抓好先期質(zhì)量策劃

1、質(zhì)量管理工作總結(jié)及打算07年XXX分廠在質(zhì)量管理工作中按公司要求還存在許多不足地方，例如一次交檢合格率，內(nèi)外部質(zhì)量反饋，ADCOLE檢測(cè)圓柱度等方面較一些好的分廠還有很大差距。為了在08年進(jìn)一步做好質(zhì)量管理工作，下面把我們?nèi)粘９芾矸椒ê鸵恍┐蛩阆蚋魑活I(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)一下，有不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正。、、抓好先期抓好先期質(zhì)量策劃，確定量策劃，確定過(guò)程控制目程控制目標(biāo)一個(gè)產(chǎn)品的加工過(guò)程，就是一個(gè)輸入輸出的過(guò)程。輸入毛坯（半成品）

2、，輸出成品（半成品）。如何保證按預(yù)定目標(biāo)輸出，就必須對(duì)影響生產(chǎn)過(guò)程6大因素進(jìn)行先期策劃，以便確定確定過(guò)程控制目程控制目標(biāo)。1轉(zhuǎn)換品種時(shí)的人員策劃：淬火曲軸與氮化曲軸工序有許多不同之處，表現(xiàn)為車(chē)工和鉆工用工不一樣，人員需要量多，在做好多面手培訓(xùn)的同時(shí)，還要根據(jù)人員技能水平進(jìn)行工序人員安排的前期策劃，比如：哪些職工適合于精車(chē)工序，哪些職工適合加工鉆法蘭工序，又有誰(shuí)留在鉆徑向孔工序等等。我們要建立員工技能檔案，記載每個(gè)員工能干哪些工序，干到什

3、么水平。2轉(zhuǎn)換品種時(shí)的機(jī)床預(yù)檢修：加工斯太爾曲軸，精磨大頭外圓φ115和φ62的設(shè)備在加工淬火曲軸時(shí)是精磨端面，在每次品種轉(zhuǎn)換時(shí)都需要對(duì)磨二、快速反、快速反應(yīng)、舉一反三，一反三，實(shí)施質(zhì)量整改，完善量整改，完善過(guò)程控制程控制事前策劃，并不能把所有問(wèn)題解決，實(shí)際加工中還存在著很多偶發(fā)事情。這就需要過(guò)程控制中，快速反應(yīng)，舉一反三實(shí)施整改。例如：山推反饋，155齒塊在廠家裝配時(shí)有干涉部位，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，主要是淬火導(dǎo)致變形引起的，按要求淬火過(guò)程是

4、在壓力機(jī)加壓過(guò)程中完成，分廠立即進(jìn)行淬火壓力機(jī)的恢復(fù)工作，并在半個(gè)月內(nèi)投入使用，現(xiàn)在基本達(dá)到要求，與此同時(shí)，分廠要求操作者對(duì)淬火硬度檢查的同時(shí)，100%測(cè)量其變形，達(dá)不到要求的及時(shí)修磨；其次，我們發(fā)現(xiàn)由于立車(chē)在加工止口時(shí)是兩次裝夾，定位有誤差，于是，經(jīng)過(guò)對(duì)山推的裝配工藝的研究，發(fā)現(xiàn)他們是把壓標(biāo)識(shí)的一側(cè)朝外，為此，我們固定壓標(biāo)識(shí)的一側(cè)作為鉆連接孔的入口，保證加工與裝配方向的一致性。三、細(xì)化考核制度，落化考核制度，落實(shí)責(zé)實(shí)責(zé)任制，保障任制，