激勵問題的概述

1、天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）1第一章第一章激勵機(jī)制的內(nèi)涵激勵機(jī)制的內(nèi)涵激勵機(jī)制由“激勵”與“機(jī)制”兩個詞組成?！凹睢币辉~來源于心理學(xué)，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動人的積極性的過程。在心理學(xué)上，激勵可以從三個方面來理解。從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵就是將外部適當(dāng)?shù)拇碳?誘因)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而強(qiáng)化(增強(qiáng)或減弱)人的行為從內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵即指人的動機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)起來，處于一種激活狀態(tài)，對行為產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力量從心理和行為過程來看，激

2、勵主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和行為過程。[1l]機(jī)制一詞，原指機(jī)器的構(gòu)造和原理，用于對有機(jī)體的研究時，指有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系:用于經(jīng)濟(jì)管理的研究時，泛指一個復(fù)雜的工作系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)，所謂機(jī)制是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運(yùn)動原理和內(nèi)在的、本質(zhì)的工作方式。綜上所述，激勵機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵對象(

3、或稱激勵客體)之間相互作用的方式。換句話說，即指組織中用于調(diào)動其成員積極性的所有制度的總和。激勵機(jī)制的實(shí)質(zhì)，是激發(fā)組織成員的動機(jī)，使其有一股內(nèi)在動力，朝著組織所期望的目標(biāo)努力奮斗與前進(jìn)的心理活動過程。設(shè)計有效的激勵機(jī)制是組織發(fā)展動力的核心問題，一個人可能同時有多種需要和動機(jī)，但是人的行為卻是由最強(qiáng)烈的動機(jī)引發(fā)和決定的。因此，要使員工產(chǎn)生組織所期望的行為、就要根據(jù)員工的需要設(shè)置目標(biāo)，并通過目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)出員工有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢動機(jī)，并按組

4、織所需要的方式行動。也可以說，激勵就是通過對員工動機(jī)的激發(fā)、強(qiáng)化、改造，改進(jìn)員工行為，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，而激勵機(jī)制始終貫穿于組織的制度安排中。天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）3激勵就是創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件激發(fā)員工的動機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為的過程。企業(yè)是人的集合體其生產(chǎn)經(jīng)營活動是靠人來進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營的各種要素是在人的利用下才發(fā)揮作用的。因此只有員工始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情企業(yè)經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)較好的績效。管理人員對下屬進(jìn)行激勵就