建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)走出九大誤區(qū)

1、建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)走出九大誤區(qū)黎群當(dāng)前，我國還有相當(dāng)多的企業(yè)沒有掌握企業(yè)文化的真正內(nèi)涵和發(fā)展規(guī)律，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中常常陷入諸多誤區(qū)，主要表現(xiàn)為：一、企業(yè)文化建設(shè)只是領(lǐng)導(dǎo)的事，員工只是被動的接受者一、企業(yè)文化建設(shè)只是領(lǐng)導(dǎo)的事，員工只是被動的接受者不少企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化有與沒有、好與差，都是領(lǐng)導(dǎo)的事，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的文化。領(lǐng)導(dǎo)者則把自己的思想、信念、價值觀強(qiáng)加于企業(yè)，無視企業(yè)的客觀現(xiàn)實和企業(yè)員工的權(quán)利、義務(wù)和利益。員工們則抱著與

2、己無關(guān)的心態(tài)，沒有主人翁的意識。以為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者或老板所倡導(dǎo)的文化，這是一個很大的誤區(qū)。文化從一定角度可分為四個層面：民族文化、組織文化、群體文化和個人文化。領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的文化在沒有得到組織成員認(rèn)同和接受之前，那只能說是一種個人文化或領(lǐng)導(dǎo)層的群體文化，而遵循的一系列理念和行為方式的總和。企業(yè)文化通常是由企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化等四個層次所構(gòu)成。在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，理念文化處于核心的地位，員工的文化活

3、動只是企業(yè)文化體系中的某些行為文化。三、文化與制度分不清三、文化與制度分不清在企業(yè)文化建設(shè)過程中，人們對“文化與制度”的認(rèn)識經(jīng)常陷入一種誤區(qū)，或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。實質(zhì)上，企業(yè)文化與企業(yè)制度既存在緊密聯(lián)系，又相互區(qū)別。首先，制度與制度文化不是同一概念。當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對員工只是外在的約束；當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并