蘭州石化設(shè)備維修公司內(nèi)生核心能力培育研究.pdf

1、近年來，受國際金融危機(jī)沖擊和地緣國際政治影響，中國石化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展后進(jìn)入調(diào)整期。目前，蘭州石化設(shè)備維修公司在這種國際國內(nèi)大背景下表現(xiàn)出了下列問題：所維護(hù)生產(chǎn)裝置開工率不高，新煉化裝置建設(shè)速度放緩，石化設(shè)備安裝、檢維修項(xiàng)目減少，外部檢維修市場開拓困難，公司各種管理費(fèi)用逐年上升，盈利空間逐年壓縮。有鑒于此，蘭州石化設(shè)備維修公司迫切需要通過內(nèi)生核心能力培育，才能更好整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，提高企業(yè)核心競爭力，從而使公司獲得持續(xù)發(fā)展。

2、r>　　本文從以下六個方面開展研究：第一部分是論文研究的背景和意義，提出了對蘭州石化設(shè)備維修公司內(nèi)生核心能力培育研究的重要意義；第二部分簡要的敘述了內(nèi)生核心能力的相關(guān)理論，包括：內(nèi)生核心能力的概念、特點(diǎn)和識別，正是在這些理論的指導(dǎo)和啟發(fā)下，開展公司內(nèi)生核心能力的相關(guān)研究；第三部分主要闡述了公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的問題并對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析。具體分析了公司人力資源管理、市場開發(fā)、安全環(huán)保、經(jīng)營成本管理等方面存在的問題，并進(jìn)而分析了造成

3、這些問題的深層次原因，如人力資源管理落后不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要、市場競爭日益加劇公司缺乏應(yīng)對轉(zhuǎn)型策略、安全環(huán)保體系不完善公司經(jīng)營風(fēng)險加大、公司經(jīng)營管理粗放管理成本加大等；第四部分是本文的重點(diǎn)闡述部分，正是基于公司問題分析的基礎(chǔ)上，在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，利用內(nèi)生核心能力的相關(guān)理論，制定了企業(yè)的內(nèi)生核心能力塑造的主要方面和內(nèi)容，包括通過加大培訓(xùn)提升員工工作勝任力、建立CRM維修模式增強(qiáng)知識積累加強(qiáng)技術(shù)核心能力、推進(jìn)信息化建設(shè)整合公司現(xiàn)有技術(shù)資源、建

4、立檢修市場信息跟蹤機(jī)制增強(qiáng)公司快速市場反應(yīng)能力等；第五部分是公司內(nèi)生核心能力的實(shí)施、評價、修正以及相應(yīng)的保障措施，只有這樣，才能形成公司內(nèi)生核心能力培育自我修正的一個良好循環(huán)；最后一部分是結(jié)束語，主要介紹了研究的不足以及研究的展望。
　　公司目前正面臨著發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有通過公司內(nèi)生核心能力的培育，才能真正增強(qiáng)市場競爭力，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。期望本文的研究成果能夠?qū)υ鰪?qiáng)本公司的市場競爭力有所幫助，對相似企業(yè)內(nèi)生核心能力提升提供建議