當模糊，而這種模必須重塑它的基因。如果說以前的企業(yè)多企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中，并不能糊的道德標準義一步叫步在企業(yè)的具管理童心是從對人財物管理轉向對企切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是將其當體行為中造成惡劣影響侵蝕“著企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管理的話，那么面對知識經濟作…種面子工程，辦公室張貼張貼文化文化的肌體和企業(yè)的品牌形

13、象。時代和經擠全球化背景，企業(yè)的熏心海報，走遭里擺放擺放文化框，車間里誤區(qū)1i.:誠信法則僅僅“掛在嘴是對企業(yè)文化的管理。在企業(yè)文化的懸掛一些“催人奮進“的口號，公司展廳邊“。在竟爭日鵡國際化的今天，誠偌是構建過程中，闊內一些企業(yè)對企業(yè)文化盟放上幾本企業(yè)文化詞典，就是在紙上一個企業(yè)基業(yè)長青的重要因素，講不講現存在著片面的認識和諸多誤區(qū)，影談兵，或是僅通過許多空洞的會議研討誠信直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展，也是響了企業(yè)文化的效能和作用，甚望產

14、生就跟體的宣傳，窗聲大而雨點小，結果企業(yè)文化的核心要素。雖然很多企業(yè)在了一些“劣質“文化，阻礙了企業(yè)經濟的最多有人觀賞，而少有人問津，更無人面對媒體時大呼誠倍，也都明白誠倍的發(fā)展。力行。這實際上把黯造企業(yè)文化當作花基本內涵，可悲的是目前仍有不少企業(yè)…、企業(yè)文化建設應盟免的誤區(qū)瓶.一種供來窯觀賞的花瓶，實質是由家只是將誠信法則掛在嘴邊，而不能在很多企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的解企業(yè)文化。自巳的實際行為中不斷實踐誠倍，誠信重要性，這是一件好事，

15、但無論我們把誤區(qū)三:企業(yè)文化缺泛深度。企業(yè)成了一層脆弱的黃麗外衣。美國通用電企業(yè)文化上升到怎樣的高度，無論我們文化的主要作用是協助企業(yè)統…思想，氣公司企業(yè)文化的核心就是“城館“，投用怎樣的策略來塑造企業(yè)文化，如果我規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情有“誠惱企業(yè)文化就如…潭死水，反們在企業(yè)文化建設和行動中陸人各種和信心，增強團隊的凝聚力，提高員工倒會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的“壞文化“。誤旺，那么我們黯造的企業(yè)文化要么只的工作敢率，為企業(yè)創(chuàng)造實實

16、在在的價誤區(qū)之六:企jk.經營目標與義化要能是涂脂抹珊，要么文化與企業(yè)追求和值，它必須有一定的文化深度，而不能求不符。如果企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標不明現念背道而馳，這對企業(yè)的“身心健康“僅停留在文化的表層。lE大集團在企業(yè)確或是不正確，所培育的企業(yè)文化也就來說最終是一種摧擒。企業(yè)文化容易陷文化部腔的建設上非常有特色，正大集容易出現種種問醋。如為追求所謂的人的懼區(qū).:f:要包括以下幾個方麗:團的企業(yè)文化被歸納為“五心哲學即“政攢“而在企業(yè)發(fā)展中

17、采取短期行為，誤區(qū)盧1企業(yè)精神缺少個性化。現榮心、信心、耐心、誠心、不灰心，分析lE損害長遠利就者有之虛報企業(yè)業(yè)績，在新的企業(yè)文化理論不斷推出，而我們大集團在中國大陸成功的困棠，雖然其說大話、造假帳、誤國誤民者也有之等卻看到不少企業(yè)提不出白日的企業(yè)精經營于法上有過人之處，但正大集團等。錯誤的銀膏目標和價值現與追求低神，或者即使勉強提出幾條，也是諸如:“五心哲學“文化的成功不睿忽視。遠發(fā)展的企業(yè)文化產生劇烈l的沖突，不“團結、奮進、進取“

18、之費的空話，就是局誤區(qū)四:道德標準模糊不清。大家徊不能使企業(yè)建立起長久有姓的文化，限在廠徽、廠臟、廠歌、廣告、宣傳口號都知道企業(yè)文化的重要意義，但是企業(yè)反過來會使企業(yè)文化無所適從，使企業(yè)|現代企業(yè)叩81到47員工無法從心中感受到企業(yè)文化的作用，甚至不能感受到企業(yè)文化的存在。誤區(qū)七：責任感“拋在腦后”。盡管企業(yè)的首要任務是搞好經營工作，創(chuàng)造經濟效益或物質財富，促進社會經濟發(fā)展，但是，真正優(yōu)秀的企業(yè)絕對不僅僅是“銷量第一、規(guī)模第一”或“利潤

19、第一”的企業(yè)，它還具有強烈的社會責任感。事實上，在市場經濟的條件下企業(yè)與社會有著千絲萬縷的聯系。企業(yè)來自于社會，也必將還原于社會，這是一種新形勢下的社企關系。企業(yè)的發(fā)展壯大或被淘汰出局，都要由社會來承接，更主要的是，社會是企業(yè)生存的環(huán)境，沒有一個好的環(huán)境，企業(yè)也難以生存，因此，從這個角度來說，企業(yè)更應主動擔負起自己的社會責任以及對內部員工的責任。從而為自己的長遠發(fā)展奠定一個堅實的基礎。二、成功實施企業(yè)文化建設的幾條途徑在企業(yè)不斷走向市場

20、經濟的征途中，我們的企業(yè)文化建設如同企業(yè)自身發(fā)展一樣，面臨的任務和挑戰(zhàn)是極其艱巨的，雖然不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化應根據企業(yè)的特點量身定制，但企業(yè)文化也有一些規(guī)律和共性，把握好這些規(guī)律和共性，通過揚棄式的借鑒，可以尋求到一些企業(yè)文化建設的有效途徑：1將企業(yè)文化看成是一種投資，構筑大文化概念。企業(yè)家應清醒的認識到，塑造企業(yè)文化從根本上應是一種投資。必須用投資的心態(tài)來建設企業(yè)文化。企業(yè)文化要以效益為導向，必須為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益

21、，而不是一種單純的成本，更不是一擲千金后，卻只換來文字里的宏偉和宣傳上的繁榮。當然企業(yè)文化所產生的效益也不能只是單一的經濟效益，還應包括社會效益，這一點絲毫也不能忽視。因此。企業(yè)應該實事求是，一步一個腳印在發(fā)展過程中，通過有意識的系統引導來逐步建設自己富有特色的企業(yè)文化。同時應將企業(yè)文化建設從社會文化抓起，通過改革體制、調整教育、優(yōu)化環(huán)境等途徑，使廣大員工養(yǎng)成說話辦事的務實傳統、對工作的敬業(yè)精神、對社會的責任意識、誠信態(tài)度和法制觀念以及

22、外部的協作精48神，以培植企業(yè)文化的深厚土壤。2通過激勵，充分調動人的積極性。動力來自熱情，熱情需要激勵。在激勵與懲罰之間，企業(yè)文化價值應該以激勵為主。前通用公司總裁韋爾奇稱自己的工作就是。一手拿著水罐，一手拿著化肥，讓所有的事情都變得枝繁葉茂”。這番話說明了信任、鼓勵、獎賞和培養(yǎng)的價值非常大，同時也說明了必要的物質和精神激勵對企業(yè)文化建設的重要性。3應加快企業(yè)體制和機制的轉變。企業(yè)文化的深層因素是體制和機制，要想有效順利推進企業(yè)文化的

23、建設，首先企業(yè)的改制和改革必須有效到位，其中要解決三個問題：一是主體到位，要使全員真正參與企業(yè)管理，使全體員工充分享有企業(yè)主人公的光榮和榮耀，保持愉快的工作心情，從而提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性，否則如果職工感覺事不關己高高掛起，沒有參與的熱情和動力，企業(yè)文化就成了無源之水，無本之木，就將失去賴以生存的土壤；二是責任到位，建立和完善企業(yè)相關制度，形成自我約束發(fā)展機制，讓員工意識到恪守規(guī)章制度完全是自己應盡的責任，使良好的企業(yè)文化成為

24、經營者和全體員工的自覺行為；三是利益到位，文化創(chuàng)造利益，它的背后還是利益，市場機制本身就是一種利益機制，只有廣大員工能夠看到并切實享受到公司利益時，他才能獲得足夠的信心和動力才能從內心深處感悟到個人的命運與企業(yè)命運連為一體，才能為個人發(fā)展與企業(yè)的生存去拼搏。4應為企業(yè)文化的實施創(chuàng)造“一家人”式的和諧環(huán)境。。以人為本”是企業(yè)文化的基礎，如果一個企業(yè)自身文化環(huán)境基礎不好。就容易失去員工參與的積極性和群眾基礎，嚴重挫傷員工參與熱情，必然影響企

25、業(yè)文化作用的發(fā)揮。在黨中央、國務院大力提倡建設和諧社會主義生存環(huán)境的大前提下，企業(yè)能否為廣大員工創(chuàng)建一個樹正風清、和諧公正的文化環(huán)境，將為企業(yè)文化的建設實施起到至關重要的作用。美國英特爾公司前總裁葛魯夫就非常注重企業(yè)文化環(huán)境的創(chuàng)建，為了發(fā)動員工積極參與企業(yè)文化建設，葛魯夫千方百計的縮短與員工的距離，在公司里總裁辦公室與其他員工辦公室如出一轍，消除了領導者與普通員工之間的人為屏障；廣納良言，任何人都可以直接向他提出有關公司方面的意見，甚至

26、可以當面指出他的錯誤，他曾經有一個比喻“企業(yè)好比一條船，教會了人們航海的本領就等于為他們提供了一個安全保障，而作為企業(yè)，教會了職工的技能，培養(yǎng)了他們企業(yè)文化和精神，就等于為他們提供了生存的保障，也為公司這條船的順利通航提供了保證”。英特爾公司的成功是有許多原因的，但是如果沒有葛魯夫及全體英特爾員工創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化，英特爾公司的發(fā)展不一定會如此迅猛。5企業(yè)領導者應率先身體力行。領導者的成功是和全體員工的辛苦努力密不可分，所以領導者尤其不

27、能忽視自己的行為和許諾，即使這些許諾一旦踐行會給企業(yè)帶來一些損失，否則作為領導者失去的東西將會更多。因此，從某種角度而言，企業(yè)家迫切需要在塑造企業(yè)文化的實際行動中，真心學習，“言必行，行必果”，而不是僅把誠信法則掛在嘴邊說就行了，需要身體力行把企業(yè)文化的價值觀貫徹到企業(yè)每個角落。富士康公司的總裁郭臺銘在日常生活中給人的感覺是很摳門，但另一方面他對待表現好的員工，卻又十分慷慨，在一年年終慶祝會上，郭臺銘拿出23億元新臺幣獎勵先進員工，這是

28、令所有同行都咋舌的數字。不僅如此，每年他還會為上百名主管安排最精密的核磁共振檢查身體，一出手就是上千萬。正是在這種剛柔相濟的管理中。公司形成了一股特殊的向心力文化。6企業(yè)文化應重視社會責任。企業(yè)與社會之間的關系應是互動的，是“雙贏”的，無論是一個產權多元化的國有企業(yè)或是產權單一的私營企業(yè)，它都要既為投資者著想，也要為它所存在的國家、社區(qū)和消費者著想，更要為企業(yè)內部的員工著想。只有綜合考慮了各方的利益，才算得上是一個合格的、負責任的企業(yè)，

29、所在的社區(qū)和國家才能真正發(fā)達和繁榮，企業(yè)自身才能塑造健康有效的企業(yè)文化，走上更高的層次乃至常勝不衰。(作者單位：洛陽水資源勘察設計院一拖(洛陽)建筑機械有限公司)萬方數據員工x法從心中感受到企業(yè)文化的作用，甚直不能感受到企業(yè)文化的存在。誤區(qū)七:責任感“拋在腦后“。盡管企業(yè)的首要任務是搞好經背工作，創(chuàng)造經濟敢益或物質財富，促進社會經濟發(fā)展，但是，真正優(yōu)秀的企業(yè)絕對不僅僅是“銷量第一、規(guī)模第一“或“利潤第一“的企業(yè)，它還具有強烈的社會責任感

30、。事實上，在市場經濟的條件下企業(yè)與社會有著千絲萬縷的聯系。企業(yè)來自于社會，也必將還服于社會，這是一種新形勢下的社企關系。企業(yè)的發(fā)鹿壯大或被淘汰出聞，都要由社會來承撞，盟主要害的是，社會是企業(yè)生存的環(huán)境，沒有…個好的環(huán)境，企業(yè)也難以生存，因此，從這個角度來說，企業(yè)更w.變動擔負租自己的社會責任以及對內部員工的責任，從而為自己的長遠發(fā)展奠定一個堅實的基礎。工、成功實施企血文化建設的幾條途徑在企業(yè)不斷走向市場經濟的征途中，我們的企業(yè)文化建設如

31、同企業(yè)自身發(fā)展…樣，面臨的任務和挑戰(zhàn)是極其瑯臣的，雖然不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化服根據企業(yè)的特點最身定制，但企業(yè)文化也有一些規(guī)律和共性，把握好這些規(guī)律和共性，涌過暢奔式的借鑒，可以尋求到一些企業(yè)文化建設的有放途徑:1.將企業(yè)文化看成是種投資，構筑大文化概念。企業(yè)家應清醒的認識到，塑造企業(yè)文化從根本上應是…種投賢，必擁用投資的心態(tài)來建設企業(yè)文化。企業(yè)文化要以般益為導向，必頌為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效援，而不是一種單純的戚本，更不是一擲

32、千金后，卻只換來文字里的宏偉和宜傳上的繁榮。當然企業(yè)文化所產生的放益也不能只是單一的經濟敷益，還應包括社會數益，這一點絲毫也不能忽視。因此，企業(yè)應該實事求是，一步一個腳印在發(fā)展過程中，通過有意識的系統引導來遙步建設自己富有特色的企業(yè)文化。同時應將企業(yè)文化蘸設從社會文化抓起，通過改革體制、調整教育、優(yōu)化環(huán)境等途徑，使廣大員工養(yǎng)成說話辦事的務實傳統、對工作的敬業(yè)精神、對社會的責任意識、誠倚蒜皮和法制觀念以及外部的協作精48梯，以培植企業(yè)文化

33、的深厚土壤。2.通過激勵，充分調動人的積極，除。動力來自熱情，熱情需要撒脅。在撒勵與懲罰之間，企業(yè)文化價值應該以激勵為主。前通用公司總裁韋爾奇稱自己的工作就是“一手拿著水罐，一于拿著化肥，讓所有的事情都變得枝繁葉藏“。這需話說明了信任、鼓勵、贊賞和培養(yǎng)的價值非常大，同時也說明了必要的物質和精神撒勵對企業(yè)文化建設的重要性。3.應加快企業(yè)體制和機制的轉變。企業(yè)文化的深層因素是體制和機制，要想有敢順利推進企業(yè)文化的建設，首先企業(yè)的改制和改革必

34、須有效到位，其中費解決二三個問蹦:一是主體到蝕，要使全員真正參與企業(yè)管理，使全體員工充分享有企業(yè):人公的光榮和榮耀，保持愉快的工作心情，從而提高員工參與企業(yè)文化建設的職極性，否則如果職工感覺事不關己高高掛起，8:有參與的熱情和動力，企業(yè)文化就成了無源之水，無本之木，就將失去賴以生碎的土壤二是責任到位，建立和兜善企業(yè)相關制度，形成自我約束發(fā)腿機制，讓員工意識到恪守規(guī)章制度完全是自己應盡的責任，使良好的企業(yè)文化成為經營者和全體員工的自覺行為

35、三是利益到位，文化創(chuàng)造利蔬，它的背眉還是利越，市場機制本身就是一種利益機制，只有廣大員工能夠看到并切實事受到公司利益時，他才能投得足夠的惱心和動力，才能從內心深處感悟到個人的命運與企業(yè)命運連為一體，才能為個人發(fā)展與企業(yè)的生存去拼搏。4.應為企業(yè)文化的實施創(chuàng)造“…象人“式的和諧環(huán)境?！耙匀藶楸尽笆瞧髽I(yè)文化的基礎，如果一個企業(yè)自身文化環(huán)境基礎不好，就容易失去員工參與的飄極性和群眾基礎，嚴囊挫傷員工參與熱情，必然影響企業(yè)文化作用的發(fā)揮。在黨中

36、央、國務院大力提倡建設和諧社會主義生存環(huán)境的大前提下，企業(yè)能否為廣大員工創(chuàng)建一個樹正風清、和諧公正的文化環(huán)境，將為企業(yè)文化的建設實施起到至關重要要的作用。美國英特爾公司前總載葛魯夫就非常性1:企業(yè)文化環(huán)墻的創(chuàng)建，為了發(fā)動員工積極參與企業(yè)文化建設，高魯犬千方百計的縮短與員工的距離，在公司.m總藕辦公室與其他|現代企業(yè)2∞812]員工辦公室如出一轍，消除了領導者與贊通員工之間的人為屏障廣納良宵，任何人都可以直接向他提出有關公詞方面的意見，甚

37、窒可以當面指出他的鋪誤，他曾怪有一個比喻“企業(yè)好比一條船，教會了人們航海的本領，就等于為他們提供了一個安全保障，而作為企業(yè)，教會了職工的技能，蠟養(yǎng)了他們企業(yè)文化和精神，就等于為他們提供了生存的保障，也為公司這條船的順利通航提供了保證“。英特爾公司的成功是有許多原因的，但是如果t竟有葛魯夫及全體英特爾員工創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化，英特爾公司的發(fā)展不一定會如此迅猛。5.企業(yè)領導者應牟先身體力行。領導者的成功是和全體員工的辛苦費力密不可分，所以領導

38、者尤其不能怨視自己的行為和許諾，即使這蠟許諾m叫旦踐行會給企業(yè)帶來一些損失，否則作為領導者失去的東西將會更多。因此，從某種角度而霄，企業(yè)家迫切需要在塑造企業(yè)文化的實際行動中，真心學習，“宮必行，行必泉而不是儀把誠信法則掛在嘴邊說就行了，需要身體力行把企業(yè)文化的價值觀貫徹到企業(yè)每個角落。富士康公司的總裁郭臺銘在日常生活中給人的感覺是很摳門，但另一方固他對待表現好的員工，卻又十分慷慨，在一年年終慶視會上，郭臺銘拿出2.3億冗新臺幣獎勵先進員

39、工，這是令所有阿行都咋舌的數字。不僅如此，每年他還會為上百名主管安排最精密的核磁共振檢查身體，一出手就是上千萬。正是在這種剛柔相濟的管理巾，公詞形成了一股特殊的向心力文化。6.企業(yè)文化應重視社會責任。企業(yè)與社會之間的關系應是互動的，是“雙贏“的，元論是一個產權多元化的國有企業(yè)或是產權單一的私蕾企業(yè)，1古都要既為投資者著想，也要為它所存在的國家、社區(qū)和消費者著想，更要為企業(yè)內部的員工著想。只有結合考慮了各方的利益，才算得上是一個合格的、負