先期產品質量策劃在電纜附件項目開發(fā)管理中的應用研究.pdf

1、電纜附件行業(yè)與電纜行業(yè)一樣，對產品的可靠性有著極高的要求。為了確保產品的高可靠性，項目在立項之初就要充分收集客戶的需求，并將客戶的需求轉變成產品功能的需求，再將產品功能的需求轉變成產品設計和制程設計。電纜附件行業(yè)是以項目為導向的行業(yè)，客戶依據項目來采購產品，公司也依據客戶項目來開發(fā)產品，所以一個完善的、系統(tǒng)的新項目開發(fā)管理流程就變得非常重要。
　　首先，本文將被近代汽車工業(yè)廣泛認可的先期產品質量策劃（APQP）應用到電纜附件項目開

2、發(fā)管理中，就應用思路、方法及推行效果進行了詳細的闡述。
　　其次，本文對先期產品質量策劃及其應用進行了介紹，同時研究分析了T公司現(xiàn)有的新項目開發(fā)管理流程，并結合 T公司歷史項目管理實踐經驗的知識庫，羅列出了現(xiàn)階段項目管理存在的問題。帶著這些問題深入探究了將先期產品質量策劃與T公司的新項目開發(fā)流程相互融合的方法并結合T公司的具體特點，對局部流程進行了適當優(yōu)化。
　　接著，本文將優(yōu)化后的新項目開發(fā)管理流程具體應用到了T公司的A項