薪酬級(jí)差

1、級(jí)差（各個(gè)級(jí)別之間的差距）和級(jí)等（各個(gè)等級(jí)之間的差距）怎么定？根據(jù)什么來(lái)定？需要考慮哪些因素？回復(fù)請(qǐng)看參考內(nèi)容7pP#L:h%~9h%a3R7s本帖隱藏的內(nèi)容需要回復(fù)才可以瀏覽新酬設(shè)計(jì)15部法：1選擇20個(gè)左右的關(guān)鍵崗位；2選擇6—7個(gè)評(píng)估要素；（要素太多容易造成分?jǐn)?shù)太接近）3做打分量表；4成立評(píng)估小組進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；5把得出來(lái)的分?jǐn)?shù)與市場(chǎng)價(jià)格做“回歸擬合”，（R平方要大于或等于0.8，如果小于0.8那么就要返回第2步，直到數(shù)值達(dá)到要求為

2、止）；6把最小分與最大分分成若干段（也就是有了若干個(gè)工資級(jí)別）；然后做出職級(jí)圖，橫坐標(biāo)為職務(wù)，豎坐標(biāo)為級(jí)別；7計(jì)算出各級(jí)工資的中點(diǎn)值，中點(diǎn)值=落在該級(jí)內(nèi)崗位的實(shí)際工資的平均值、落在該級(jí)內(nèi)崗位的市場(chǎng)價(jià)格的平均值；計(jì)算方法：崗位工資相加崗位人數(shù)=每級(jí)中點(diǎn)；:Y!g!gD8得出的結(jié)果肯定是鋸齒狀的，要做光滑化處理；方法是：在Excel中設(shè)計(jì)處理（簡(jiǎn)略）0Gw5I)I3P7P!@%Q9調(diào)整級(jí)差；公式為：本級(jí)的終點(diǎn)下級(jí)的終點(diǎn)下級(jí)的終點(diǎn)=？%，就是

3、級(jí)差。7`!Qj5q2[10領(lǐng)先滯后調(diào)整：市場(chǎng)的薪金水平正常是按照7%遞增的，如果企業(yè)戰(zhàn)略需要，就可以提前量設(shè)計(jì)；11設(shè)計(jì)級(jí)幅度；公式為：（本級(jí)最大值本級(jí)最小值）本級(jí)最小值，也就是本級(jí)內(nèi)（大小）小。高端的人才要留住，所以級(jí)幅就大一些，低端的就小一些；對(duì)于不可替代的崗位，如專業(yè)技術(shù)人員，可以允許使用23個(gè)級(jí)別，對(duì)中層管理人員可以采取崗位職務(wù)不變，但是加薪水做法（也就是可以把管理人員分成1、2、3、4級(jí)經(jīng)理等辦法，技術(shù)人員也可以分為1、2、

4、3級(jí)別）；一般高級(jí)幅度在45%60%，中層崗位幅度在35%45%，低端崗位在25%——35%；2KGK5S!n“X“z8X$O12求出各級(jí)別的最大、最小值（步驟忽略）13求重疊度；如果沒(méi)有重疊度的話，就造成低一級(jí)的干的再好也不如上一級(jí)干的不好的，重疊度應(yīng)該在5%50%之間。公式為：（X大Y?。╕大Y?。?？%，這個(gè)數(shù)應(yīng)該小于%）%。公司到底需要定多少級(jí)別的工資要到這個(gè)時(shí)間才可以知道。14確定固定工資的變動(dòng)比例15對(duì)于其他崗位做崗位測(cè)評(píng)

5、并納入相應(yīng)工資級(jí)別，采取比較因素法將其他崗位納入相應(yīng)崗位中；e`!d.gd%c#g1S#8X:[調(diào)薪與獎(jiǎng)金辦法：1調(diào)薪；要將調(diào)薪做的規(guī)范必須先核算企業(yè)的工資總額（和次年的工資預(yù)算），A，預(yù)算=各崗位人數(shù)月薪12月；這里要取得CR值，CR值=（每個(gè)人固定工資之和）（每個(gè)人所在級(jí)別的中點(diǎn)值之和）；得出的數(shù)值代表工資低于此數(shù)值，如果每人均漲10%的話，那么CR的值就是：CR（CR10%），CR值的波動(dòng)范圍應(yīng)該在0.8（低）—1.2（高）之間。

6、調(diào)整工資就是調(diào)整CR值，用語(yǔ)應(yīng)該是：明年將CR值調(diào)高？%。2企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與工資總額增長(zhǎng)沒(méi)有必然的聯(lián)擔(dān)碌腃R值舊的CR值1=？%，（？%就意味著全年的調(diào)薪指數(shù)）；$J1Q$o3zY9@!E5~“^調(diào)級(jí)系數(shù)？%=原CR值實(shí)際CR值。工資調(diào)整：（中點(diǎn)值舊CR值）新CR值=新工資；4部門(mén)CR值：CR=（固定工資人數(shù)）同崗位中點(diǎn)值。各部門(mén)的CR值是不一樣的。5CR值不停調(diào)高，會(huì)造成工資不停漲嗎？答案：CR上調(diào)必然造成工資總額上漲，也會(huì)產(chǎn)生一批高薪

7、水的，自然進(jìn)入上一級(jí)別，該崗位補(bǔ)缺是便宜的，自然CR值就下降了，人員流動(dòng)也會(huì)造成CR值自然下降；6獎(jiǎng)金發(fā)放公式：年終獎(jiǎng)=個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)12月，實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)=績(jī)效考核系數(shù)目標(biāo)獎(jiǎng)金（就是預(yù)算員工先前可以得到的獎(jiǎng)金數(shù)），考核系數(shù)參考：優(yōu)秀的：10%左右的人，22.4系數(shù)1Z|(B5S:^L9P%N8|3T%x@“j一般的：20%左右的人0.8—1.18Z!v%G0Bo:H差的：10%左右的人0.2—0.4T5T#dg8c!|U公司的獎(jiǎng)金怎么分配

8、到部門(mén)呢？3NvJ:k0I4M部門(mén)獎(jiǎng)金=（部門(mén)目標(biāo)獎(jiǎng)金績(jī)效考核系數(shù)）（公司全部部門(mén)的目標(biāo)獎(jiǎng)金績(jī)效考核系數(shù)總和）公司總獎(jiǎng)金；2U)G8mc9e公司總獎(jiǎng)金一般是不單獨(dú)追加的，而是按照工資總額來(lái)追加的，在減去工資一塊，余就是獎(jiǎng)金總額?？偟脑瓌t就是：崗位越重要、崗位業(yè)績(jī)?cè)胶?，分得的?jiǎng)金就應(yīng)越多。(i&v#_:b8T部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)=（部門(mén)目標(biāo)獎(jiǎng)金考核分?jǐn)?shù)）（各部門(mén)目標(biāo)獎(jiǎng)金考核分?jǐn)?shù)）公司目標(biāo)獎(jiǎng)金員工績(jī)效獎(jiǎng)=（員工目標(biāo)獎(jiǎng)考核分?jǐn)?shù)）（部門(mén)內(nèi)員工目標(biāo)獎(jiǎng)考核分