cpsm采購與供應(yīng)管理培訓(xùn)與認證_第1頁
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文檔簡介

1、CPSM采購與供應(yīng)管理培訓(xùn)與認證課程背景全面提升采購與供應(yīng)管理者的職業(yè)能力,深度拓展企業(yè)采購與供應(yīng)管理的價值空間!與優(yōu)秀的專家同行;與世界500強企業(yè)同行;與優(yōu)秀的采購人同行!良莠不齊的各類認證很多,可是業(yè)內(nèi)標桿只有一個,那就是CPSM!CPSM項目是目前國內(nèi)采購職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域最規(guī)范、最權(quán)威的項目,該項目從課程體系、引進模式、運作機構(gòu)、核心講師團隊、會員持續(xù)服務(wù)等各方面均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。具體如下:◆國際頂級課程:美國供應(yīng)管理協(xié)會(ISM

2、)推出的,有著30多年采購與供應(yīng)管理專業(yè)課程,體系完整,享譽全球。課程自成體系,圍繞著企業(yè)采購與供應(yīng)管理實踐和戰(zhàn)略管理的需要,為采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的戰(zhàn)略管理框架和實戰(zhàn)技能!◆國內(nèi)權(quán)威規(guī)范化運作:由中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會運作實施,統(tǒng)一化管理:堅持統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一師資、統(tǒng)一考試、考培分離的原則,確保國際認證體系規(guī)范化運作!◆針對性選?。赫n程的引進并不是簡單的翻譯,不但刪除了15%的涉及到美國法律、

3、政策等制度差異性的知識點,并根據(jù)中國的采購環(huán)境,包括中國的法律、政策、經(jīng)濟發(fā)展狀況和文化背景進行了修改和完善,在培訓(xùn)、考試和認證各環(huán)節(jié)進行了一些有針對的調(diào)整,比較符合中國的實際。歷時一年多,完成了課程體系和考試體系的漢化以及師資隊伍建設(shè)工作,使學(xué)員不出國門即可享受國際頂級課程!◆注重采購戰(zhàn)略管理:CPSM強調(diào)的是采購管理戰(zhàn)略化、流程化,與企業(yè)采購實踐的結(jié)合最緊密。通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以較快掌握先進的管理理念和實戰(zhàn)技能,并能夠較快地運用到企業(yè)

4、工作實踐中;學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中可以不斷對照本企業(yè)管理現(xiàn)狀進行反思并探求解決方案,對于企業(yè)的采購戰(zhàn)略水平提升效果十分明顯!◆強大的師資隊伍:CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗,在國內(nèi)同行中享有較高聲譽!CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識,還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進行互動討論,幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題,提升學(xué)員的管理水平?!舾邇r值的會員服務(wù):CFLP會員交流平臺,學(xué)員將隨時了解和掌握

5、采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)?!糁形氖谡n、中英文對照考試:幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯誤理解而導(dǎo)致的失分,真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認證,使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。認證機構(gòu)美國供應(yīng)管理協(xié)會(theInstitutefSupplyManagementISM)是全球最大、最權(quán)威的采購管理、供應(yīng)管理、

6、物流管理等領(lǐng)域的專業(yè)組織。ISM的使命為“ToLeadSupplyManagement“。為支持偉大的使命,順應(yīng)市場變化、商業(yè)變革與新技術(shù)應(yīng)用,2007年2月,ISM正式發(fā)布關(guān)于新的CPSM認證的消息。該認證的目標是要成為全球供應(yīng)管理專業(yè)人士竭力追求的高端認證,并于2008年正式推出。CPSM認證涉及多層次的供應(yīng)管理角色,包括戰(zhàn)略采購,物流管理,供應(yīng)關(guān)系管理,供應(yīng)來源多元化等,采購與供應(yīng)專業(yè)人士將從該認證中獲得很好的收益,該認證強調(diào)供應(yīng)

7、經(jīng)理新的、擴展的戰(zhàn)略角色。它將代表最為嚴格的供應(yīng)管理職業(yè)認證、代表供應(yīng)管理最高程度的專業(yè)資質(zhì)并將成為供應(yīng)管理專業(yè)標準。認證考試包括3項測試,涵蓋供應(yīng)管理的各個層面??荚囘€將反映出當今的供應(yīng)環(huán)境,涉及危機管理,戰(zhàn)略采購,社會責任,并對供應(yīng)人員的素質(zhì)提出了新的要求。CPSM認證是目前世界采購職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域最規(guī)范、最權(quán)威的認證。中國物流與采購聯(lián)合會,是經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的中國第一物流與采購行業(yè)社團組織,總部設(shè)在北京,聯(lián)合會的主要任務(wù)是推動中國物流

8、業(yè)的發(fā)展,完成政府委托交辦事項,政府授予聯(lián)合會外事、科技、行業(yè)統(tǒng)計和標準制修訂等項職能。中國物流與采購聯(lián)合會是亞太物流聯(lián)盟和國際采購聯(lián)盟的中國代表(理事單位)并與許多國家的同行有著廣泛的聯(lián)系和合作。課程收益CPSM對個人的益處:CPSM職業(yè)資格認證可以使供應(yīng)專業(yè)人士清晰理解所在組織中的供應(yīng)管理運作,讓經(jīng)理人能夠在關(guān)鍵的決策中起到積極的作用。供應(yīng)管理貫穿于每個組織產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的每一個環(huán)節(jié)。當今專業(yè)發(fā)展趨勢表明,整個組織的供應(yīng)管理創(chuàng)新

9、戰(zhàn)略的高效執(zhí)行需要專業(yè)人士具備戰(zhàn)略高度的水平和資質(zhì)。CPSM認證資質(zhì)將是那些掌握自己職業(yè)生涯專業(yè)人士的一個里程碑。調(diào)查表明獲得認證資質(zhì)者比未獲得認證資質(zhì)者擁有更高的年薪報酬。努力獲得CPSM認證資質(zhì)將是您在職業(yè)化發(fā)展過程中提升知識和經(jīng)驗一大機會。CPSM對公司的益處:很多單位組織都曾向ISM表明它們很認同CPSM,CPSM證書用來衡量采購專業(yè)知識基準的價值。而CPSM認證同樣會看作是具備更為廣泛供應(yīng)管理資質(zhì)的專業(yè)人士新標準。CPSM將強

10、調(diào)供應(yīng)管理專業(yè)方向的主要內(nèi)容,獲得CPSM認證資質(zhì)者將對其自身供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)有更好的理解,同時具備做出更加準確有利決策的技能和水平。1B–1籌備和或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算2B–2開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略1B–3通過開支分析,確定節(jié)支潛力和機會,以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略1B–4執(zhí)行成本采購效益分析1B–5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略國際化1C–1確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購1C–2制定物料和服務(wù)的國際采購1C–3制定和維護跨境交易文件社會責

11、任1D–1為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準則,并身體力行1D–2在整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi),建立并監(jiān)測環(huán)保方案1D–3實施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序?qū)ぴ?E1分析潛在商品或服務(wù)的來源1E–2評估多家有競爭力的供應(yīng)商,以確定獲得最佳的產(chǎn)品服務(wù)1E–3基于預(yù)測數(shù)據(jù),制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略,并溝通給相關(guān)部門供應(yīng)商關(guān)系管理1F–1確定供應(yīng)商優(yōu)化的機會和收益1F1開發(fā)管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系1F1開發(fā)實施供應(yīng)商多樣化方案1F4開發(fā)

12、新的供應(yīng)商認證計劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求(法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量)1F5進行供應(yīng)商業(yè)績評估1F6制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略模塊二:高績效的供給管理(培訓(xùn)時長3天)預(yù)測2–A1分析當前、未來的國際國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平(benchmarks)以及行業(yè)發(fā)展趨勢,提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門2–A2基于經(jīng)濟、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素,制定供應(yīng)預(yù)測2–A3跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)物流2B–1設(shè)計修改物流

13、設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計,用以支持商業(yè)模式,提高生產(chǎn)力并降低運營成本2B2指導(dǎo)運輸分銷政策和流程,確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜?B3管理國際運輸、收據(jù)和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例2B–4解決交付接收中出現(xiàn)的問題,包括貨物丟失和損壞的索賠材料和庫存管理2C1開發(fā)實施材料和或服務(wù)的標準化方案2C2開發(fā)實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)2C3協(xié)調(diào)和或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動2C–4對于過剩品和成品,制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠

14、道處置方案組織部門評估2D–1監(jiān)督對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行工作情況,并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當調(diào)整2D–2制定業(yè)績評估標準并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績2D–3開發(fā)工具和流程,以統(tǒng)計、匯報和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)2D–4分析并解決供應(yīng)管理審計中出現(xiàn)的問題計劃2E1實施或利用需求計劃(如ERP,MRP,MRPII,DRP,DRPII,WMS),來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運作,以支持組織戰(zhàn)略2E2制定、實施、維護并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計劃,調(diào)度和庫存

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