中小企業(yè)外包軟件項目的測試管理與實踐.pdf

1、軟件外包成為當(dāng)今軟什行業(yè)的熱門話題之一，隨著目前國內(nèi)軟件外包企業(yè)的興起，大量的外包項目從日本、歐美等人中型企業(yè)發(fā)單過來，不僅促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟的增長，更帶動了國內(nèi)軟件企業(yè)的整體提升。但接單容易做單難，外包項目和國內(nèi)項目有著很多的不同之處，例如文檔的數(shù)量多，管理的精度高，測試的要求嚴(yán)，規(guī)范的要求強等。而我國對于軟件測試的發(fā)展以及測試人才的培養(yǎng)也達(dá)到了前所未有的重視，不管是測試經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、技術(shù)或項目負(fù)責(zé)人，還是對公司測試和質(zhì)量保證項目負(fù)有一

2、定責(zé)任的人，都在尋找一些關(guān)于怎樣管理外包軟件項目測試的方法。 中小企業(yè)是構(gòu)成軟件外包行業(yè)的主力軍，對于推動中國軟件外包的興起，推動中國軟件外包市場的發(fā)展起著決定性的作用。但是由于當(dāng)前中小企業(yè)正處于外包軟件項目開發(fā)測試的探索階段，大多數(shù)的企業(yè)都面臨著內(nèi)部測試管理的不完善，測試規(guī)范的不完整，測試人員、資金的短缺等嚴(yán)重問題，成為軟件測試管理的一大障礙。那么如何保障和提高軟件外包項目測試的質(zhì)量?如何通過一些有效的測試管理方法和測試改進(jìn)幫

3、助中小企業(yè)逐步走出測試的困境和低谷?如何使承擔(dān)外包軟件項目的測試組成員更好的完成項目的測試上作，達(dá)到外包方的品質(zhì)要求呢?這就是在這篇論文中將要論述的。 本文從軟件測試和管理的概念入手，闡述了外包軟件項目測試中遇到的問題、外包軟件自身的特點和中小企業(yè)的軟件外包現(xiàn)狀，并對幾個相關(guān)的核心概念做了解釋說明。然后結(jié)合軟什測試成熟度模型(TMM)提出了三個不同階段的測試組織改進(jìn)模型，分析了每一種模型的適用環(huán)境及其優(yōu)缺點，指導(dǎo)企業(yè)開展測試改進(jìn)