優(yōu)化地方國有企業(yè)內(nèi)部績效考核的研究探討

1、優(yōu)化地方國有企業(yè)內(nèi)部績效考核的研究探討優(yōu)化地方國有企業(yè)內(nèi)部績效考核的研究探討0引言目前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)，對于地方國有企業(yè)來說，既面臨機遇，又遇有挑戰(zhàn)，在新常態(tài)下打造地方國有企業(yè)的新強態(tài)，是大部分企業(yè)面臨的新問題。如何發(fā)動企業(yè)內(nèi)人的主觀能動性，是打贏挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，這就需要設(shè)計一套符合企業(yè)實際的績效考核體系，管理和調(diào)動全部員工的積極性，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。1績效考核的含義績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準

2、和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。有效的績效考核會及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中出現(xiàn)的問題，逐漸完善員工的工作行為，提高員工的積極性，提升企業(yè)團隊的凝聚力、創(chuàng)新力，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標。提出量化指標。雖然在考核辦法中也對部門的考核做出了規(guī)定，但在執(zhí)行時較難，無法準確確定對部門及個人的考核指標，或?qū)Σ块T的考核指標較少，比較寬泛，沒有充分考慮不同崗位類別的差異

3、性。導(dǎo)致無法相對準確的衡量出部門工作的業(yè)績，造成部門及個人干多干少一個樣，大鍋飯現(xiàn)象嚴重。2.4考核反饋與溝通機制不完善部分公司目前的考核結(jié)束后，僅運用到年度獎金指標的發(fā)放上，并未進行有效的反饋、溝通與回顧。大部分員工不知道以前做的工作，哪些做的不好，不好的原因是什么，因此無法進行改進與提升，無法實現(xiàn)應(yīng)有的激勵作用，使得績效考核遠未發(fā)揮出應(yīng)有的功效。3績效考核理論工具探討3.1科學(xué)管理科學(xué)管理也稱為標準化管理，其創(chuàng)始人是美國古典管理學(xué)家