版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制一:專心做此事業(yè)不私自另外做同行業(yè),謀取私利.二:投資者投錢且自己親自參與工作者,公司給予相對(duì)應(yīng)的合理報(bào)酬。三:自己能獨(dú)擋一面有能力勝任公司董事會(huì)安排的職務(wù)。四:公司發(fā)展后在職股東能力不夠,不思進(jìn)取給半年時(shí)間學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì),如還不上進(jìn)或確實(shí)能力無法勝任經(jīng)公司60%以上董事會(huì)成員通過就可勸退退股只享受當(dāng)年利潤(rùn)分配,股權(quán)保留2年,每年公司出資收購(gòu)其50%的股權(quán),兩年完成100%股權(quán)收購(gòu)。五:公司股東不管公司
2、贏利與否。3年以內(nèi)不能無故退股,無故退股只享受當(dāng)年利潤(rùn)分配,同時(shí)凈身退出,股權(quán)歸公司所有。六:遇到不可抗拒因素(生病殘疾意外傷亡等)導(dǎo)致不能再工作只享有資金股且資金股5年內(nèi)過度完畢后退出(具體比例待商量)。七:如股份轉(zhuǎn)讓內(nèi)部?jī)?yōu)先,對(duì)外轉(zhuǎn)讓需經(jīng)55%以上董事會(huì)成員投票認(rèn)可。八:借用公司平臺(tái)謀取私利(如私自接單轉(zhuǎn)單拿回扣等)損害公司形象利益者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接退出且沒收投資款50%,不再享有任何權(quán)利。九:親屬繼承股權(quán):55%以上的董事會(huì)成員通過才
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 股東進(jìn)入與退出機(jī)制
- 股東退出機(jī)制
- 股權(quán)進(jìn)入退出機(jī)制
- 7.股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議(原股東進(jìn)入持股平臺(tái))
- 如何設(shè)計(jì)合伙人(股東)股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制
- 股東退出機(jī)制 (2)
- 明輝投資股東退出機(jī)制
- 公司股東退出機(jī)制
- xx投資股東退出機(jī)制
- 小股東退出機(jī)制的設(shè)計(jì)
- 股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制設(shè)計(jì)
- 合伙人的進(jìn)入與退出機(jī)制
- 合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制
- 股權(quán)眾籌進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)?
- 合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制
- 合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制
- 合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制
- 公司股東退出機(jī)制法律分析
- 廉租房保障進(jìn)入與退出機(jī)制研究.pdf
- 干貨--合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論