天益集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、本論文所研究問(wèn)題的意義：發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)以支柱產(chǎn)業(yè)作為支撐，支柱產(chǎn)業(yè)的形成依賴龍頭企業(yè)的構(gòu)建及其發(fā)展，而龍頭企業(yè)的發(fā)展又要借助于戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。隨著西部大開(kāi)發(fā)的逐漸深入，為西藏自治區(qū)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了較有力的條件，而日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也給西藏地方經(jīng)濟(jì)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須選擇本地具有優(yōu)勢(shì)地位的產(chǎn)業(yè)，加大引導(dǎo)和投入力度，聚合各種生產(chǎn)要素，進(jìn)行重點(diǎn)培育，盡快構(gòu)建并做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)體系。目前西藏自治區(qū)已經(jīng)

2、確立了旅游業(yè)、藏醫(yī)藥業(yè)、高原特色生物產(chǎn)業(yè)和綠色食(飲)品業(yè)、農(nóng)畜產(chǎn)品加工和民族手工業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、建筑建材業(yè)等六大支柱產(chǎn)業(yè)，在這六大產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，需要的是有條件地挑選出一批具有可塑性和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭進(jìn)行培育。經(jīng)驗(yàn)證明，按照市場(chǎng)取向做大做強(qiáng)有優(yōu)勢(shì)的國(guó)有企業(yè)，搞好有影響力和帶動(dòng)力的國(guó)有骨干企業(yè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)總體規(guī)劃，維護(hù)地方和社會(huì)穩(wěn)定，都具有重要的意義。 本論文從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)兩個(gè)國(guó)有企業(yè)合并重組后的發(fā)

3、展構(gòu)想進(jìn)行了研究，西藏天美有限責(zé)任公司與西藏華益工程總公司合并重組成立西藏天益投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，根據(jù)西藏自治區(qū)地域資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合天益集團(tuán)組建后所具有的自身企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，本文提出了企業(yè)合并重組后的七大總體發(fā)展戰(zhàn)略以及四大具體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，為其最終成為自治區(qū)國(guó)有經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)提供一個(gè)戰(zhàn)略思路。 本論文的主要內(nèi)容分為以下四章：第一章是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析。一方面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境作了了解，同時(shí)也對(duì)西藏自治區(qū)的區(qū)域環(huán)境作了調(diào)查與分析；另一方面

4、對(duì)企業(yè)重組前的情況以及重組后的設(shè)想作了概述。 第二章是企業(yè)的SWOT分析。針對(duì)第一章提出的四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從四大產(chǎn)業(yè)的角度對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展條件有了充分的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定打下了有利的基礎(chǔ)。 第三章是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。主要介紹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位以及企業(yè)的總體戰(zhàn)略的制定，分別為企業(yè)整體重塑戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略。 第四章