企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析（人力資源管理）

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析內(nèi)容提要內(nèi)容提要第一講第一講核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之一核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之一――――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性2、如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃3、組建專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)組建專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)第二講第二講核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之二核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之二――――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

2、1、如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟2、如何參與知識(shí)聯(lián)盟如何參與知識(shí)聯(lián)盟第三講第三講核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之三核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之三――――并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)1、企業(yè)獲取知識(shí)和能力的機(jī)制企業(yè)獲取知識(shí)和能力的機(jī)制2、并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例3、并購(gòu)成功的關(guān)鍵：整合能力并購(gòu)成功的關(guān)鍵：整合能力第四講第四講核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之四核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之四――――模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)1、日本

3、企業(yè)的模仿好學(xué)精神日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神2、韓國(guó)企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式韓國(guó)企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式3、美國(guó)強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)美國(guó)強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)第五講第五講企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之一企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之一1、誤區(qū)一誤區(qū)一盲目多元化經(jīng)營(yíng)盲目多元化經(jīng)營(yíng)2、誤區(qū)二誤區(qū)二盲目低成本擴(kuò)張盲目低成本擴(kuò)張第六講第六講企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之二企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之二1、誤區(qū)三誤區(qū)三技術(shù)至上技術(shù)至上2、誤區(qū)四誤區(qū)四閉門(mén)造車(chē)閉門(mén)

4、造車(chē)第1講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（一）——制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃【本講重點(diǎn)】制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃組建專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@句話說(shuō)明制定計(jì)劃的重要性。在工作之前制定好計(jì)劃，有效地分配資源和時(shí)間，就有可能達(dá)到預(yù)期的目的；如果沒(méi)有計(jì)劃，跟著感覺(jué)走，就很這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃花了整整3年時(shí)間，動(dòng)用了1500人次的聰明才智，而且方案確定之后，最后讓總

5、公司的所有員工參與討論。法國(guó)哲學(xué)家巴斯德說(shuō)過(guò)：機(jī)遇只垂青哪些有所準(zhǔn)備的人。該公司之所以花如此大的精力制定21世紀(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是為了充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來(lái)的機(jī)遇，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)有很大學(xué)問(wèn)。【自檢】把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)有很大學(xué)問(wèn)。請(qǐng)你根據(jù)企業(yè)自身情況填寫(xiě)下表：企業(yè)目前狀況說(shuō)明填寫(xiě)企業(yè)現(xiàn)有的核心能力是什么？考察現(xiàn)在你的企業(yè)里有沒(méi)有核心能力，如果有，是什么？企業(yè)的現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么？市場(chǎng)機(jī)會(huì)可以有千萬(wàn)種，要找出對(duì)

6、于企業(yè)自身的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如何利用現(xiàn)有能力達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的目的？現(xiàn)有能力也許不是核心能力，也許企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力好一點(diǎn)或者資源開(kāi)發(fā)能力不錯(cuò)，雖然沒(méi)有形成自己的核心技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，沒(méi)有構(gòu)成未來(lái)能夠搶占市場(chǎng)很大份額這種核心競(jìng)爭(zhēng)力，但應(yīng)該充分利用現(xiàn)有能力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2現(xiàn)有市場(chǎng)空白現(xiàn)有市場(chǎng)空白企業(yè)現(xiàn)有的核心能力和新的市場(chǎng)之間的聯(lián)系主要是考察現(xiàn)有的市場(chǎng)空白。也就是說(shuō)要考察現(xiàn)有市場(chǎng)還有哪些機(jī)會(huì)企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，在這里市場(chǎng)是主要的關(guān)心對(duì)象。

7、有了新市場(chǎng)，要想辦法彌補(bǔ)市場(chǎng)空白。在彌補(bǔ)市場(chǎng)空白的時(shí)候要量力而行，從企業(yè)自身?xiàng)l件出發(fā)，立足于當(dāng)前，只有對(duì)企業(yè)現(xiàn)有能力和未來(lái)新市場(chǎng)有充分的認(rèn)識(shí)，才能抓住機(jī)遇。企業(yè)同時(shí)要考察現(xiàn)有能力如何適應(yīng)新的市場(chǎng)。一家企業(yè)絕不是只有單一的能力，而要利用現(xiàn)有的技術(shù)、資金、設(shè)備、人員進(jìn)行重組，然后再根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位，考察能夠拓展的新產(chǎn)品、新服務(wù)。【自檢】根據(jù)你所在企業(yè)的情況填寫(xiě)下表：考察項(xiàng)目企業(yè)目前狀況市場(chǎng)空白究竟是什么？企業(yè)現(xiàn)有核心能力能填補(bǔ)哪些空白？通

8、過(guò)調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務(wù)？31010年后企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)年后企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)核心技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)要針對(duì)企業(yè)的整體核心能力進(jìn)行規(guī)劃，一般是10年，或者是更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間。因此，現(xiàn)有市場(chǎng)和新的核心能力相對(duì)應(yīng)的就是企業(yè)10年后要達(dá)到的目標(biāo)。如圖1－1所示，針對(duì)10年后要達(dá)到的目標(biāo)提出了一些尖銳的問(wèn)題：10年中企業(yè)應(yīng)該形成哪些核心專(zhuān)長(zhǎng)？發(fā)展哪些核心能力才能鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)？怎樣提高企業(yè)的核心能力？雖然需要提高的能力與目前企