采購與供應(yīng)管理習(xí)題全集

1、第一章第一章緒論緒論重點：重點：1、采購與供應(yīng)管理的作用。采購與供應(yīng)管理主要有利潤杠桿作用、資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用五個方面的作用。其中主要是利潤杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益率效應(yīng)。利潤杠桿效應(yīng)是指采購成本節(jié)減很少的比例就可以帶來利潤的較大比例的增加。這主要是因為采購成本在總成本中所占的比重比較大，所以即使節(jié)減較少的比例也可以帶來較大數(shù)額的成本節(jié)減，這些節(jié)減直接進入了稅前利潤，而采購成本的數(shù)額通常遠大于利潤額，

2、因此會帶來利潤的較大幅度的提高。還有一點是其他提高利潤率的途徑由于一系列原因都沒有減少采購成本來的可行或效果沒有這么明顯。資產(chǎn)收益率效應(yīng)，資產(chǎn)收益率由利潤率和投資周轉(zhuǎn)率兩部分乘積求得，由于利潤杠桿效應(yīng)，節(jié)減采購成本會使利潤提高較大比例；另一方面，采購費用減少，則庫存同樣數(shù)量物資占用的資金就少，即資產(chǎn)降低，這就提高了投資周轉(zhuǎn)率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利于企業(yè)在資本市場的融資。2、采購部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系。采購與銷

3、售部門供給上是相互反映關(guān)系。采購與生產(chǎn)部門是一個信息互動、互為協(xié)作的關(guān)系。采購部門和倉儲管理部門的合作可以提升雙方的工作績效。采購部門和財務(wù)部門在應(yīng)付賬款、計劃和預(yù)算方面相互作用，同時采購部門運作的有效性也可以作為衡量財務(wù)工作好壞的依據(jù)，會計體系不夠精細，就不能發(fā)現(xiàn)由于采購決策失誤造成的效率低下問題。3、采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢。從某種意義上說，采購理念的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的，從世界范圍來看，采購與供應(yīng)管理主要呈現(xiàn)出全球化

4、采購、電子采購、JIT采購、供應(yīng)商伙伴關(guān)系等趨勢，在發(fā)達國家，這些采購理念已經(jīng)投入實施，取得了很好的效果。在我國這些新的采購理念還沒有大規(guī)模實施，但要注意研究吸收，這是大勢所趨。這些趨勢是一個交相呼應(yīng)的工程，彼此之間互相影響，共同決定著企業(yè)采購的水平和績效。單項選擇題單項選擇題1、采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是（C）A、利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加B、采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高它與傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)

5、商數(shù)目、交貨期的管理方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。論述題論述題一、試述采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)。1、提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)。2、使庫存投資和損失保持最低限度。3、保持并提高質(zhì)量。4、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商。5、當(dāng)條件允許的時候，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化。6、以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。7、在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系。8、以可能的、最低水平的管理費

6、用來實現(xiàn)采購目標(biāo)。9、提高公司的競爭地位。二、試述采購與供應(yīng)管理的演變歷程。在第一次世界大戰(zhàn)之前，大多數(shù)企業(yè)主要把采購職能看作是一種文書工作。在第一和第二次世界大戰(zhàn)期間，人們開始關(guān)注采購職能的組織、政策和程序，采購職能開始作為一項獨立的管理活動出現(xiàn)。二十世紀(jì)五六十年代，采購職能在企業(yè)中的地位越來越重要，許多企業(yè)把首席采購官提升到管理層，采購部門日益受到重視。二十世紀(jì)七十年代以來，采購部門被推上戰(zhàn)略地位，人們開始關(guān)注采購戰(zhàn)略的制定。二十世

7、紀(jì)九十年代后，企業(yè)把采購戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略整合。應(yīng)用先進的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采購職能從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能。案例分析題案例分析題（內(nèi)容省略，詳見書本《采購與供應(yīng)管理（一）（二）》2005版第29頁第五題）一、克萊斯勒在前期的采購方面出了哪些問題。1、主要問題首先在于沒有充分認(rèn)識到采購的重要作用。沒能利用好采購的信息源作用和利潤杠桿作用來增進企業(yè)的經(jīng)營績效。2、沒能和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，與供應(yīng)商具有良好的關(guān)系