第二十八章 利潤管理制度

1、第二十八章利潤管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度第一章總則第一條本辦法制訂利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、資產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。第二條本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，使全體股東獲得更多的投資報酬，勤奮的員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條利潤中心制度的推行。各部（中心）均須制訂必須完成的年度盈利目標(biāo)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的能力，同時注

2、重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊精神。第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制訂的各項業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第二章組織原則第五條本公司所屬單位依產(chǎn)品類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行盈利活動。第六條各部設(shè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。第七條部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動。第八條總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財

3、務(wù)部，支援各利潤中心的經(jīng)營。（1）秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。（2）稽核室專門分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核。（3）人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。（4）電腦室掌管統(tǒng)計分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料。重新劃歸該部。（5）公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部（中心）。（6）

4、各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣。第十九條各部必須新添設(shè)備時，可擬計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財務(wù)部貸款，利息按第十三條第1款計算。第五章獎勵及分配第二十條年度終了結(jié)算盈余時，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上年度虧損，再計提公積金，然后方可發(fā)放股息、員工獎金等。第二十一條各事業(yè)部應(yīng)得的員工獎金，由各部經(jīng)理全權(quán)分配。第二十二條原則上應(yīng)于次年2月底前，發(fā)放各部當(dāng)年度結(jié)算的獎金。第二十三條任何

5、部門均不得以任何理由在年度進(jìn)行中，以預(yù)支或暫支名義發(fā)放獎金。第二十四條各部經(jīng)管財物于年終盤點(diǎn)時，如發(fā)現(xiàn)有短缺，需在發(fā)放獎金時扣回。第二十五條有關(guān)事業(yè)部的目標(biāo)編定及績效評估另依有關(guān)規(guī)定辦理。第六章附則第二十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。二、營業(yè)收入、利潤及分配管理制度第一條確認(rèn)營業(yè)收入，必須以企業(yè)各項服務(wù)已經(jīng)提供，同時已經(jīng)收回相應(yīng)的足額價款或取得收取價款的合法證據(jù)為標(biāo)志。第二條營業(yè)收入按實(shí)際價款計算，發(fā)生的各種折扣、回扣沖減當(dāng)期營業(yè)收入。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的折扣權(quán)限簽單。需對外付出傭金的，應(yīng)由經(jīng)辦部門以書面報告的形式向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)同意再報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以支付。如需代領(lǐng)，代領(lǐng)人應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。第三條企業(yè)的一切營業(yè)性收入均需經(jīng)財務(wù)部門收入賬核算，各收銀點(diǎn)當(dāng)日收到的現(xiàn)金、支票、信用卡消費(fèi)單等票據(jù)經(jīng)夜間核算員核準(zhǔn)后，于次日上午應(yīng)全部上交財務(wù)部門；各營業(yè)部門預(yù)收的包餐、包房定金也應(yīng)及時如數(shù)上交財務(wù)部門。第四條營業(yè)收入應(yīng)按照配比的原則記賬，與同期發(fā)生的營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用