華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝培訓(xùn)管理與發(fā)展管理制度

1、福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度（征求意見稿）第一章第一章總則總則第一條、第一條、目的目的公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓(xùn)保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓(xùn)理念，通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓(xùn)體系目標(biāo)、培訓(xùn)管理模式、培訓(xùn)的過程管理，指引公司各部門完善培訓(xùn)管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系，充分開發(fā)員工能力并致力于學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)和完善。第二條、第二條、適用范圍適用范圍適用于公司各部門、各級(jí)員工培訓(xùn)管理。第二章：培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二章：培

2、訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條、第三條、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)公司人事行政部是公司培訓(xùn)管理的歸口單位，負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)、完善公司培訓(xùn)體系，制定公司培訓(xùn)策略、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)制度，歸口管理培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用管理、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)資源的運(yùn)用和優(yōu)化。各部門設(shè)兼職內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)組織其部門的員工培訓(xùn)管理。第四條、第四條、人事行政部培訓(xùn)職責(zé)人事行政部培訓(xùn)職責(zé)人事行政部主要培訓(xùn)職責(zé)包括：1）進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)需求制定年度培

3、訓(xùn)計(jì)劃。2）各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審核。3）外訓(xùn)項(xiàng)目審議；培訓(xùn)實(shí)施跟蹤、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)效果及改善對(duì)策呈報(bào)。4）負(fù)責(zé)組織和管理委托或指定專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)。5）新員工培訓(xùn)及試用期督導(dǎo)。6）協(xié)助各部門外聘授課教師。7）脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的審定、登記工作。8）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)共同性培訓(xùn)教材編撰與修改工作。9）開發(fā)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。10）負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)信息的發(fā)布產(chǎn)品知識(shí)等）品質(zhì)意識(shí)（品管概念、質(zhì)量知識(shí)）、工作常識(shí)與技巧（崗位基礎(chǔ)

4、知識(shí)和技能、車間工作辦公室常識(shí)、安全、法律知識(shí)）、如何成為優(yōu)秀員工（敬業(yè)精神與自我實(shí)現(xiàn)、樹立積極心態(tài)、老員工發(fā)展歷程）等。第十條、第十條、管理類培訓(xùn)管理類培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)目標(biāo)：管理類培訓(xùn)是面向公司各級(jí)管理者進(jìn)行的管理實(shí)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，其目標(biāo)在于促使公司各級(jí)管理者養(yǎng)成有效的管理行為習(xí)慣，掌握系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，逐步走上職業(yè)化管理的道路。培訓(xùn)層次：培訓(xùn)層次：公司管理培訓(xùn)分為高層管理、中層管理、中基層管理、初級(jí)管理四個(gè)層次。高層管理培

5、訓(xùn)：高層管理培訓(xùn)：高層管理培訓(xùn)主要面向公司決策層，其主要目標(biāo)在于提高公司決策層的決策能力、樹立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力；主要培訓(xùn)方式采取外聘講師短期集中培訓(xùn)和個(gè)人外培、研討兩種方式；主要課程包括：MBA系列課程、投資管理、國(guó)際金融知識(shí)、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制、公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)信息系統(tǒng)及ERP應(yīng)用等知識(shí)。中層管理培訓(xùn)：中層管理培訓(xùn)：中層管理培訓(xùn)主要面向公司各部門級(jí)管理人員，其主要目標(biāo)在于提高公司管理層的分析判斷能力、

6、經(jīng)營(yíng)管理技巧；主要以外聘講師集中或錄像培訓(xùn)為主，主要課程體系包括：領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度預(yù)算編制、目標(biāo)管理推行技巧、年度工作計(jì)劃擬定、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程、戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、如何系統(tǒng)解決問題等、流程管理與流程優(yōu)化等。中基層管理培訓(xùn)：中基層管理培訓(xùn)：中基層管理培訓(xùn)主要面向公司部門內(nèi)課長(zhǎng)及各級(jí)管理人員，其主要目標(biāo)在于提高中基層管理人員的管理技能、管理知識(shí)、掌握公司的管理體系等。主要課程體系包括：中基層干部管

7、理才能訓(xùn)練、如何成為優(yōu)秀主管、如何輔佐上司達(dá)成任務(wù)、基層主管溝通技巧培訓(xùn)、品質(zhì)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、營(yíng)銷管理知識(shí)、生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)、非人事經(jīng)理的人事課程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)等。初級(jí)管理人員：初級(jí)管理人員：初級(jí)管理培訓(xùn)主要面向各部門公司的有管理發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng)和骨干員工，其主要目標(biāo)在于促使其初步掌握基本管理學(xué)知識(shí)、技巧，理解公司管理體系。主要課程體系包括：管理基礎(chǔ)知識(shí)、目標(biāo)管理體系介紹、時(shí)間管理、溝通與交際、問題分析與解決、公司組織管理體系、團(tuán)