廣東新邦物流有限公司-汽運(yùn)中心叉車小組2008年績效考核方案》(doc)

1、文件編號(hào)文件編號(hào)XBKH(2008)版本A1A1考核類文件考核類文件汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案（試行）汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案（試行）頁碼第1頁共4頁A、經(jīng)理運(yùn)作考核占總考核的權(quán)重30%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的70%；B、主管運(yùn)作考核占總考核權(quán)重的50%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的50%；C、組長運(yùn)作考核占總考核權(quán)重的70%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的30%九、考核細(xì)則九、考核細(xì)則9.19.1運(yùn)作考核指標(biāo)運(yùn)作考核指標(biāo)每月指標(biāo)由

2、汽運(yùn)中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進(jìn)行有效溝通后制定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并報(bào)行政人事部備案。9.2叉車組管理人員的考核（1）運(yùn)作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)；（2）崗位職責(zé)考核辦法：職責(zé)考核以“記分制“方式進(jìn)行考核制訂檢查表每天不定時(shí)的檢查實(shí)行加減分制（1分=5元），每月月初對(duì)不同級(jí)別人員根據(jù)不同的職責(zé)權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分，加分和扣分根據(jù)不同級(jí)別同步進(jìn)行每相差一個(gè)級(jí)別差距為0.5分組長級(jí)最少為0.5分次。（叉車小組組長享受主管級(jí)別的

3、考核）A、部門經(jīng)理績效獎(jiǎng)金=員工平均獎(jiǎng)金X30%，職能考核獎(jiǎng)金=職能考核得分X70%X5元；B、主管績效獎(jiǎng)金=員工平均獎(jiǎng)金X50%，職能考核獎(jiǎng)金=職能考核得分X50%X5元；C、組長員工績效獎(jiǎng)金=員工平均獎(jiǎng)金X70%，職能考核獎(jiǎng)金=職能考核得分X30%X5元。（員工平均獎(jiǎng)金=所分管小組全體員工的平均獎(jiǎng)金，若為負(fù)數(shù)，則為負(fù)獎(jiǎng)金）十、考核指標(biāo)見附表一、附表二十、考核指標(biāo)見附表一、附表二10.110.1員工考核指標(biāo)員工考核指標(biāo)附表附表1：崗位