A集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新研究.pdf

1、A集團(tuán)是以養(yǎng)殖業(yè)為產(chǎn)業(yè)核心的大型畜牧業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)二十七年的發(fā)展，A集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到畜牧產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)。本文在分析A集團(tuán)原有的發(fā)展戰(zhàn)略中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)面臨的外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)對(duì)其原發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。探討了A集團(tuán)在未來(lái)五年內(nèi)應(yīng)該實(shí)行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及如何有效運(yùn)營(yíng)。
　　 通過(guò)分析，A集團(tuán)在現(xiàn)階段主要面臨以下困境：（1）產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化；（2）企業(yè)人力資源擴(kuò)張速度跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度；（3）生

2、產(chǎn)布局集中，產(chǎn)品營(yíng)銷渠道單一；（4）融資渠道單一；（5）“全員持股”和“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)；（6）品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃滯后。
　　 本文運(yùn)用SWOT矩陣分析方法，指出了A集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與不足。明確了A集團(tuán)五年內(nèi)的戰(zhàn)略定位是成為世界一流的農(nóng)牧企業(yè)。同時(shí)，本文提出了其《三五》階段戰(zhàn)略創(chuàng)新規(guī)劃，包括：（1）總體戰(zhàn)略創(chuàng)新：積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈配套，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)；重點(diǎn)發(fā)展發(fā)展前景明朗、市場(chǎng)空間廣闊