先期質(zhì)量策劃在汽車ECU裝配線上的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來(lái)，中國(guó)汽車工業(yè)的高速發(fā)展，為汽車電子這一最具前景的新興產(chǎn)業(yè)拓展了廣闊空間。然而，汽車作為一種極其復(fù)雜的產(chǎn)品，如何能保證每一個(gè)汽車電子的零部件質(zhì)量，就給汽車電子行業(yè)提出更高的要求；與此同時(shí)，顧客的期望越來(lái)越高，汽車的更新?lián)Q代越來(lái)越快，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短，汽車電子行業(yè)面臨著越來(lái)越多的要求。目前，對(duì)天合公司而言，亟待解決的問(wèn)題之一：汽車電子企業(yè)如何快速、高效地建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的電子控制單元生產(chǎn)線。
　　于是，本文運(yùn)用先期質(zhì)量策

2、劃（APQP）質(zhì)量工具，對(duì)天合公司汽車電子控制單元（ECU）生產(chǎn)線籌建進(jìn)行了探討。首先，根據(jù)問(wèn)題的提出，引出質(zhì)量策劃的概念，闡述了質(zhì)量策劃預(yù)防系統(tǒng)的管理理念，多方論證的管理模式；其次，論述五大質(zhì)量工具之間內(nèi)在關(guān)聯(lián)，分析了各個(gè)工具在質(zhì)量保證方面的互補(bǔ)性以及過(guò)程開(kāi)發(fā)不同階段的不同優(yōu)勢(shì)；本文重點(diǎn)針對(duì)ECU裝配線案例，分析了五個(gè)階段活動(dòng)中所面臨的問(wèn)題與解決對(duì)策，并剖析了五大質(zhì)量工具如何保證ECU生產(chǎn)線的籌建。最后總結(jié)了實(shí)施中存在的問(wèn)題，以及AP