中小企業(yè)外包策略之成本與外包價格模型0

1、1中小企業(yè)外包成本與外包價格關系分析中小企業(yè)外包成本與外包價格關系分析[內容提要內容提要]：外包模式的出現依賴于市場競爭變化，以及信息技術的發(fā)展。中小企業(yè)在信息化決策的時候一定要根據本企業(yè)的特點和要求，選擇切實可行的方法和實施步驟，避免盲目投資。中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略必須有利于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和保護，鑒于中小企業(yè)自身條件的限制，外包作為中小企業(yè)信息化投資的首選戰(zhàn)略就成為理所當然的選擇。本文構建了一個模型來探討中小企業(yè)外包策略中的成本與價

2、格之間的關系。[關鍵詞關鍵詞]：中小企業(yè)；外包策略；成本與價格模型每個企業(yè)的生存都有其特定的環(huán)境背景，對信息化的要求千差萬別，并不是每個企業(yè)都可利用典型的信息化案例企業(yè)，也不是越先進的技術和理念就越能適應企業(yè)的發(fā)展。特別對于中小企業(yè)，在信息化決策的時候一定要根據本企業(yè)的特點和要求，選擇切實可行的方法和實施步驟，避免盲目投資。顯然，如果中小企業(yè)的信息化策略單純只想依靠政府去投資，是不現實的。從我國中小企業(yè)目前的經濟狀況、科技水準、企業(yè)實力

3、來看，要盡快進入到信息高速化時代，時機還不成熟。而依靠企業(yè)自己投資，內部環(huán)境又成為一個問題。應該說，在目前信息化環(huán)境還不是很到位的情況下，中小企業(yè)難以解決信息化發(fā)展的內部環(huán)境問題。在這種情況下，中小企業(yè)的內部生產成本將遠遠超過外包成本。企業(yè)戰(zhàn)略的中心目的在于發(fā)揮企業(yè)的核心能力，并在市場競爭中保持和強化這種能力，使之成為利潤的持續(xù)來源。所以，中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略必須有利于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和保護。而企業(yè)戰(zhàn)略只有既與外部市場環(huán)境相匹配，同時

4、又與企業(yè)內部的資源及競爭能力相匹配，才能引導企業(yè)沿著正確的方向前進。因此，外包作為中小企業(yè)信息化投資的首選戰(zhàn)略就成為理所當然的選擇。一般來說，企業(yè)的業(yè)績表現越出色，則表明目前企業(yè)的戰(zhàn)略沒有太多的問題。如果企業(yè)的財務業(yè)績和市場業(yè)績均表現不佳，則應該認真審查企業(yè)目前的戰(zhàn)略。企業(yè)信息化的根本目的是提高效益，核心是經濟效益。對于企業(yè)的外包戰(zhàn)略決策的效益，則不但要考慮直接效益，也要考慮間接效益，同時也不能忘記風險與機會并存的機會效益。我們將建立一

5、個模型，通過企業(yè)的內部生產成本與外包價格之間的關系來分析企業(yè)的外包戰(zhàn)略決策。一、條件設定一、條件設定假定企業(yè)采取外包策略的目的在于降低企業(yè)的成本。由于業(yè)務外包在很多情況下包含技術外包，企業(yè)有可能會失去對外包業(yè)務所包含的技術訣竅、隱含知識等競爭能力的控制，致使外包合同期限后期，供應商提價的可能性增大，導致企業(yè)重新開發(fā)成本的提高。企業(yè)需要戰(zhàn)略確保企業(yè)持續(xù)的經營與發(fā)展。組織結構、組織行為、企業(yè)績效則構成了戰(zhàn)略企業(yè)管理的三個要素。戰(zhàn)略企業(yè)管理的

6、核心是企業(yè)績效，所以中小企業(yè)外包戰(zhàn)略也要把績效作為戰(zhàn)略的核心來考慮。有鑒于此，我們以企業(yè)的盈利能力的變化，即企業(yè)利潤在實行外包策略后的差異變化，作為衡量外包對企業(yè)競爭力影響的相對標準，并以此為基準建立相應的模型。企業(yè)1：為即將選擇外包的企業(yè)。假定技術開發(fā)成本函數為：，其中為外xaC?x包年數（＝12，…）。假定技術開發(fā)成本呈逐年迅速上升趨勢，這里以指數形式來刻x畫。企業(yè)產品單位生產成本為（包括技術開發(fā)成本），產量為，價格為。承接外1c1

7、q1p3令，可得：01???pL2)1(21pp??????則采取外包策略后企業(yè)1的利潤為：2)1(2)1(22112ppqp???????????????（三）采取外包策略若干時間后（三）采取外包策略若干時間后此時企業(yè)面臨上述風險，企業(yè)1存在著兩種選擇：一是企業(yè)繼續(xù)執(zhí)行外包的策略，此時會增加企業(yè)的治理成本；二是企業(yè)選擇終止外包的策略，改為重新進行開發(fā)，此時bc會增加企業(yè)的重新開發(fā)成本（即，），假定選擇繼續(xù)執(zhí)行外包策略的概率為xaxxa

8、a?2θ（），則企業(yè)執(zhí)行重新進行開發(fā)策略的概率為（1－θ）。此時企業(yè)1的期望10???利潤為：211111211..)1(])([])([maxppqtsacpqcppqxb??????????????????同樣，期望利潤函數為：)1(])()[(])()[(112121213???????????????????????xbacpppcppppL為簡單起見，假定為利潤的某一比例，即治理成本為（），bc2???bcb10??b則此時的

9、期望利潤為：)1()()(123????????????xbac將上面的、、代入上式，整理得：1?2?bcxacpbbp????????????????)1(4)1()1()1(4)(2122223???????三、模型分析三、模型分析對企業(yè)1而言，現在要考慮的問題是，企業(yè)的期望利潤與目前利潤之間的大小關系，即企業(yè)在面臨風險且外包后的若干時間后的期望利潤與目前企業(yè)沒有采取外包策略時的利潤二者之間的大小關系。用公式來形容：，企業(yè)的決策是基