人力資源在單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析

1、塵豳人力資源在單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析口李瑤太原市文瀛公園摘要：事業(yè)單位的發(fā)展需要依靠人力資源的有效管理與利用，人力資源是提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。所以，在事業(yè)單位的發(fā)展中具有重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐漸加劇，人力資源成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的爭(zhēng)奪資源，事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理與利用。該文主要針對(duì)人力資源在事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而得到事業(yè)單位管理人力資源、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的策

2、略。關(guān)鍵詞：人力資源；事業(yè)單位；核心競(jìng)爭(zhēng)力；提高作用隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也在快速發(fā)展中，同時(shí)對(duì)于人力資源的管理與利用也在逐漸地發(fā)展中。在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源起著重要的作用，管理者加大對(duì)人力資源的管理，以期可以最大限度地發(fā)揮人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。面對(duì)我國(guó)新任務(wù)、新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，事業(yè)單位更要更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，認(rèn)真的來(lái)研究創(chuàng)新人力資源的成長(zhǎng)規(guī)律和有關(guān)人力資源的管理方案，從而積極的來(lái)迎接新

3、的挑戰(zhàn)，為提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。一、事業(yè)單位的人力資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力概述當(dāng)今社會(huì)，幾乎所有的企業(yè)單位都認(rèn)識(shí)到人力資源的重要作用，它是企業(yè)單位發(fā)展中中的無(wú)形資產(chǎn)，尤其是在事業(yè)單位的發(fā)展中，科研人才、教育人才與管理人才等組成的人力資源，是科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)的生力軍，是為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主力軍，是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源的管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)該積極更新管理理念，創(chuàng)新管理手段。事業(yè)單位的核

4、心競(jìng)爭(zhēng)力是事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得勝利的重要法寶。所以在事業(yè)單位的發(fā)展中，管理者靈活運(yùn)用各種方法積極提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更多地為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。核心競(jìng)爭(zhēng)力是事業(yè)單位內(nèi)部人才的知識(shí)、技能、能力的集中體現(xiàn)，是事業(yè)單位中各個(gè)部分有效合作的結(jié)果，是事業(yè)單位獨(dú)特的人力資源素質(zhì)、能力的一種集中表現(xiàn)，其中，人力資源發(fā)揮著重要的作用。二、人力資源在事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用第一，促進(jìn)科研發(fā)展：人力資源是一個(gè)整體的概念，它的主要組成

5、部分是各個(gè)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能與實(shí)踐能力的人才個(gè)體。人才作為一種高級(jí)的資產(chǎn)，最重要的是可以發(fā)揮“人”的主管能動(dòng)性，可以利用自身的知識(shí)、技能進(jìn)行實(shí)踐的整合，從而研發(fā)出創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品等。所以說(shuō)，在事業(yè)單位中，人力資源通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新、實(shí)用的科技產(chǎn)品等，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，同時(shí)也提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳跟，得到持續(xù)的發(fā)展。第二，促進(jìn)合作探究：人力資源既是一個(gè)有效的整體，同時(shí)每一個(gè)人力資源個(gè)體也發(fā)揮著自身獨(dú)特的作用

6、。在人力資源的管理中，應(yīng)該注重事業(yè)單位的工作環(huán)境與制度，使人才的潛力能夠被有效地開(kāi)發(fā)出來(lái)，使人才能夠在和諧、愉悅的氛圍中工作，從而各個(gè)人力資源個(gè)體能夠積極地進(jìn)行合作、研究與信息共享，進(jìn)而提高工作效率，以提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，促進(jìn)有效管理：事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力不單單表現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)上，同時(shí)也表現(xiàn)在事業(yè)單位的制度的建立與事物的管理上，良好的管理制度與策略同樣可以提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以使事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。在

7、事業(yè)單位的管理上，不僅是指對(duì)事業(yè)單位日常事物的管理，同樣也包括對(duì)人力資源本身的管理。有效的管理同樣是由管理型人才來(lái)完成的，所以說(shuō)，管理型人力資源與科研型人力資源的作用一樣，都可以提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)?？傊?，在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源在科研發(fā)展、合作探究、有效管理上都具有重要的促進(jìn)作用，人力資源通過(guò)影響這幾方面的發(fā)展，從而影響事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。三、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理

8、的策略第一，創(chuàng)新管理理念：人才作為促進(jìn)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要因素，應(yīng)該被高度重視。所以在事業(yè)單位的人力資源管理上，應(yīng)該樹(shù)立“以人為本”的管理思想，打破各種陳舊的規(guī)章制度對(duì)于人才潛力發(fā)展的限制，從而促進(jìn)人才的交流與工作效率的提高。第二，創(chuàng)新管理機(jī)制：這是事業(yè)單位發(fā)展的重要影響因素，所以，事業(yè)單位應(yīng)該完善管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的社會(huì)保障體系，為人力資源個(gè)體在事業(yè)單位的工作提供有效的保障。另外，合理設(shè)置崗位，以防多人一崗或者一人多崗的情

9、況發(fā)生，以發(fā)揮人力資源對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要促進(jìn)作用。第三，加大投資力度：事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，需要人力資源發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，所以在人力資源的管理上，需要事業(yè)單位的管理者給予更多的關(guān)注與支持，這不僅表現(xiàn)在精神上，而且還需要物質(zhì)上的投入，以提高人才在科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)上的資金使用，推動(dòng)技術(shù)、技能的創(chuàng)新與發(fā)展。另外，完善激勵(lì)制度，以合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高人才的工作積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而充分開(kāi)發(fā)人才的潛力，發(fā)揮人才的價(jià)值。四、結(jié)束語(yǔ)在事業(yè)

10、單位的發(fā)展之路上，人力資源所發(fā)揮的作用也將隨著社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而越來(lái)越巨大，所以，事業(yè)單位的管理者與研究者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注社會(huì)、市場(chǎng)的發(fā)展，以發(fā)展的眼光看待人力資源的管理，以大膽的精神來(lái)發(fā)揮人力資源的重要作用。在對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)與管理過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人力資源潛力的開(kāi)發(fā)，與事業(yè)單位的職能相聯(lián)系，共同為事業(yè)單位的人力資源管理戰(zhàn)略、事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高而服務(wù)。參考文獻(xiàn)：【1】石曉雨關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管

11、理的思考Ⅱ】ChinasForeignTrade，20110o)『21張莉，沈進(jìn)人力資源管理——企業(yè)持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具m江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，(O4)【3】杜松艷，王福和，張夢(mèng)舟，蔣秀峰企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的人力資源實(shí)現(xiàn)問(wèn)題卟遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2006，(06)f4]連益財(cái)試論事業(yè)單位的人力資源管理卟中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，(O1)【5]邱丘，李昊試論戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)核心能力提升U]市場(chǎng)周刊財(cái)經(jīng)論

12、壇，2004，(O6)(編輯：ZK)訓(xùn)，讓他們盡快融入到企業(yè)。鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)和創(chuàng)新，并設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性，培養(yǎng)主人翁精神。崗位技能的培養(yǎng)要實(shí)行以老帶新的方式，邊工作邊學(xué)習(xí)盡快將新員工培養(yǎng)成熟練工。另外企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)技能人員的培訓(xùn)和儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，企業(yè)可成立針對(duì)不同技能的內(nèi)部培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用型人才。(八)利用各種招聘渠道，加大宣傳力度企業(yè)應(yīng)依托人力資源市場(chǎng)加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通合作，及時(shí)掌握農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和人力

13、資源市場(chǎng)的供求狀況，調(diào)整公司的政策。參加各種形式的招聘活動(dòng)，積極參加近距離的各種類(lèi)型的招聘會(huì)，選擇適合企業(yè)人員，積極做好企業(yè)用工的角色定位。企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展大潮中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，勞動(dòng)力資源是不可或缺有限資源之一，如何解決人力資源的不足已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)需面對(duì)和解決的一大難題。做好人力資源的使用和儲(chǔ)備工作是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。(編輯：YY)THE萬(wàn)方數(shù)據(jù)λ1J資..Email:zfsdzzs@…國(guó)人刀資源在單位孩。競(jìng)爭(zhēng)刀的館用分析口李

14、瑤太原市文漉公園摘要:事業(yè)單位的發(fā)展需要依靠人力資源的有效管理與利用，人力資源是提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。所以，在事業(yè)單位的發(fā)展中具有重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐漸加劇，人力資源成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重妥的爭(zhēng)奪資源，事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理與利用O該文主要針對(duì)人力資源在事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而得到事業(yè)單位管理人力資源、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。關(guān)鍵詞:人力資源事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提高

15、作用隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也在快速發(fā)展中，同時(shí)對(duì)于人力資源的管理與利用也在逐漸地發(fā)展中。在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源起著重要的作用，管理者加大對(duì)人力資源的管理，以期可以最大限度地發(fā)揮人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。面對(duì)我國(guó)新任務(wù)、新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，事業(yè)單位更要更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，認(rèn)真的來(lái)研究創(chuàng)新人力資源的成長(zhǎng)規(guī)律和有關(guān)人力資源的管理方案，從而積極的來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，為提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。一、

16、事業(yè)單位的人力資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力概述當(dāng)今社會(huì)，幾乎所有的企業(yè)單位都認(rèn)識(shí)到人力資源的重要作用，它是企業(yè)單位發(fā)展中中的無(wú)形資產(chǎn)，尤其是在事業(yè)單位的發(fā)展中，科研人才、教育人才與管理人才等組成的人力資源，是科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)的生力軍，是為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主力軍，是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源的管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)該積極更新管理理念，創(chuàng)新管理手段。事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力是事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得勝利的重要法

17、寶。所以在事業(yè)單位的發(fā)展中，管理者靈活運(yùn)用各種方法積極提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更多地為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。核心競(jìng)爭(zhēng)力是事業(yè)單位內(nèi)部人才的知識(shí)、技能、能力的集中體現(xiàn)，是事業(yè)單位中各個(gè)部分有效合作的結(jié)果，是事業(yè)單位獨(dú)特的人力資源素質(zhì)、能力的一種集中表現(xiàn)，其中，人力資源發(fā)揮著重要的作用。二、人力資源在事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用第一，促進(jìn)科研發(fā)展:人力資源是一個(gè)整體的概念，它的主要組成部分是各個(gè)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能與實(shí)踐能力的人才個(gè)體

18、。人才作為一種高級(jí)的資產(chǎn)，最重要的是可以發(fā)揮“人“的主管能動(dòng)性，可以利用自身的知識(shí)、技能進(jìn)行實(shí)踐的整合，從而研發(fā)出創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品等。所以說(shuō)，在事業(yè)單位中，人力資源通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新、實(shí)用的科技產(chǎn)品等，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，同時(shí)也提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳跟，得到持續(xù)的發(fā)展。第二，促進(jìn)合作探究:人力資源既是一個(gè)有效的整體，同時(shí)每一個(gè)人力資源個(gè)體也發(fā)揮著自身獨(dú)特的作用。在人力資源的管理中，應(yīng)該注重事業(yè)單位的工作環(huán)境

19、與制度，使人才的潛力能夠被有效地開(kāi)發(fā)出來(lái)，使人才能夠在和諧、愉悅的氛圍中工作，從而各個(gè)人力資源個(gè)體能夠積極地進(jìn)行合作、研究與信息共享，進(jìn)而提高工作效率，以提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，促進(jìn)有效管理:事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力不單單表現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)上，同時(shí)也表現(xiàn)在事業(yè)單位的制度的建立與事物的管理上，良好的管理制度與策略同樣可以提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以使事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。在事業(yè)單位的管理上，不僅是指對(duì)事業(yè)單位日常事物的管

20、理，同樣也包括對(duì)人力資源本身的管理。有效的管理同樣是由管理型人才來(lái)完成的，所以說(shuō)，訓(xùn)，讓他們盡快融入到企業(yè)。鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)和創(chuàng)新，并設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性，培養(yǎng)主人翁精神。崗位技能的培養(yǎng)要實(shí)行以老帶新的方式，邊工作邊學(xué)習(xí)盡快將新員工培養(yǎng)成熟練工。另外企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)技能人員的培訓(xùn)和儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，企業(yè)可成立針對(duì)不同技能的內(nèi)部培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用型人才。(八)利用各種招聘渠道，加大宣傳力度企業(yè)應(yīng)依托人力資源市場(chǎng)加強(qiáng)與政

21、府部門(mén)的溝通合作，及管理型人力資源與科研型人力資源的作用一樣，都可以提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)?？傊?，在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源在科研發(fā)展、合作探究、有效管理上都具有重要的促進(jìn)作用，人力資源通過(guò)影響這幾方面的發(fā)展，從而影響事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。三、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的策略第一，創(chuàng)新管理理念:人才作為促進(jìn)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要因素，應(yīng)該被高度重視。所以在事業(yè)單位的人力資

22、源管理上，應(yīng)該樹(shù)立“以人為本“的管理思想，打破各種陳舊的規(guī)章制度對(duì)于人才潛力發(fā)展的限制，從而促進(jìn)人才的交流與工作效率的提高。第二，創(chuàng)新管理機(jī)制:這是事業(yè)單位發(fā)展的重要影響因素，所以，事業(yè)單位應(yīng)該完善管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的社會(huì)保障體系，為人力資源個(gè)體在事業(yè)單位的工作提供有效的保障。另外，合理設(shè)置崗位，以防多人一崗或者一人多崗的情況發(fā)生，以發(fā)揮人力資源對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要促進(jìn)作用。第三，加大投資力度:事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，需要人力資源

23、發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，所以在人力資源的管理上，需要事業(yè)單位的管理者給予更多的關(guān)注與支持，這不僅表現(xiàn)在精神上，而且還需要物質(zhì)上的投入，以提高人才在科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)上的資金使用，推動(dòng)技術(shù)、技能的創(chuàng)新與發(fā)展。另外，完善激勵(lì)制度，以合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高人才的工作積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而充分開(kāi)發(fā)人才的潛力，發(fā)揮人才的價(jià)值。四、結(jié)束語(yǔ)在事業(yè)單位的發(fā)展之路上，人力資源所發(fā)揮的作用也將隨著社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而越來(lái)越巨大，所以，事業(yè)單位的管理者與研究

24、者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注社會(huì)、市場(chǎng)的發(fā)展，以發(fā)展的眼光看待人力資源的管理，以大膽的精神來(lái)發(fā)揮人力資源的重要作用。在對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)與管理過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人力資源潛力的開(kāi)發(fā)，與事業(yè)單位的職能相聯(lián)系，共同為事業(yè)單位的人力資源管理戰(zhàn)略、事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高而服務(wù)。參考文獻(xiàn):[1]石曉雨.關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的思考IJl.ChinasFeignTrade2011(1O).[2]張莉，沈進(jìn)入力資源管理一一企業(yè)持續(xù)核

25、心競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具囚.江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，(04).[3]杜松艷，王福和，張夢(mèng)舟，蔣秀峰.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的人力資源實(shí)現(xiàn)問(wèn)題日].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2006，(06).[4]連益財(cái).試論事業(yè)單位的人力資源管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011(01).[5]邱丘，李吳.試論戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)核心能力提升日].市場(chǎng)周刊P財(cái)經(jīng)論壇，2004，(06).(編輯:ZK)時(shí)掌握農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和人力資源市場(chǎng)的供求狀

26、況，調(diào)整公司1...，的政策。參加各種形式的招聘活動(dòng)，積極參加近距離的各種類(lèi)型|目的招聘會(huì)，選擇適合企業(yè)人員，積極做好企業(yè)用工的角色定位。I1企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展大潮中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，勞動(dòng)力l罵資源是不可或缺有限資源之一，如何解決人力資源的不足已經(jīng)|寫(xiě)成為每個(gè)企業(yè)需面對(duì)和解決的一大難題。做好人力資源的使用l國(guó)和儲(chǔ)備工作是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。I自(編輯:YY)塵豳人力資源在單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析口李瑤太原市文瀛公園摘要：事業(yè)單位的發(fā)展

27、需要依靠人力資源的有效管理與利用，人力資源是提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。所以，在事業(yè)單位的發(fā)展中具有重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐漸加劇，人力資源成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的爭(zhēng)奪資源，事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理與利用。該文主要針對(duì)人力資源在事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而得到事業(yè)單位管理人力資源、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。關(guān)鍵詞：人力資源；事業(yè)單位；核心競(jìng)爭(zhēng)力；提高作用隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單

28、位也在快速發(fā)展中，同時(shí)對(duì)于人力資源的管理與利用也在逐漸地發(fā)展中。在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源起著重要的作用，管理者加大對(duì)人力資源的管理，以期可以最大限度地發(fā)揮人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。面對(duì)我國(guó)新任務(wù)、新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，事業(yè)單位更要更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，認(rèn)真的來(lái)研究創(chuàng)新人力資源的成長(zhǎng)規(guī)律和有關(guān)人力資源的管理方案，從而積極的來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，為提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。一、事業(yè)單位的人力資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力

29、概述當(dāng)今社會(huì)，幾乎所有的企業(yè)單位都認(rèn)識(shí)到人力資源的重要作用，它是企業(yè)單位發(fā)展中中的無(wú)形資產(chǎn)，尤其是在事業(yè)單位的發(fā)展中，科研人才、教育人才與管理人才等組成的人力資源，是科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)的生力軍，是為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主力軍，是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源的管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)該積極更新管理理念，創(chuàng)新管理手段。事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力是事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得勝利的重要法寶。所以在事業(yè)單位的發(fā)展中，管

30、理者靈活運(yùn)用各種方法積極提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更多地為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。核心競(jìng)爭(zhēng)力是事業(yè)單位內(nèi)部人才的知識(shí)、技能、能力的集中體現(xiàn)，是事業(yè)單位中各個(gè)部分有效合作的結(jié)果，是事業(yè)單位獨(dú)特的人力資源素質(zhì)、能力的一種集中表現(xiàn)，其中，人力資源發(fā)揮著重要的作用。二、人力資源在事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用第一，促進(jìn)科研發(fā)展：人力資源是一個(gè)整體的概念，它的主要組成部分是各個(gè)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能與實(shí)踐能力的人才個(gè)體。人才作為一種高級(jí)的資產(chǎn)，最重

31、要的是可以發(fā)揮“人”的主管能動(dòng)性，可以利用自身的知識(shí)、技能進(jìn)行實(shí)踐的整合，從而研發(fā)出創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品等。所以說(shuō)，在事業(yè)單位中，人力資源通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新、實(shí)用的科技產(chǎn)品等，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，同時(shí)也提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳跟，得到持續(xù)的發(fā)展。第二，促進(jìn)合作探究：人力資源既是一個(gè)有效的整體，同時(shí)每一個(gè)人力資源個(gè)體也發(fā)揮著自身獨(dú)特的作用。在人力資源的管理中，應(yīng)該注重事業(yè)單位的工作環(huán)境與制度，使人才的潛力能夠被有效

32、地開(kāi)發(fā)出來(lái)，使人才能夠在和諧、愉悅的氛圍中工作，從而各個(gè)人力資源個(gè)體能夠積極地進(jìn)行合作、研究與信息共享，進(jìn)而提高工作效率，以提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，促進(jìn)有效管理：事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力不單單表現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)上，同時(shí)也表現(xiàn)在事業(yè)單位的制度的建立與事物的管理上，良好的管理制度與策略同樣可以提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以使事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。在事業(yè)單位的管理上，不僅是指對(duì)事業(yè)單位日常事物的管理，同樣也包括對(duì)人力資源本身的

33、管理。有效的管理同樣是由管理型人才來(lái)完成的，所以說(shuō)，管理型人力資源與科研型人力資源的作用一樣，都可以提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)?？傊谑聵I(yè)單位的發(fā)展中，人力資源在科研發(fā)展、合作探究、有效管理上都具有重要的促進(jìn)作用，人力資源通過(guò)影響這幾方面的發(fā)展，從而影響事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。三、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的策略第一，創(chuàng)新管理理念：人才作為促進(jìn)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要因素，應(yīng)該被

34、高度重視。所以在事業(yè)單位的人力資源管理上，應(yīng)該樹(shù)立“以人為本”的管理思想，打破各種陳舊的規(guī)章制度對(duì)于人才潛力發(fā)展的限制，從而促進(jìn)人才的交流與工作效率的提高。第二，創(chuàng)新管理機(jī)制：這是事業(yè)單位發(fā)展的重要影響因素，所以，事業(yè)單位應(yīng)該完善管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的社會(huì)保障體系，為人力資源個(gè)體在事業(yè)單位的工作提供有效的保障。另外，合理設(shè)置崗位，以防多人一崗或者一人多崗的情況發(fā)生，以發(fā)揮人力資源對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要促進(jìn)作用。第三，加大投資力度：事業(yè)單

35、位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，需要人力資源發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，所以在人力資源的管理上，需要事業(yè)單位的管理者給予更多的關(guān)注與支持，這不僅表現(xiàn)在精神上，而且還需要物質(zhì)上的投入，以提高人才在科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)上的資金使用，推動(dòng)技術(shù)、技能的創(chuàng)新與發(fā)展。另外，完善激勵(lì)制度，以合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高人才的工作積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而充分開(kāi)發(fā)人才的潛力，發(fā)揮人才的價(jià)值。四、結(jié)束語(yǔ)在事業(yè)單位的發(fā)展之路上，人力資源所發(fā)揮的作用也將隨著社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而越來(lái)越巨

36、大，所以，事業(yè)單位的管理者與研究者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注社會(huì)、市場(chǎng)的發(fā)展，以發(fā)展的眼光看待人力資源的管理，以大膽的精神來(lái)發(fā)揮人力資源的重要作用。在對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)與管理過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人力資源潛力的開(kāi)發(fā)，與事業(yè)單位的職能相聯(lián)系，共同為事業(yè)單位的人力資源管理戰(zhàn)略、事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高而服務(wù)。參考文獻(xiàn)：【1】石曉雨關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的思考Ⅱ】ChinasForeignTrade，20110o)『21張莉，沈

37、進(jìn)人力資源管理——企業(yè)持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具m江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，(O4)【3】杜松艷，王福和，張夢(mèng)舟，蔣秀峰企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的人力資源實(shí)現(xiàn)問(wèn)題卟遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2006，(06)f4]連益財(cái)試論事業(yè)單位的人力資源管理卟中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，(O1)【5]邱丘，李昊試論戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)核心能力提升U]市場(chǎng)周刊財(cái)經(jīng)論壇，2004，(O6)(編輯：ZK)訓(xùn)，讓他們盡快融入到企業(yè)。鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)

38、和創(chuàng)新，并設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性，培養(yǎng)主人翁精神。崗位技能的培養(yǎng)要實(shí)行以老帶新的方式，邊工作邊學(xué)習(xí)盡快將新員工培養(yǎng)成熟練工。另外企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)技能人員的培訓(xùn)和儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，企業(yè)可成立針對(duì)不同技能的內(nèi)部培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用型人才。(八)利用各種招聘渠道，加大宣傳力度企業(yè)應(yīng)依托人力資源市場(chǎng)加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通合作，及時(shí)掌握農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和人力資源市場(chǎng)的供求狀況，調(diào)整公司的政策。參加各種形式的招聘活動(dòng)，積極參加近距離的各

39、種類(lèi)型的招聘會(huì)，選擇適合企業(yè)人員，積極做好企業(yè)用工的角色定位。企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展大潮中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，勞動(dòng)力資源是不可或缺有限資源之一，如何解決人力資源的不足已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)需面對(duì)和解決的一大難題。做好人力資源的使用和儲(chǔ)備工作是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。(編輯：YY)THE萬(wàn)方數(shù)據(jù)λ1J資..Email:zfsdzzs@…國(guó)人刀資源在單位孩。競(jìng)爭(zhēng)刀的館用分析口李瑤太原市文漉公園摘要:事業(yè)單位的發(fā)展需要依靠人力資源的有效管理與利用，人力資源

40、是提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。所以，在事業(yè)單位的發(fā)展中具有重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐漸加劇，人力資源成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重妥的爭(zhēng)奪資源，事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理與利用O該文主要針對(duì)人力資源在事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而得到事業(yè)單位管理人力資源、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。關(guān)鍵詞:人力資源事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提高作用隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也在快速發(fā)展中，同時(shí)對(duì)于人力資源的管理與利用也

41、在逐漸地發(fā)展中。在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源起著重要的作用，管理者加大對(duì)人力資源的管理，以期可以最大限度地發(fā)揮人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。面對(duì)我國(guó)新任務(wù)、新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，事業(yè)單位更要更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，認(rèn)真的來(lái)研究創(chuàng)新人力資源的成長(zhǎng)規(guī)律和有關(guān)人力資源的管理方案，從而積極的來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，為提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。一、事業(yè)單位的人力資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力概述當(dāng)今社會(huì)，幾乎所有的企業(yè)單位都認(rèn)識(shí)到人力資源

42、的重要作用，它是企業(yè)單位發(fā)展中中的無(wú)形資產(chǎn)，尤其是在事業(yè)單位的發(fā)展中，科研人才、教育人才與管理人才等組成的人力資源，是科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)的生力軍，是為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主力軍，是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源的管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)該積極更新管理理念，創(chuàng)新管理手段。事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力是事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得勝利的重要法寶。所以在事業(yè)單位的發(fā)展中，管理者靈活運(yùn)用各種方法積極提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力

43、，更多地為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。核心競(jìng)爭(zhēng)力是事業(yè)單位內(nèi)部人才的知識(shí)、技能、能力的集中體現(xiàn)，是事業(yè)單位中各個(gè)部分有效合作的結(jié)果，是事業(yè)單位獨(dú)特的人力資源素質(zhì)、能力的一種集中表現(xiàn)，其中，人力資源發(fā)揮著重要的作用。二、人力資源在事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用第一，促進(jìn)科研發(fā)展:人力資源是一個(gè)整體的概念，它的主要組成部分是各個(gè)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能與實(shí)踐能力的人才個(gè)體。人才作為一種高級(jí)的資產(chǎn)，最重要的是可以發(fā)揮“人“的主管能動(dòng)性，可以利用自身的

44、知識(shí)、技能進(jìn)行實(shí)踐的整合，從而研發(fā)出創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品等。所以說(shuō)，在事業(yè)單位中，人力資源通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新、實(shí)用的科技產(chǎn)品等，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，同時(shí)也提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳跟，得到持續(xù)的發(fā)展。第二，促進(jìn)合作探究:人力資源既是一個(gè)有效的整體，同時(shí)每一個(gè)人力資源個(gè)體也發(fā)揮著自身獨(dú)特的作用。在人力資源的管理中，應(yīng)該注重事業(yè)單位的工作環(huán)境與制度，使人才的潛力能夠被有效地開(kāi)發(fā)出來(lái)，使人才能夠在和諧、愉悅的氛圍中工作，

45、從而各個(gè)人力資源個(gè)體能夠積極地進(jìn)行合作、研究與信息共享，進(jìn)而提高工作效率，以提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，促進(jìn)有效管理:事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力不單單表現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)上，同時(shí)也表現(xiàn)在事業(yè)單位的制度的建立與事物的管理上，良好的管理制度與策略同樣可以提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以使事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。在事業(yè)單位的管理上，不僅是指對(duì)事業(yè)單位日常事物的管理，同樣也包括對(duì)人力資源本身的管理。有效的管理同樣是由管理型人才來(lái)完成的，所以

46、說(shuō)，訓(xùn)，讓他們盡快融入到企業(yè)。鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)和創(chuàng)新，并設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性，培養(yǎng)主人翁精神。崗位技能的培養(yǎng)要實(shí)行以老帶新的方式，邊工作邊學(xué)習(xí)盡快將新員工培養(yǎng)成熟練工。另外企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)技能人員的培訓(xùn)和儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，企業(yè)可成立針對(duì)不同技能的內(nèi)部培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用型人才。(八)利用各種招聘渠道，加大宣傳力度企業(yè)應(yīng)依托人力資源市場(chǎng)加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通合作，及管理型人力資源與科研型人力資源的作用一樣，都可以提高事業(yè)單

47、位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。總之，在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源在科研發(fā)展、合作探究、有效管理上都具有重要的促進(jìn)作用，人力資源通過(guò)影響這幾方面的發(fā)展，從而影響事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。三、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的策略第一，創(chuàng)新管理理念:人才作為促進(jìn)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要因素，應(yīng)該被高度重視。所以在事業(yè)單位的人力資源管理上，應(yīng)該樹(shù)立“以人為本“的管理思想，打破各種陳舊的規(guī)章制度對(duì)于人才潛力發(fā)

48、展的限制，從而促進(jìn)人才的交流與工作效率的提高。第二，創(chuàng)新管理機(jī)制:這是事業(yè)單位發(fā)展的重要影響因素，所以，事業(yè)單位應(yīng)該完善管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的社會(huì)保障體系，為人力資源個(gè)體在事業(yè)單位的工作提供有效的保障。另外，合理設(shè)置崗位，以防多人一崗或者一人多崗的情況發(fā)生，以發(fā)揮人力資源對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要促進(jìn)作用。第三，加大投資力度:事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，需要人力資源發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，所以在人力資源的管理上，需要事業(yè)單位的管理者給予更多的關(guān)注

49、與支持，這不僅表現(xiàn)在精神上，而且還需要物質(zhì)上的投入，以提高人才在科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)上的資金使用，推動(dòng)技術(shù)、技能的創(chuàng)新與發(fā)展。另外，完善激勵(lì)制度，以合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高人才的工作積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而充分開(kāi)發(fā)人才的潛力，發(fā)揮人才的價(jià)值。四、結(jié)束語(yǔ)在事業(yè)單位的發(fā)展之路上，人力資源所發(fā)揮的作用也將隨著社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而越來(lái)越巨大，所以，事業(yè)單位的管理者與研究者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注社會(huì)、市場(chǎng)的發(fā)展，以發(fā)展的眼光看待人力資源的管理，以大膽的精神來(lái)

50、發(fā)揮人力資源的重要作用。在對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)與管理過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人力資源潛力的開(kāi)發(fā)，與事業(yè)單位的職能相聯(lián)系，共同為事業(yè)單位的人力資源管理戰(zhàn)略、事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高而服務(wù)。參考文獻(xiàn):[1]石曉雨.關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的思考IJl.ChinasFeignTrade2011(1O).[2]張莉，沈進(jìn)入力資源管理一一企業(yè)持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具囚.江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，(04).[3]杜松

51、艷，王福和，張夢(mèng)舟，蔣秀峰.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的人力資源實(shí)現(xiàn)問(wèn)題日].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2006，(06).[4]連益財(cái).試論事業(yè)單位的人力資源管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011(01).[5]邱丘，李吳.試論戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)核心能力提升日].市場(chǎng)周刊P財(cái)經(jīng)論壇，2004，(06).(編輯:ZK)時(shí)掌握農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和人力資源市場(chǎng)的供求狀況，調(diào)整公司1...，的政策。參加各種形式的招聘活動(dòng)，積極參加近距離的各種類(lèi)型