華盈恒信—福建金輝房地產—員工培訓管理操作手冊

1、培訓管理操作手冊培訓管理操作手冊一、關于金輝培訓與開發(fā)體系一、關于金輝培訓與開發(fā)體系..................................................................................２1、金輝培訓體系應承擔的任務.................................................................................

2、.....２2、金輝企業(yè)培訓體系的主要內容..................................................................................２3、在培訓中應長期堅持的幾個基本原則......................................................................３4、金輝培訓體系設計完善的指導思想..........

3、..............................................................３5、不應將培訓做為解決問題唯一方案..........................................................................４6、組織多渠道的培訓方式.....................................................

4、.........................................５二、員工培訓體系建設規(guī)劃與近期工作重點二、員工培訓體系建設規(guī)劃與近期工作重點..........................................................６1、培訓體系建設規(guī)劃.......................................................................

5、...............................６2、培訓體系推行的準備..................................................................................................７三、培訓體系的運作程序三、培訓體系的運作程序........................................................

6、..................................７1、制定公司年度培訓策略..............................................................................................８2、公司培訓需求分析....................................................................

7、..................................８3、分類培訓大綱設計..................................................................................................１０4、如何制定年度培訓計劃...............................................................

8、...........................１３5、如何制訂儲干培養(yǎng)計劃..........................................................................................１３6、如何與員工簽訂專題培訓合同........................................................................

9、......１４7、如何制訂優(yōu)秀員工發(fā)展計劃..................................................................................１７8、如何進行培訓課程設計、教材準備......................................................................１８9、如何進行內部培訓師開發(fā)和培訓.........

10、.................................................................１９10、如何組織、實施培訓..........................................................................................１９11、如何對培訓效果的評估....................................

11、......................................................１９12、對培訓體系的檢討與改進..................................................................................２１2、金輝企業(yè)培訓體系的主要內容金輝企業(yè)培訓體系的主要內容企業(yè)培訓主要關注是知識、技能和態(tài)度三個方面，大多數企業(yè)在培訓上只具備基礎培訓

12、，停留在新員工培訓、內外訓組織及實施層面，缺少有效性、系統(tǒng)性。態(tài)度培訓：態(tài)度培訓：建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工應具備的精神準備和心態(tài)。技能培訓：技能培訓：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。知識培訓知識培訓：通過培訓使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。與一般企業(yè)培訓不同，金輝的培訓體系的主要內容是按企業(yè)需求建立目標大綱，并根據此大綱充分利用內外部資源完成的，從而形成完善的培訓體系，保證培訓系統(tǒng)任務和

13、目標達成，因而其涉及的內容較廣，（參見《培訓管理制度》），需分階段實現，而現代企業(yè)人力資源培訓的內容是根據公司戰(zhàn)略與目標來確定的，這也是金輝培訓體系以后設計的方向。3、在培訓中應長期堅持的幾個基本原則在培訓中應長期堅持的幾個基本原則在公司的培訓體系運行時，首先要考慮到成年人的學習特點，遵循成年人的學習原理。要預先制定或明確培訓后期望達到的目標，同時要充分考慮金輝實際狀況，遵循以下原則：?高效利用資源，提高培訓投入產出率?對培訓的組織者、