開元旅業(yè)集團-發(fā)展戰(zhàn)略總報告 40頁

1、開元旅業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略開元旅業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略總報告總報告意銳企業(yè)管理咨詢有限公司前言前言本戰(zhàn)略咨詢項目自啟動以來，在近六個月的時間內(nèi)，在開元集團高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的積極支持下，咨詢組對開元集團的高層管理和主要中層管理人員進行多次面談?wù){(diào)研，并進行了大量的文獻資料分析，對行業(yè)相關(guān)的企業(yè)和政府部門進行了針對性的調(diào)研，開元集團內(nèi)部也針對戰(zhàn)略問題進行了多次討論。在反復(fù)論證和研究的基礎(chǔ)上形成本報告。本報告主要包括六個部分：第一、二部分是飯店和房地產(chǎn)兩大

2、業(yè)務(wù)單元的外部環(huán)境分析，在整體分析的基礎(chǔ)上，對其關(guān)鍵成功因素進行討論。第三部分是對集團內(nèi)部條件的分析，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)管理和運營管理等，目的是對集團內(nèi)部情況進行系統(tǒng)的梳理，基于全局、把握關(guān)鍵問題；第四部分是SWOT分析，通過將機會、威脅、優(yōu)勢、弱勢等系統(tǒng)分析，使得集團的戰(zhàn)略位置逐步清晰；第五部分是戰(zhàn)略定位，圍繞發(fā)展路徑、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、定位選擇等展開討論，并最終確定集團的戰(zhàn)略定位；第六部分是發(fā)展戰(zhàn)略體系設(shè)計，對集團的發(fā)展體系進行系