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文檔簡介
1、本文以天支公司為研究對象,在綜述人力資源管理理論和手段的基礎(chǔ)上,選擇運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)方法解決企業(yè)管理中的"瓶頸"問題.在清理組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,設(shè)計了新績效考核體系.新績效考核體系以企業(yè)戰(zhàn)略和核心競爭力為導(dǎo)向、輔以關(guān)鍵指標(biāo)法和目標(biāo)考核法,分層、分類地對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他指標(biāo)及滿意度方面進(jìn)行評價,激發(fā)員工參與管理過程,為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任,并進(jìn)行自我評價和自我控制.新考核體系歸根結(jié)底是為了建立一套公平激勵機(jī)制.為保證該項(xiàng)機(jī)制
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