員工異動(dòng)管理制度

1、員工異工異動(dòng)管理制度管理制度1、員工異動(dòng)、員工異動(dòng)包括：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗；2、辭職、辭職2.1試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職權(quán)；2.2公司正式員工（已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗

2、審計(jì)與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；2.3員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場營銷項(xiàng)目期間，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時(shí)拒絕員工的辭職；2.4公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗的，視為自動(dòng)辭職處理；2.5員工辭職時(shí)，直接主管、分公司負(fù)責(zé)人、總部人力部應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時(shí)應(yīng)

3、誠懇地對辭職員工進(jìn)行挽留；3、辭退、辭退3.1公司有權(quán)對下列情況之一者即時(shí)辭退，而無需事先通知：3.1.1試用期間不符合錄用條件的；3.1.2嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；3.1.3嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；3.1.4被依法追究刑事責(zé)任的；3.1.5正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動(dòng)后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動(dòng)的；3.2被辭退員工的當(dāng)月工資按實(shí)際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索

4、的權(quán)利；3.3公司在下列情況辭退員工，應(yīng)提前一個(gè)月通知本人或補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資；3.3.2員工因患嚴(yán)重疾病或殘廢，康復(fù)后無法勝任本職工作且不能做其他安排5.4員工自行申請調(diào)動(dòng)需向人力資源部提交申請報(bào)告，詳細(xì)闡述理由5.4.1如是本公司內(nèi)部由所在分公司人力資源部與調(diào)入、出部門協(xié)商，如同意雙方部門負(fù)責(zé)人在員工申請報(bào)告上簽字后由所在公司負(fù)責(zé)人填寫《人員異動(dòng)考查報(bào)告》，兩份報(bào)告報(bào)總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動(dòng)；5.4.2如是跨公司調(diào)動(dòng)，

5、由總部人力部與調(diào)入、出分公司協(xié)商，雙方公司負(fù)責(zé)人在員工申請報(bào)告上簽字后由總部通知其原公司負(fù)責(zé)人填報(bào)《人員異動(dòng)考查報(bào)告》，報(bào)總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)和工作移交后進(jìn)行調(diào)動(dòng)離崗審計(jì)與工作移交清單報(bào)總部備案；5.5如因公司工作需要，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動(dòng)申請報(bào)告人力部門與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動(dòng)人商談；5.5.1如系分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，則由所在公司人力資源部編寫調(diào)動(dòng)申請報(bào)告與調(diào)入、出部門協(xié)商，雙方協(xié)商同意后在

6、調(diào)動(dòng)申請報(bào)告上簽字由分公司負(fù)責(zé)人填報(bào)《人員異動(dòng)考查報(bào)告》，兩份報(bào)告報(bào)總部進(jìn)行審批經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動(dòng)5.5.2如系分公司之間調(diào)動(dòng)的，則由總部人力資源部編寫調(diào)動(dòng)申請報(bào)告與調(diào)入、出分公司負(fù)責(zé)人或其主管上級協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總部人力資源部填報(bào)《人員異動(dòng)考查報(bào)告》，經(jīng)總部批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)和工作移交后進(jìn)行調(diào)動(dòng)離崗審計(jì)和工作移交清單報(bào)總部備案；5.6分公司所有員工工作調(diào)動(dòng)必須經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人，總部人力部、（副）總經(jīng)理審批，同時(shí)應(yīng)事前征詢

7、總部相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的意見。6、晉升晉級與降職降級、晉升晉級與降職降級6.1晉升與降職的目的：6.1.1根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過崗位與職位的合理變動(dòng)，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以激發(fā)員工的潛能；6.1.2形成良好的競爭上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；6.1.3使員工的待遇與實(shí)際工作能力成正比；6.2晉升晉級的原則：6.2.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正；6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激