職務(wù)工作自我描述表

1、職務(wù)工作自我描述表職務(wù)工作自我描述表請您根據(jù)自己的實際情況，準(zhǔn)確、全面地填寫下列內(nèi)容。本職務(wù)工作描述表適合所有管理部門的工作人員填寫。謝謝您的合作！一、一、一般情況一般情況單位：部門：工作職務(wù)：文化程度：年齡：行政職務(wù)：技術(shù)職務(wù)：二、二、請您認(rèn)真回憶一下，在過去的一年中，您在現(xiàn)有的工作職務(wù)上，一般請您認(rèn)真回憶一下，在過去的一年中，您在現(xiàn)有的工作職務(wù)上，一般是干些什么工作？請逐條列舉出來。是干些什么工作？請逐條列舉出來。三、三、在現(xiàn)有的工

2、作職務(wù)上，您認(rèn)為自己的職責(zé)是什么？請逐條列舉出來。在現(xiàn)有的工作職務(wù)上，您認(rèn)為自己的職責(zé)是什么？請逐條列舉出來。四、四、就您的工作經(jīng)驗來看，要勝任現(xiàn)有的工作，應(yīng)具備一些什么素質(zhì)？請就您的工作經(jīng)驗來看，要勝任現(xiàn)有的工作，應(yīng)具備一些什么素質(zhì)？請逐條列舉。逐條列舉。在職務(wù)分析的過程中，還可以使用較為復(fù)雜的問卷來收集職務(wù)分析用信息。見下表：公司職務(wù)分析調(diào)查表公司職務(wù)分析調(diào)查表姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)（工作）工齡性別部門直接上級進(jìn)入公司時間年齡學(xué)歷月平均收

3、入從事本工作時間123經(jīng)營管理損害12其他損害（請注明）輕較輕一般較重重若您的工作出現(xiàn)失誤，會發(fā)生下列哪鐘情況？說明誤的影響1不影響其他人工作的正常進(jìn)行。2只影響本部門內(nèi)少數(shù)人。3影響整個部門。4影響其他幾個部門。5影響整個公司。如出現(xiàn)內(nèi)多種情況，請按影響程度由高到低依次填寫在下面括號中。（）內(nèi)部接觸1在工作中不與其他人接觸。（）2只與本部門內(nèi)幾個同事接觸。（）3需與其他部門的人員接觸。（）4需要與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)接觸。（）5需要同所

4、有部門的領(lǐng)導(dǎo)接觸。（）將頻繁程度等級填入左邊括號中偶爾經(jīng)常非常頻繁12345外部接觸1不與本公司以外的人員接觸。（）2與其他公司的人員接觸。（）3與其他公司的人員和政府機(jī)構(gòu)接觸。（）4同其他公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸。（將頻繁程度等級填入左邊括號偶爾經(jīng)常非常頻繁123451直接和間接監(jiān)督的人員數(shù)量。（）2被監(jiān)督的管理人員數(shù)量。（）3直接監(jiān)督人員的層次：一般員工、基層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督1只對自己負(fù)責(zé)。2對員工有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。3

5、對員工有分配工作、監(jiān)督執(zhí)導(dǎo)的責(zé)任。4對員工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任。1對自己的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任。2僅對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。3對整個部門負(fù)責(zé)。4對自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)。5對整個公司負(fù)責(zé)。1在工作中時常做些小的決定，一般不影響他人。2在工作中時常做一些決定，對有關(guān)人員有些影響。3在工作中時常做一些決定，對整個部門有影響，但一般影響其他部門。4在工作中時常做一些大的決定，對自己部門和相關(guān)部門有影響。5在工作中要做重大決定，對整個公